影响家族企业生命周期的内部因素分析

作者简介:
贾春玉,梁军,朱美燕,宁波工程学院,浙江 宁波 315016 贾春玉,男,宁波工程学院教授。

原文出处:
宁波工程学院学报

内容提要:

为了解决家族企业“健康长寿”问题,根据企业生命周期理论,结合企业生命周期四重性,借鉴企业成功和失败理论研究成果,提出了“企业成败学”理论和方法,运用该方法对影响家族企业生命周期内部因素进行进一步分析,得出影响家族企业生命周期的9大内部因素。


期刊代号:F22
分类名称:民营经济与中小企业管理
复印期号:2007 年 05 期

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      中图分类号:F27 文献标识码:A文章编号:1008—7109(2007)01—0001—04

      一、企业生命周期

      (一)企业生命周期理论

      在国外Mcguire(1963)提出企业成长5阶段;Gabllraith(1982)给出企业生命周期5阶段,Ichak.Adizes(1989)发表了企业生命周期理论,Hambrick和Fukutomi(1991)发明了总裁寿命周期理论。在国内,中国社会科学院陈佳贵教授(1995)发表了“关于企业生命周期和企业蜕变的探讨”学术论文,率先把企业生命周期理论引入中国,并提出自己的观点和看法。之后,陆续有许多相关的研究出现,如吴革(1995)企业生命周期中的战略目标与会计对策的抉择;顾力刚、韩福荣、徐艳梅(2001)企业生命剖析;韩福荣(2001)企业仿生学;王立志、韩福荣(2003)企业寿命结构分析方法研究;杜伟锦、李欢平(2004)浙江民营企业生命周期分布特征研究;薛求知、徐仲伟(2005)企业生命周期理论:一个系统解释;沈运红、王恒山(2006)中小企业不同生命周期发展策略选择;杜伟锦(2006)基于企业生命周期理论的创新能力和管理变革实证研究浙江民营企业。

      企业生命周期理论起源于经济学对生产函数“黑匣子”现象的观察,而后的研究从多个学科切入,迄今形成四大分支,分别为仿生—进化论、周期阶段论、归因论及周期对策论,其中尤以周期阶段论最为庞杂。四个分支围绕生命周期微观因素、周期阶段和延长企业寿命对策等三个论题展开[1]。爱迪思(Adizes)将企业生命周期分为三个阶段十个时段[2]。三阶段分别为“成长阶段”、“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中成长阶段包括了孕育期、婴儿期、学步期三个时段;再生与成熟阶段包括了青春期、盛年期、稳定期三个时段;老化阶段则包括了“贵族期”、“官僚化早期”、“官僚期”、“死亡期”四个时段。为了简化问题,我们把企业生命周期划分为四个阶段即创业期、成长期、成熟期和衰退期。

      (二)企业生命周期新的特点

      随着科学技术的进步和市场竞争的加剧、产品生命周期不断缩短、环境变化加剧等因素的影响,企业生命周期呈现出一些新的特点,主要体现在以下两个方面:① 企业生命周期日趋缩短。根据日本学者清水刚的测算[3],日本上市公司的平均生命周期为25年,其中,1868—1942年上市的企业平均生命周期为36年,1943—1962年上市的企业平均生命周期为31年,而1963—1982年上市的企业平均生命周期则缩短至21年”;② 企业生命周期的形态日趋多样化。

      二、分析的原理和方法

      (一)企业生命四重性原理

      企业是一个系统,而且是一个人造系统。企业这个人造组织的生命具有四重性,既有像自然界中具有生命系统的自然属性(如植物和动物自然属性),又有人造组织系统属性,还有起关键作用人的因素所具有的人的属性,最后是它置身于社会这个大系统中,不可避免具有社会属性。一方面因为其具有生命,因此它多数情况下具有遵循由小到大、由生至死自然规律,许多可应用到具有生命规律的科学在许多方面也可用于企业组织,如防疫学、仿生学、遗传基因、动物学、植物学等。另一方面它又是人造的系统,人造的系统根据人意愿(创业者、政府)随时都可能诞生和终止(如心血来潮、决策失误等原因突然创办一个企业;失去兴趣、或转行、身体状况、家庭变故等原因企业家终止一个企业,企业组织的构成要素多数是无生命。这些无生命构成要素使用寿命(自然寿命、经济寿命和技术寿命)或多或少对企业寿命有影响;政府关闭不符合发展要求的企业;企业合并、重组等原因。企业组织重要的构成要素是人,人——员工虽具有生命,但他们的组合实际上并不是一个有生命的机体。关键人物通常可左右企业的成败和行为,因此心理学、社会学、哲学等科学可应用于企业组织之中。员工尤其是关键员工的“工作寿命”也同样对企业寿命有影响。企业组织置身于社会这个大系统中,社会责任、社会文化、社会习俗,同样也影响企业生存,如奴隶制消失使贩卖黑人奴隶业终止,新中国成立后大陆大烟馆、妓院等行业的消失。

      (二)“企业成败学”原理

      “企业成败学”是整合成功学和失败学而形成的一种新方法,基本原理如下:一方面分析、归纳和总结成功企业所具有的特征、失败企业不具有的特征,找出交集,这个交集特征(因素)即为成功企业关键特征,特征之间应不相关;另一方面也要分析、归纳和总结失败企业所具有的特征,成功企业不具有的特征,找出交集,这个交集特征(因素)即为失败企业关键特征,特征之间应不相关。

      综合两个方面得出影响家族企业生命周期的内部因素。

      三、影响家族企业生命周期的内部因素

      在企业成功方面借鉴麦肯锡公司和阿里.德赫斯的研究成果;在企业失败方面借鉴日本一些研究成果(如畑村洋太郎的研究成果[5])。结合企业生命四重性、国内外几十个成功和失败案例以及我们所调查近300个浙江省家族企业不同生命周期阶段面临的主要问题样本、访谈近百家家族企业业主,我们得出影响家族企业生命周期的9大内部因素(或方面),因篇幅所限,外部因素分析另撰文论述。

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