争创名牌的企业必须扩大规模，走规模经济之路，这已成为当代世界各国名牌企业的共识和潮流。大凡世界上的名牌企业、中国的名牌企业无不如此。这也是市场经济发展到今天必然的、客观的要求。 作为中国经济增长点的重要力量的乡镇企业，虽然已占“半壁河山”，但是从规模上来讲，绝大多数是小型、微型企业，就是其大中型企业的规模也不如国有大中型企业。因此，创出的名牌大大少于国有企业。 从乡镇企业内部来看，有资料显示：规模大的乡镇企业虽然只占其极少数，但是力量强，外贸出口产品多，这些企业创出的名牌占了整个乡镇企业创出的名牌的绝大多数。 据农业部乡镇企业局测定：今年上半年，全国乡镇工业实现增加值3540亿元，比去年同期增幅下降10.3个百分点，降幅较大，而且经济运行质量也有所下降。据全国19个省市汇总，1-5月份，乡村工业亏损面为7.6%。 笔者认为：乡镇企业要摆脱目前的困境，除了要加大产权制度改革力度。下决心限产、压库、促销、清欠外，必须营造起足够的规模优势。 从理论上讲，规模大的大中型乡镇企业在人力、物力、财力、科技等方面才有一定优势，才能进行技术改造、新产品的开发和更新换代。因此，才有创造、保持名牌的坚实的物资基础。 从实践中来看，以去年为例，全国按照国家划型标准审定的大中型乡镇企业已有4531 家， 以大中型企业为核心组建的乡镇企业集团已有736个。这些大中型企业虽然个数仅占全部企业的0.02%， 但资产总额却占全部企业的10.8%，销售收入占6.5%；实现利润平均为671万元，上交税金平均为355万元，分别比全国乡镇企业平均水平高出398倍和380倍。目前，全国乡镇企业营业收入超亿元的1702家企业中， 亏损只有15%，不到1%。其效益可见一斑。因此， 乡企创出的名牌也多属大中型企业。 那么，如何壮大乡企规模呢？笔者认为可以从以下几个方面入手： 以优成名 在这里，优是指优质品牌，以优成名，就是要以优质品牌为基础、为龙头，扩大其产品、企业的规模。 众所周知，优质品牌是消费者较熟悉、较喜欢的商标，它在广大消费者心目中有一定的地位，在市场上是受欢迎的。因此，以优质品牌为基础来扩大规模，使之更上一层楼去创名牌，相对而言，比一般品牌容易成功。 以优质品牌扩大规模，其优质品牌企业应充分认识到自己的优势，同时，也要清醒地看到自己的不足。这就是有了一个良好的开端。但是，如果不扩大自己的实力，不加大投入，增加资金进行技术改造、加大其品牌的科学技术含量，从而进一步提高其品牌的质量和地位，就会倒退为一般品牌。反之，增强了实力，扩大了企业的规模和其产品的规模，那么，其品牌的市场占有率就会扩大，地位就会进一步巩固，品牌就会上升为名牌。因此，这类乡镇企业应当机立断，在资金上、技术上、人才上、产量上上规模，尽快形成实力强大的集团。 同时，这类具有一定优势的企业也不可只在企业内部上规模，也可以采取联合生产、联营等方式来扩大其优质品牌的产量；也可兼并、改造生产同类产品的小企业，使之进一步壮大自己品牌的实力，尽早实现升位于名牌的目标。 以大带小 以大带小，是指乡镇企业在创牌中要以没有创出名牌的大中型企业为骨干、为基础，联合、兼并一批中小企业，以组建企业集团，去生产同一或同一类产品，去争创名牌。 大中型乡镇企业，本身就有一定的规模和实力，但是，不是所有的大中型乡镇企业都创出了名牌或优质品牌。因此，这类企业要从各方面着手，其中要扩充实力，要扩大其规模，形成能创优质品牌的基础和能力。 要形成能创优质品牌的能力，首先要找出其中的原因， 是技术力量上不去，还是资金不足，还是人才不够，还是场地狭窄，还是产品配套、包装等有关问题。其次，在找出主要原因基础上对症下药，联合、兼并一个或几个能弥补本企业（集团）不足的小型企业，以壮大自身的实力。 由于这样的新组建的企业集团，是以有一定实力为基础的大中型企业（集团）为核心，同时又有一个或几个在某一方面能壮大其实力的中小企业为盟友，因此，企业集团不但在规模上有所扩大，而且在整体实力上大大加强。这样的企业集团，只要把精力全部用在提高其原来品牌质量、档次规模上，那么，就能上一个台阶，争创出名牌来。同时，其被联合、兼并的中小企业也就有了“靠山”，有了出路。 这种以大带小模式的形成其最终结果是，规模经济优势形成，优质品牌、名牌增多，名牌也可能由一个地区、一个省的名牌上升为全国的名牌。 以小积大 以小积大，是指中小型乡镇企业中生产同一产品或同一类产品的企业联合起来，组建成企业集团，走壮大实力的扩大规模之路。 不可否认和回避的事实是，当代市场经济的发展，特别是在国内市场逐步国际化的今天，中小企业、中小乡镇企业的劣势更加显露出来：由于实力有限，产品质量难以提高，市场占有率逐步降低，更不可能奢谈创中国名牌、世界名牌。 也许有的人会以自己的产品目前在一县、一地区有销路而沾沾自喜，不信要走规模之路之“邪”。殊不知，由于这样的企业因为没有实力进行技术改造、提高产品科技含量，产品批量小、市场占有率低，没有在广大消费者心中形成名牌或品牌意识，因此，只要某一名牌打入该地区，其产品的地位就会动摇，甚至全军覆没。 因此，中小乡镇企业中没有“后台”的、生产同一或同一类产品的企业应当尽早、主动联合起来，以提高资金、技术、人才、装备的力量。从而提高产品的数量和质量，进一步降低生产成本，建立其售后服务网点，使之在消费者心中逐步确立其品牌地位。
