文献回顾与研究问题 主流学术界普遍认为，家族企业与其他企业和政府部门之间建立强网络关系或联系是华人家族企业成长的重要方式和策略(Hamilton & Biggart,1998; Peng & Luo,2000; 1996; Peng,2003; Peng & Zhou,2005)。然而资料揭示，目前学术界在探讨家族企业成长问题时更多的侧重于企业内部资源与能力视角的分析(Kelin E.Gersick,1998; Fukuvama Francis,2001；陈凌，1998；李新春，2002、2003；储小平，2003、2004)，而忽略了家族企业与其他企业之间通过构建正式和非正式的网络关系对于其实现快速成长的重要作用(邬爱其，2005等)。尽管也有少数学者将企业内部的资源与能力拓展至网络层面，指出网络资源是企业有价值的、稀缺的、不可完全模仿与替代的资源与能力(Nicolai J.Foss,1999)；华人经济的基本单位实际上是家庭企业的网络，这些网络可以根据不同的形势和需要来调整自己的范围和基础(G.Hamilton,1996,1999; GRedding,1991; C.Herrman-Pillath,1996；费孝通，1998)；华人家族企业具有典型的“弱组织、强关系”(weak organization and strong linkages)特征，而这种基于血缘、地缘、业缘等形成的企业网络之所以强大，是因为它能够提供网络成员企业所需要的各种资源，包括显性资源和隐性资源(Zhang and Bulcke,2000)。但是，总体上看，在十分有限的有关家族企业网络化成长问题的研究中，前期的研究成果更多的是从理论上讨论企业社会资本的嵌入与家族企业网络形成、发展演化之间的基本关系，而实证研究则主要集中在海外华人地区、广东和江浙等民营经济发达地区家族企业网络关系资源(个人联系和关系合约)的利用及其对家族企业成长的影响等问题。如邬爱其(2005)通过对浙江家族企业集群的实证研究指出，处于集群焦点位置、与本地大企业建立关系以及与本地行业协会等地方组织保持联系有助于家族企业发现成长机会、获取成长资源并实现企业的快速成长。不可否认，由于缺乏正式的制度规则与制度约束，现阶段我国家族企业广泛采用强个人联系和关系合约(Peng & Heath,1996)来抑制合作伙伴的机会主义行为并获取其成长与发展的重要资源。然而，有关企业网络组织的最新理论研究成果表明，企业广泛的外部组织关系提供了成员企业之间的相互交流平台和学习渠道，可能是企业成长重要的能力和资源来源(Clegg and Hardy,1996)。家族企业网络作为一种重要的和具体的网络组织形式，组织间学习行为的作用不容忽视。对此，本文认为，关于家族企业网络化成长，至少有以下几个问题值得进一步研究：第一，现阶段我国家族企业网络化成长的动力因素及其实现途径(即网络化机制)是什么？第二，有哪些具体的因素在影响现阶段我国家族企业网络化成长机制？第三，对成员家族企业而言，现阶段起决定作用的网络化机制究竟是什么？本文拟就上述问题的某些方面展开讨论。 与上述研究目标相适应，本文后续部分的结构安排是：第二部分是描述本文的样本收集与研究方法；第三部分讨论经验分析结果；第四部分是全文的总结与展望。 研究方法 (一)样本和数据收集 本文主要采用问卷调查的方法来获得有关我国家族企业网络化成长模式的一手资料。需要指出的是，研究小组并没有设计专门的问卷对家族企业网络化成长进行全面的调研，只是间接利用了一份有关家族企业① 融资行为调查问卷的部分数据来进行分析，选取的是与本研究相关的部分调查内容，包括核心量表、企业组织信息和员工个人信息三部分内容。其中，核心量表包括15个问题项(参见表1)；企业组织信息涉及所属行业技术特征、形成方式、家族控制程度、企业规模与年限、企业绩效与成长状况等；员工个人信息涉及总经理年龄、文化程度和职务任期。2006年3～7月，研究小组以重庆和浙江18个区(市、县)的民营企业家为主要调查对象共发放调查问卷768份，回收问卷188份，有效问卷155份，有效率为20.18％。问卷的描述性统计情况是：重庆样本企业104家(占67.10％)，其余的51家(占32.90％)位于浙江；125家样本企业(占80.65％)属于制造业，其余的30家(占19.35％)主要集中在建筑、房地产、广告、教育咨询、旅游和商贸流通等行业；44家样本企业(占28.39％)通过转制方式形成，其余的111家(占71.61％)是非转制型企业；样本企业成立时间主要集中在3～20年范围内，共133家(占86.36％)；样本企业资产总额在500万元以下、501～1000万元、1001～3000万元、3001～5000万元以及5001万元以上的样本企业分别有39家(占25.16％)、16家(10.32％)、33家(21.29％)、21家(13.55％)和46家(29.68％)；样本企业以有限责任公司和股份有限公司为主，共112家，占72.26％；样本企业中绝对控股型企业(家族成员持股比例大于50％)120家(占77.92％)，家族成员担任董事长或总经理的样本企业140家(占90.91％)；样本企业总经理年龄分布主要集中在36～55岁的范围内，共128家(占83.66％)；样本企业总经理文化程度主要集中在大学本科及以上文化水平，共80家(占51.61％)；样本企业总经理职务任期在5年以下、6～10年和11年以上的分别有50家(占32.68％)、57家(占37.25％)和46家(占30.07％)。
