对策一：逐步形成科学的审计评价指标体系，坚持持续改进，不断完善。 首先，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次构成。基本指标的选定应由公司最高管理层，分不同的企业类别进行选择，并建立指标体系分类管理制度。对于修正指标也应按市场变化因素、政策变化因素、总部战略调整因素、地方制约因素、自然环境变化因素五个方面，制订统一的修正原则。评议指标要规范评议范围、评议内容、评议方法和判定标准，对定性评价的内容定量化。其次，应严格实行百分制，按不同的分值划分优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五个类别，在评价层次上进行细化，对单位负责人的业绩评价分出等级，而不是和以前一样泛泛评价，只在报告中定性反映“好”、“较好”等内容，如果审计评价业绩为低和差，干部管理部门视而不见，就必须承担风险。第三，指标体系建立分类管理制度，应实行持续改进的原则。 对策二：建立单位负责人经济责任交接制度。 交接工作应包括以下主要内容：（1）财务状况及重要财务事项的交接。是以单位负责人变动前最近一期的会计报表及会计账簿记录为依据，并要求对可能产生的呆坏账、有争议的债权债务、企业长期股权投资、债权投资、托管资产、盈亏资产、在建工程、或有负债等重要财务事项作重点说明。（2）其他重要事项的交接。包括重要合同、诉讼事项、表外资产、重大风险事项、正在实施的重大决策情况等。（3）个人有关事项的交接。包括个人使用公司资产及个人借款情况等。 对策三：对审计发现的问题，科学划分直接责任和主管责任。 第一，要分析主观与客观责任。因不可抗力或国家经济改革过程中有关条例、措施不完善，宏观经济政策调整等客观原因，使单位经济活动、经济决策的效果受到影响的属于客观责任。属于客观原因，审计在评价中应给予分析说明，对于因政策原因造成的盈亏，应作相应的分析和调整。 第二，要分析集体与个人责任。由集体决策造成的失误，应由集体负责，由领导者个人决策造成的失误应由个人负责。 第三，分析工作失误与舞弊责任。一般的错误与故意的舞弊行为，在评价时要严格区分。可以从两方面衡量，一看行为的性质，如果经过分析确定行为的发生确实是无意识的，则可定为错误；二看行为的结果，如果经审核认定，虽然发生了不应有的行为，但该行为并未使公共财产遭受损失，个人也未获取私利，则可以评定为错误； 对策四：经济责任审计应实行“分级负责制”，同时确立审计范围中的“必审原则”。 “分级负责制”也并不是对所有的审计内容都不延伸到下级单位，必须配合执行“必审原则”一起实施，所谓“必审原则”就是总部根据行业特点，确定哪些事项和内容必须延伸到下级单位，公司应设定适当的重要性指标，并规定必须审计的内容。一般来说，以下事项和内容是必须延伸审计：重大决策由下级单位实施的必须延伸审计；大额专项资金由下级单位管理的必须审计；重要工程由下级单位实施和管理的必须审计；有重要影响的审计事项发生在下级单位的必须审计；数据信息出现重大差异的下级单位必须审计；分析性复核中有数据异常变动的单位必须审计。 对策五：审计评价要实行重大风险披露原则，同时明确风险或有责任。 经济责任审计评价对重要的风险因素应及时披露，并对风险可能带来的损失进行责任划分，披露风险因素并划分或有责任，可以提示管理层对重大风险必须予以关注，并采取必要的防范措施；也可以为下一任审计评价提供线索和依据，避免被审计单位损失发生后找不到相应的责任人。对风险因素造成的事实上的损失，必须在公司风险管理环节找出有关的责任人。 对策六：发展审计队伍，整合内部审计以外的企业人力资源，建立专家库，适当外聘专家。 经济责任审计评价涵盖了企业经营管理各个方面，而现有审计人力资源难以满足高质量的审计评价的要求。因此，要提高经济审计评价的质量，需要不断更新专家队伍；不断补充审计队伍中新鲜血液，建立审计人员的进退机制，让各种专家型人才不断充实到审计队伍中来。
