适应监督体制变化，充分利用财务管理和事后监督信息为内审工作服务。一是鉴于财务职能部门更注重对县支行费用指标控制、增收节支等情况的审核，很少从防范风险和内控管理角度进行审查，建议内审部门在进行财务管理方面检查时，可参考财务职能部门的监督结果有重点地核查。二是针对事后监督更具有时效性和全面性的特点，建议审计部门在开展对县支行和中心支行的审计时，凡涉及会计、国库等由事后监督中心监督过的业务，可完全借鉴其监督结果，避免对操作环节重复检查，保证把更多精力投入到检查管理层面和内控机制是否健全方面。 保持“上审下”审计方式，科学灵活地安排审计项目。尽管目前县支行的会计核算业务处于萎缩状态，但因其还有其他业务管理职能，仍需对其实施监督。同时，鉴于县支行内审岗位的设置现状及同级监督的弊端，为保证审计质量，也仍需保持“上审下”的审计方式，但应科学灵活地安排审计项目和审计重点，突出对重点业务领域和重点风险环节的审计。如针对国库、支农再贷款等安排有针对性的专项审计项目，使用检查人员少、检查时间短，既节约审计成本，又可达到防范风险的目的。 上收审计人员，从组织上保证审计工作的独立性，确保对县支行内部监督管理的质量。独立性是内审能否客观、公正履职的保障。从目前县支行内审岗位设置、人员配置及工作开展情况看，同级监督效果很不理想。县支行内审人员的主要任务是被中心支行抽调配合审计工作，对本行的审计职责已形同虚设。建议实行县支行内审职能上收监督模式，由中心支行统一调配使用内审人员，统一组织对所辖县支行进行监督检查。 适时调整审计目标，及时把握审计重点。审计内容要由以业务操作为对象向以制度、计算机系统和网络等业务载体并重转移，审计重点要由传统的查错纠弊向制度基础性审计、业务合规性审计、内控风险性审计、系统安全性审计、系统效益性审计转变。
