时下有一种说法，叫做：“企业不搞技改是等死，搞了技改是找死。”依我之见，这种认识显然是片面的，是一种形而上学的观点。 技术改造对企业的生存与发展是至关重要的。特别是我们乡镇企业靠“三老”起家，在装备和技术方面，先天不足，没有优势可言，如果再不加紧技术改造，那么，毫无疑问的肯定“等死”。至于搞技改是找“死”，则未必。试想，乡镇企业要不是这几年的技术改造能有现在的规模和水平吗？实践证明，只要技改的思路正确，准能促进企业扩大规模，提高产品技术含量，增强企业发展后劲。 应当指出，现在乡镇企业搞技术改造的思路有待进一步理顺，在具体操作上有失偏颇。有的满足于技术设备的先进性，不惜重金从国外引进先进设备，忽视了技术改造的经济性和投入的回报率；有的在技改项目投资上，总想一口吃个胖子，期望值太高，不注意量入为出，造成“半拉子”工程；有的在搞技改时，顾此失彼，市场衔接差，管理不配套，使技改未能挥出最佳效应。凡此种种，不一而足，都是导致技术改造不甚理想的症结所在。为此，我们要使技改真正达到预期目的，必须切实把好这样几个环节： 一、技术改造要与优化资源配置有机结合。这既是企业技改的有效途径，也是企业技改所要达到的目的之一。从当前的现实情况看，加紧企业的技术改造，最棘手的问题是资金。在国家继续实行适度从紧信贷政策的情况下，寄希望于完全靠银行贷款来解决已不现实。必须另辟蹊径，把立足点放在内部挖潜上，而把企业的改造和改组有机结合起来，无疑是一条行之有效的途径。在具体做法上通常可以采取两种形式：一种形式是以产品市场前景好的优势企业为依托，组建企业集团，或采取优势企业兼并劣势企业的办法，把优势企业的扩张需求与消化吸收劣势企业的闲置资产结合起来，进而盘活闲置资产，实现资源的重组和优化配置，在不增加投入的前提下，扩大企业规模，提高企业效益；另一种形式是采取将现有劣势企业或闲置资产出租、出卖等办法，把实物资产变成货币，再用这部分资金用来扶持优势企业搞技术改造，实现一定范围内价值形态资产的重组，促进资金结构和资本规模的升级。从近几年一些企业搞技改的实践来看，这是一条不需要太多资金外援，而且又能迅速见效的好路子，值得大力提倡。这样做至少有两个好处：一是有利于拓宽企业技改的融资渠道；二是有利于优化企业的组织结构。 二、技术改造应与科学的管理手段相配套。管理是一种没有投资风险的生产力。管理的好差，事关企业的兴衰，也关系到企业技术改造能否发挥出应有的效应。企业通过技术改造引进的先进设备和先进工艺，必须用科学的管理手段进行管理，以优化配置各种生产要素，协调各个生产经营环节，使技改项目在企业系统的最佳运行中成为新的生长点，不然的话，即使设备和工艺是先进的，由于管理手段滞后，也是难以发挥其应有效益的。有的企业因管理不善，险象环生，造成很大浪费。这类例子不胜枚举。善决策、懂经营、会管理这三条，应当成为每个厂长经理必须具备的基本功，缺一不可。管理作为无形资产，没有投资风险的生产力，也是企业的进行技术改造中忽视不得、且必须抓好的重要环节。要建立健全激励机制，造成热心技改有功、严格管理光荣的良好氛围，努力改变目前一些企业重投入、轻管理的现象。作为各级乡镇企业主管部门考核一个企业的规模和档次时，不仅要看现代化装备水平，而且还要看科学管理水平，同时应当把精通管理作为衡量厂长经理称职不称职的一条标准，加强检查督促，激发其抓管理的责任感和使命感。作为厂长经理则应把管理工作自觉摆到重中之重的位置，常抓不懈，务必实效。 三、技术改造坚持与智力开发双管齐下。处在高新技术已被各个领域广泛应用的今天，乡镇企业能否再创辉煌，在很大程度上取决于科技水平的提高，为此，一方面要切实加大硬件投入，逐步改善和提高企业技术装备水平，另一方面，要大力加强人才的开发和培养，双管齐下，不可偏废。大家知道，乡镇企业原先的设备大都比较简陋，“鸟枪”再不换“炮”，设备再不更新，是很难在激烈的市场竞争中稳操胜券的。我们长兴县三家水泥集团公司的变迁足以说明了这一点。早几年，由于设备陈旧，能耗大，成本高，水泥标号低下，几乎无利可图，近几年，建起了机立窑，有的甚至采用了电脑控制系统，企业规模大了，产品质量高了，能耗也降了下来，一举成为县里的龙头企业、利税大户。但是，仅仅满足于硬件建设是远远不够的，因为先进的机器设备要靠人去操作，况且人是生产力三要素中最重要的要素。要知道，我们乡镇企业职工基本是由农民转化而来的，经过十几年的生产经营实践的锻炼，操作的熟练程度虽然已有所提高，但从整个职工队伍的素质来看，离现代工业对产业工人的要求，差距还相当大。就拿我们集团公司来说吧，具有高中以上学历的职工还不到15%。这些“泥腿子”工人吃苦精神很强，干力气活没二话可说，但碰到技术性很强的活儿，只好甘拜下风。鉴于此，作为一个企业在抓技术改造的同时，务必高度重视智力的投资和开发。尤其在市场经济条件下，乡镇企业面临的挑战是全方位的，能否再展雄风，关键在人的素质，在于厂长经理的决策水平和治厂能力，在于职工的操作技能和文化素质。加强对企业职工的培养，努力造就一支高素质的企业家队伍，既是迎接新技术革命挑战的需要，也是企业再次创业的需要。至于培训的方式，则应因厂而宜，灵活多样，有的可以把优秀骨干选送到大专院校学习深造；有的可以组织干部职工参加电大函授；有的还可以采取办短期轮训班等等，总之，要切实把人才培养作为一件刻不容缓的大事来抓。 四、技术改造应以谋求利润最大化为最终目标。企业在技改时，要考虑来自市场规律和现代化生产规律的制约因素，力求二者的统一。在这里，有两点是必须考虑的。一是要考虑产品市场辐射能力。有的产品市场辐射能力强。其辐身范围可以覆盖国际国内的市场，如机电、精细化工等，对于这些产品的技改项目，要力争上规模、上档次，凭借雄厚的实力占领市场制高点。而有的产品，市场辐射功能相对来说要狭窄一些，呈现出区域性的特征，对于这类产品的技改项目，在规模和档次上，则应掌握一个度，标准是适应区域性市场的需求，在产品边际成本处于逆增阶段，使产量达到边际成本等于边际收益的水平，以谋求利润的最大化。从以往我们一些企业的实践来看，市场前景不大的产品，如果盲目上马，超出了区域市场范围内的需求极限，就会造成资源浪费，使产品生产的边际成本大于边际收益，出现负效益。二是要考虑技改的市场多样化、个性化和瞬息万变的特点，开展专业化、社会化的分工合作，努力适应现代化生产规律，尤其要减少那些不增加终极产品的生产环节，防止出现产品大量积压，影响资金周转，只有切实消除和克服各种有碍因素，才能获取技改投入的最高回报率。此外，根据经济运行一般规律，在项目实施中，要注重资金使用的时效性，对各种生产要素，按效益原则，分类排队，该在某一时点上投资的，做到既不提前也不推后，把机会成本控制在最低水平。
