1.创造民营企业独立审计环境。虽然民营企业保持着强大的生命力，但内部审计工作不能停滞不前，要不断地改革和创新，在民营企业内部，只有在企业所有者—董事长直接领导下开展内部审计工作，才有利于内部审计充分发挥职能作用。也只有这样，内部审计才可以直接代替企业所有者通过服务间接地参与企业管理，通过独立、客观的审计工作迅速发现和反映问题，规避企业风险，促使内部审计影响和服务于企业高层决策。 2.民营企业要逐步建立现代企业制度。现代企业制度实行所有权和经营权相分离，两权分离使产权所有者不能直接管理企业，在企业内部形成股东会、董事会、总经理、监事会四个方面构成的企业治理结构。总经理对董事会承担经营责任，董事会就需要借助内部审计对企业的经营管理活动，对企业经理层的经营业绩、经济责任进行监督和评价。按照分级负责、分权管理的原则，企业内部各职能部门对总经理承担经济责任，总经理也需要借助内部审计对企业各职能部门的经营业绩和经济责任进行监督和评价，以增强自我约束力，保证企业经营目标的实现。 3.民营企业内部审计内容与范围要合理扩大。民营企业内审部门要加强财务审计、离任经济责任审计、驻外分支机构的审计，同时要逐渐转向管理效益审计。民营企业要从战略的高度重视企业经营的安全性，加强风险管理审计。风险管理是指识别风险并设计控制风险的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度。风险管理审计，首先要求在审计中能发现那些高风险的领域，对高风险暴露点进行识别、分析，将分析的结果与预定可接受的风险的金额水平相比较，最后提出切实可行的改进措施，供决策层采用。 4.构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法 （1）构建适应电算化环境的内部控制制度。在会计电算化方式下，审计人员应通过全程参与的形式与财务部门一起制定适应电算化环境的内部控制制度，主要包括会计电算化软硬件管理制度、会计电算化责任制度、上机操作记录制度和会计档案管理制度等，并对已制定的内部控制制度进行符合性测试，检查财务人员是否根据不相容职责分离原则进行必要明确的职责分工，查明内部控制制度中可能发生的薄弱环节，同时，加强对财务软件日志文件和上机操作记录的审计，确保会计核算软件正常和安全运行，为企业提供准确无误的会计信息。 （2）构建内部审计新方法。为了保证会计信息资料的真实性和正确性，防止会计数据的非法篡改和舞弊行为，还要采用新适应电算化环境的内部审计方法，主要包括重新处理法、编程验证法和计算机网络审计法等对会计财务处理进行测试和检验，检查处理凭证、账簿和报表处理的真实性、正确性和合法性。 5.提高民营企业审计人员素质。由于家族成分的存在，民营企业的内部审计工作要求内部审计人员全面了解企业的风险领域和具备与他人有效沟通合作的能力。最好的内部审计效果来自于有效的沟通。 （1）要具备与上下级部门和同级部门之间有效沟通合作的能力，寻求企业领导、部门同事等的理解、支持和配合，并处理好服务与监督的关系，加快内部审计的工作效率。 （2）努力培养能懂财会审计知识，又能熟练操作和维护会计核算软件和计算机辅助审计软件的复合型内部审计人才，特别是在网络信息技术突飞猛进的今天，几乎所有的大型民营企业集团都要努力培养IT审计师进行内部审计工作，加强会计信息系统安全性和稳定性。 （3）建立民营企业内部审计人员上岗资格制度。在民营企业中进行严格的层层考试选拔，选择高素质的人员进行内部审计工作。一方面有利于内部审计人员素质的提高，另一方面又加快了内部审计工作的进行，促进内审事业发展。 建立内部审计制度，是民营企业的必然选择。一方面，民营企业需要内部审计，以加强自我约束机制，实现持续、稳定地发展、壮大；另一方面，内部审计需要在民营企业中发展，以完善自身的理论和方法，更好地为社会服务。
