我们乡镇企业是农民为了摆脱贫困，凭精神力量创办起来的，发展到今天精神力量还很重要，但如果光凭精神力量已经不行了，市场经济就是实实在在的人员整体素质的竞争，而企业负责人素质的高低往往决定着企业的好坏。我出身农民，文化知识水平不高，一开始搞企业，我就意识到了自身的不足，所以在后来的经营中不断地加强学习，才取得了一点成绩。在自身素质的逐步提高过程中，我体会到要做一名现代企业家，至少应该具备以下四个条件： 要树立一个切合实际的理想 所谓理想，每个人都有，只是大小不同而已。现在作为拥有27亿多资产、6400多名员工万向集团的负责人，我的理想就是把企业搞大、搞好，取得更好的经济效益和社会效益，建成一个国际性的跨国大集团。 在三十多年的企业实践中，我深刻地体会到了理想的重要意义，理想是事业的基础，企业领导人没有一个远大的理想，企业就不可能有明确的发展目标，也就谈不上有很大的发展。有了坚定的理想，我们在任何时候，都不会因为一时的挫折而悲观失望，也不会因为一时的成功而固步自封。 ——搞企业是一件苦差事，什么困难都有可能碰上，特别是我们搞乡镇企业的，可以说乡镇企业的发展史就是一部艰苦奋斗创业史。但有了理想，一切困难都是暂时的，我们都能克服。我对手下人讲：作为一个搞企业的，不怕困难多，就怕没有理想。没有资金可以找银行借贷，没有技术可以引进，没有人才可以招收培养，但如果没有理想，就成了精神上的乞丐，因为理想是自己树立的，别人是帮不上忙的。 ——搞企业也是一件美差事，看到自己付出心血的企业壮大了，又添了新设备，又盖了新厂房，又招收了一批青年人，产品的市场份额又扩大了，职工的收入又增加了，只要是企业的一点进步，一点发展，我都由衷地感到高兴。同时，我们乡镇企业的负责人在改革方面的探索取得了较大的成就，而改革的成功和党的政策也给了我们丰厚的回报，不管是政治上还是经济上都有了我们的一席之地。我觉得这一切都是对我创业的承认，我把它当作自己最大的安慰。 要有正确的思想 在三十多年的企业实践中，我体会到，正确的思想是企业发展的保证，没有正确的思想，企业就会走弯路，甚至走错路。什么是正确的思想，对于我们搞企业的，我觉得有以下两个方面： ——树立诚实劳动、守法经营的经营思想。赚钱是企业的天职，钱赚得越多，对国家的贡献也就越大。在赚钱的时候，一定要诚实劳动，守法经营。在当前，我认为看一个企业负责人能否诚实劳动、守法经营，就是看他能不能过“利”字这一关，“无商不奸，无奸不商”，绝不是一个合格的社会主义企业家。我曾经给下属企业的负责人写过一条工作令：经商之道首在信，即以信誉得顾客；次讲义，不以权术欺人，该取一分取一分，昧心黑钱坚决不挣；第三才是利，不能把利摆在首位。 ——坚持共同富裕的政治思想。作为一个要想有所作为的企业负责人，不懂不问政治是不现实的，没有正确的思想是不科学的。从来没有离开政治的经济，也没有脱离经济的政治。在中国的国土上，就是要坚持共产党的领导，坚持社会主义方向，坚持改革开放，走共同富裕的道路。有了共同富裕的思想，就能凝聚一片人，带动一批人，把事业搞好。 要有驾驭企业的本领 作为一个企业负责人，不仅要有理想和思想，还要能赚钱，这是最基本的条件，不会赚钱的负责人绝对不是企业家；而作为一个现代企业家，还应该具备现代经营管理思想，具有用现代经营管理手段和方式驾驭企业的本领。 当然驾驭企业的本领不是天生就有的，是在逐步学习和实践中提高的。回想起来，我之所以能有今天的一点经营才能，与三十多年来我始终立足于企业是分不开的，正是在企业的实践中，我学到了许多知识，经营管理本领也逐步升级。我体会到要拥有现代企业家的本领，就应该做好以下几个方面： ——现代意识。我们搞企业的，要具备现代企业家的本领，首先应具备现代意识。我认为，所谓现代意识就是一种敢为人先的开拓精神，一种力争世界一流的信心，一种探索规律的雄心。拿产品来说，现代的产品竞争就是品牌的竞争，而我就是要达到我的品牌就是世界名牌，全世界都用我的产品的目的。基于这一认识，我们提出了“四高×国际市场”的产品发展战略，即以高起点投入，引进高精尖设备，任用高层次人才，生产高档次产品，打入并占领国际市场。 ——合作精神。企业发展到了一定的阶段，凭自己企业的力量，肯定是不能满足企业快速发展需要的。在这种情况下，作为一个现代企业家，就应该具有合作精神，要跳出原有的产品供需合作，在资金、技术、管理、项目上都要敢于合作。为此，对外，我们搞联合，不管是国有企业、国外企业，还是私营企业，只要是诚心诚意和我们搞合作，只要是能够为双方带来利益的，我们都愿意合作。现在我们的下属企业中，有一家上市公司，两家中外合资企业，都是和人家合作的。我们在外的投资公司也是和人定一起合资成立，一起合作搞项目。 对内，我们也搞合作。因为一个人的精力和能力毕竟是有限的，事业要靠大家来干。作为董事局主席，我要敢于放权，精于放权，我的指导思想就是培养企业家群体。我相信企业家群体成熟之时，就是企业兴旺发达之际。为此，我们进行了企业分家制，把原来工厂式的管理改为集团化管理，把原来的行政手段改为资产为纽带的经济手段，把原来产、供、销、用工、分配等权力全部下放给经营者，把经营决策权和把握市场的责任全部压到了每位厂长、经理的身上，促使他们直接面对市场。
