中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2053(2007)01-0079-09 作为影响企业绩效的关键因素，企业家能力引起了研究人员的广泛兴趣。这一研究领域的一个基础性问题就是：作为一个复杂的能力体系，企业家能力的内在结构是怎样的，包括哪些维度？如何对企业家能力进行测量？对于这些问题，我国学者在理论上研究得多，实证研究得少。国外尽管有不少关于这方面的实证研究，但是考虑到我国企业发展的背景、阶段与国外企业存在着很大的不同，因此其研究结论能否完全适用于我国企业尚需考虑。本文的研究目的是考察我国民营企业家能力的内在结构，以为相关和后续的研究提供良好的实证研究基础。 1 企业家能力：内涵与意义 企业家能力是一个广为接受并越来越受到重视的概念，对于其内涵的解释是多样化的。从抽象层面上看，它与对企业家精神的理解相近，如通过创新对均衡的创造性的破坏能力，通过承担不确定性以获取利润的能力，对非均衡机会的把握并努力借此恢复均衡的能力，突破现有资源约束寻找新机会的能力；从具体的人格特征层面看，存在更多的解释，如灵活性、进取心、判断力、合作能力与协调能力等。我国学者李志、郎福臣、张光富认为企业家能力是企业家在企业经营管理活动中表现出来的稳定的心理特征，是胜任领导企业这一任务的主观条件[1]。 在市场竞争不断强化的今天，企业家能力已成为企业获取竞争优势、促进企业成长的关键[2]。林祥、褚俊虹认为，没有企业家，企业就无法建立与保持竞争优势[3]。企业家通过支付交易成本、任人唯贤、激发创新动力、促进核心价值观形成来培育企业的核心竞争能力，进而形成企业竞争优势。 企业家能力对形成企业竞争优势之源的一些独特能力，如技术创新能力、组织管理能力等具有显著影响。缪仁炳、宝贡敏认为，企业家是企业技术创新的发起者和推动者[4]。周耀烈、张大亮的研究表明，高水平的企业家对新产品开发成功率和整体成功率有非常明显的作用[5]。企业家的作用突出表现在对技术创新有非常深刻的认识、对技术创新有很大的责任感、能有效的保证技术创新所需的资源得到满足等。在他们调查的28家企业中，有89.3%的企业高层负责人具有了解自己企业及业务的深度专业知识，55.4%的负责人具有创造和接受新思想、新事物的能力及冒险精神，75%的负责人具备组织、领导、协调的能力。调查还表明有82.1%的企业的技术创新成果与领导者业绩有直接关系。 如上所述，企业家能力对企业的发展具有决定性影响。如如何为企业寻求并获取新的发展机会，如何尽量发挥企业现有优势并减少潜在威胁，如何整合和配置企业资源以获得最佳效益，如何构建新的企业能力，如何应对环境变迁，如何进行改革和创新，等等。那么，随之而来的问题就是，企业家能力是多方面的，其中哪些能力对企业发展的影响强，哪些能力的影响弱？回答这一问题的前提就是对企业家能力的内在结构和维度做出正确的剖析，这正是本文的研究所在。 2 测量项目设计 对企业家能力测量项目的设计需要对企业家能力结构有一个初步的认识。有关企业家能力的内在结构，众多研究人员依据不同的研究目的作了不同的分析。这里对这些研究作一回顾与整理，力求提炼出适合本研究的企业家能力的内在测量结构和维度。 Paradakis,Lioukas和Chambers在研究企业 CEO的个人特征对企业战略决策过程的影响关系时，提出了两个有关企业领导人的个性特征：对成就的需要和风险态度[6]。对成就的需要是企业家事业成功的基本个性特征之一。风险态度（风险倾向性）指的是个人所表现的在不同程度上承担风险或规避风险的心理性格，是影响个人做出不同战略决策的主要性格维度。 Lee和Tsang在研究企业家个人特征对初创企业成长的影响效果时，对企业家能力进行了测量。其测量内容包括成就需要、内控倾向(internal locus of control)、自立性(self-reliance)和外向性等[7]。 Baum，Locke和Smith将企业家能力分成个性、综合能力、特定能力和动机。其中企业家的个性包括执着、积极性和热情；综合能力包括组织技能和利用机会的技能；特定能力包括从业经验和技术上的技能；动机包括愿景、目标和自我效能[8]。 Man，Lau和Chan总结了前人研究中有关企业家能力的一些测量维度[9]，这些测量维度主要包括六个方面：机遇能力、关系能力、思维能力、组织能力、战略能力和承诺能力，如表1所示。 我国学者亦对企业家能力的内在结构进行了剖析。王烈从社会学分析的角度出发，认为企业家的能力结构由创新能力、决策能力、学习能力、人际关系能力、指挥领导能力、组织能力、岗位工作能力、计划能力、控制能力、表达能力这些部分组成[10]。苗青、王重鸣提出了企业家能力的三大主干内容和4种必备结构[11]。企业家主干核心能力为：创造性破坏、承担风险、学习能力。企业家必备能力为：人际关系能力、指挥领导能力、组织能力和表达能力。
