1、进一步深化对企业内审的认识，积极推进审计工作发展。企业内审是企业管理的一个组成部分，也是实现管理控制的有效工具，它要评价政策、程序、审批权限的使用、管理工作质量、方法的有效性。内审工作的目标不再局限于检查可能存在的差错和弊端，而且通过独立检查评价活动，针对控制的薄弱环节提出建议和指挥，要充分认识到企业内审在深化企业改革中的地位和作用，各级审计部门要加强审计宣传力度，提高认识，要明确内审是现代企业制度中管理科学的重要组成部分，是企业经营者的助手，是确保现有资产安全完整和反腐的卫士，是提高企业经济效益的参谋。 2、改革现行内审管理体制。在市场经济条件下，应以管理职能和监督职能分离的原则，根据《公司法》的规定，企业内审机构均应设置监事会。凡董事会、总经理需要的内部审计人员由监事会派出，要遵循向董事会、总经理报告工作的原则，开展相应等级的内部审计。而国家派出的内审机构负责人及审计人员，要遵循向股东大会报告工作并对股东大会负责的原则，实施内部审计，现行的各类内审机构及其人员应逐步向这一组织形式过渡。 3、企业内审范围应进一步扩展。随着现代化企业制度的建立和经济发展模式的变化，企业实现了由单纯生产型向生产经营性的转变，由粗放型经营向集约化经营的转变，企业生产内部分工越来越细，生产组织管理职能和作用日益突出。因此，内部审计要从以经营审计为主转移到以管理审计、效益审计为主，审计的范围要从单纯对会计资料的审计，扩展到对于管理组织结构的合理性、管理机构职能的有效性、管理机制运行的灵活性进行审查监督；审计要参与对企业风险的评价和分析，要对投资、生产进行事前的可行性研究，提供制定最佳方案分析报告，使单项投资取得既定风险下的最大收益，或在既定收益下的风险最低；在多项投资和生产中通过确定最佳组合方案以分散风险，这是内部审计中较高层次的监督。 4、结合国有企业实行战略性改组，拓展新的审计方式。 （1）实行以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。要求审计机关、内部审计机构，结合我国基本国情，总结自己的经验，借鉴外国经验，探索企业集团合并财务报表审计和境外企业审计。 （2）健全企业内部审计制度。根据我国企业本身的经验和教训，借鉴国外经验来健全企业内部审计制度，并在《公司法》和《企业法》中作出明确规定。 （3）建立股份改制企业的审计制度。首先，在改制前应做好原有企业清理结算工作。进行资产核资、资产评估、维护投资者和债权人的权益，防止国有资产流失。其次，在转制后股份合作制企业应建立内部制约机制，加强民主监督。除了实行财务监督公开、增强透明度以外，还应建立审计制度。监督形式主要有：①规模较小的企业可以不设专职审计员，从股东中选拔通晓审计业务的人员实行定期审计监督，维护股东和职工的利益；②委托会计师事务所对企业财务报表进行查证，提高信息透明度；③聘请审计监督员对财务会计报表进行审查评价；④加强社会保障基金的审计，审计方法应根据具体情况确定。
