网络的功能演进与家族企业的战略重构

作 者:

作者简介:
左运光,中国人民银行东莞市中心支行,广东 东莞 523000/谢文武,浙江大学城市学院,浙江 杭州 310015 左运光(1975—),男,湖南省湘乡市人,经济师,硕士研究生,研究方向:银行管理/谢文武(1976—),男,湖南省湘乡市人,讲师,博士研究生,研究方向:企业战略管理。

原文出处:
华东经济管理

内容提要:

文章认为网络组织虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着网络组织的发展,原有的资源配置、抗风险能力、创新推动等功能将会进一步弱化。家族企业在新的网络功能下会进行战略重构,即主动适应市场,实现与全球价值链的耦合,或者实行企业的整体外迁。


期刊代号:F22
分类名称:民营经济与中小企业管理
复印期号:2007 年 01 期

字号:

      〔中图分类号〕F270 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1007—5097(2006)11—122—04

       一、前言

      20世纪50年代S.F.Nadel,J.A.Banes等人开始系统地发展网络概念,把网络定义为联系跨界、跨社会之间的相互关系。家族企业可以通过建立长期稳定的网络关系,来协调网络成员企业间彼此的资源和活动,以弥补组织自身的柔软与不足,并以此寻求企业的成长,所以说中国当代家族企业大多采取了海外华人家族企业惯用的“弱组织和强关系”的组织形式与管理模式(G.Redding,1991)。

      20世纪90年代中后期以来,伴随着全球经济一体化进程的加快、全球产业结构的大调整以及跨国公司将一些低附加值的生产制造环节向不发达国家和地区(包括中国)转移以实现产业价值链的重构的挑战,这种主要依靠家族(或泛家族)信任来协作的家族企业间的“强网络”组织形式与管理模式也随之而发生了一系列的变化,主要体现在成员企业之间的专业化分工与协作程度进一步提高,即组建基于价值链协调的家族企业网络,正逐渐成为中国当代家族企业寻求快速和持续成长的重要方式之一(周立新等,2005)。

      但是不可否认的是除了家族企业组建基于价值链协调的网络以外,更多的家族企业选择的则是另外一条道路,即通过企业外迁来达到融入新的产业环境中,以跳出原有企业网络的束缚,进一步拓展企业发展的空间。尤其是这种网络发展到一定阶段以后,以前的网络带来的功能会发生演变,从而导致一系列的变化。截至2004年底,浙江全省共有3058家民营企业迁出省外,其中整体外迁488家,总部迁移2488家。共有4207家企业在省外投资,其中投资设立生产型企业1675家,投资设立营销机构1964家①。

      网络组织虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着网络组织的发展,原有的资源配置、抗风险能力、创新推动等功能将会进一步弱化,这个时候企业面临着不同的选择。企业网络发展到一定阶段,由于网络结构逐渐稳定,这个时候企业所表现出来的功能会更为复杂,因为网络形成初期,由于示范效应以及知识溢出效应等因素的影响,企业之间所表现出来的网络关系构成了决定网络走向的决定因素;而当企业网络走向成熟的阶段,其面临的风险更多的来自于外部,即产业环境的变化与产业价值链的调整与变革。当网络达到一定的成熟阶段,主要的风险将来自于市场竞争的加剧,这个时候企业的行为将更为理性化,原有的强连带关系对获取信息的优势遭遇到一定的局限,网络在这个时候将体现出责权不明晰的特点。

      二、“强网络”在家族企业网络发展初期的功能

      社会关系被认为是通过信息流动、地域靠近以促进信任的社会网络形成的最重要通道。作为一种基于社会关系、信任和共享互补资源等特别管理特征的企业网络,家族企业可以利用畅通于信任和分工合作基础上的密集的关系网络,进行资源的交流和分配以及创新。社会网络可以使得内部企业的交易成本降低,同时信息传播速度也将提高,所以说立足于强网络关系的家族企业在资源整合与抗风险能力上获得足够的支撑。

      

      1.资源配置功能

      社会强网络以及家族企业的地域聚集特点,使得家族企业之间在信息的传递与资源的交流上获得相互的支持,而家族企业普遍表现出来的传统行业特性,更使得企业之间可以在价值链的完善与相互的业务往来上带来共享。这几个特点使得家族企业网络可以更好地实现资源的配置功能。Dyer和Singh(1998)指出,企业之间特定的联结是竞争优势的一种关键资源,因为企业之间的关键资源可能会跨越企业边界,根植于企业间的惯例和过程之中。强网络对家族企业的资源整合能力提高起着举足轻重的作用。通过家族企业之间长时期形成的社会网络,企业可以从本地其他企业、研究结构、中介组织获取所需要的资源。与此同时,当地的企业、政府机构、大学、中介组织等构成了以专业化分工和辅助服务为特征的本地网络,这种根植于当地的网络成为家族企业获取以及配置资源的主要来源和方式。

      强网络的资源配置功能主要体现在两个方面,包括静态的资源交流与动态的资源配置。静态的资源包括有形的资本、劳动力等,无形的信息、知识、技术等所有影响到生产经营、研发、创新的要素;动态的资源包括了静态资源的流动方式、流动渠道等内容。网络组织所具有网络能力如集体学习能力,通过成员企业之间的互动学习,提供了成员企业获取管理能力与技术能力的学习渠道,客观上能够增强成员企业的管理能力与技术能力(魏江,2002)。从这个意义上讲,家族企业间长期稳定的网络关系是中国当代家族企业实现快速、持续成长的重要推动力量。

      2.抗风险功能

      信息传递与资源交流的便捷,以及价值链的共享,使得同一地域的强网络的家族企业之间形成了相对稳固的网络结构,这一结构强化了企业对市场的适应能力,家族在这种强网络关系中能够提高企业的抗风险功能,这是家族企业网络的一个很重要的功能。从网络的结构来看,企业与企业之间、企业与各种机构之间在投入产出链上、在技术合作上以及在劳动力流动上有着广泛而复杂的连接关系。这种密集的互动关系称之为网络的小世界特征,在小世界网络中组织通常很容易连接到目标对象(蔡宁,2005)。所以说家族企业在这样的网络当中对风险的防范能力相应会提高。

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