浙江省慈溪市郊外，数年前这里还是一片水田，如今，一座占地千亩的现代化工业城市，被誉为“金轮城”的中国金轮集团工业基地正在拔地而起。这里拥有化纤、纺织、机械、电子、冶金、摩托车、房地产、金融等行业，还座落着研究所、城市信用社、学校、商场、医院、招待所、出租汽车公司，以及一个煤、水、电卫生、通讯设施齐全的生活区。 一家由10来个农民，2500元资金办起来的村办小厂，在短短八年时间里，现已发展成为拥有资金12亿元，近9000名员工， 五个总公司， 29个分厂，三个贸易公司的浙江省规模最大的乡镇企业集团。 1994年，金轮集团完成工业总产值13亿元，比1993年增长62.1%；创利税1.25亿元，比1993年增长43.8%；外贸出口值近亿元。金轮集团已成为一个集科、教、贸、金融、信息、服务于一体的多行业、多产业、多体制、 国际化和集团化的企业联合体。 在国家统计局颁发的全国500家最大的乡镇企业中，“金轮”名列前茅。 金轮腾飞的历史，除撒满无数“金轮人”的汗水、艰辛和智慧外，还与一个人，一位当代杰出的中国企业家陆汉振的功绩分不开。 1984年，当时是村会计的陆汉振出于对唯一的村办五金厂行将倒闭的惋惜，出面承包了这家企业，并再投入了1000多元，算是当了老板，但陆老板过人的经营思想使他真正找到了自己的位置。通过分析，兴办改性塑料厂，在贷款无门，技术欠缺的关口，他们耐着性子，百般设法，以超常的毅力，历千苦破万难，厂子办起来了，当年就创产值22万元，利润三万多元。顺着这个思路扩大经营，作为一个村办企业，也知足了，可陆汉振没有就此打住，在稳住厂子的同时，他灵活的思维又使他捕捉到一条普通人过耳即忘的信息，国内锦纶帘子线产量仅占需求量的60%。陆汉振动了心，他以过人的胆识拍板：借债250万， 建起了一座年产2000吨帘子线的锦纶工厂。他成功了，投产后仅半年时间就收回了全部投资。得利不松手，有了帘子线，再上帘子布，两年之内，他们马不停蹄建成了锦纶二厂、三厂，规模一个比一个大，档次一个比一个高，迅速形成了规模效益。多么难忘的岁月啊，回首创业的艰辛，成功者也不能自己。200多名职工既当生产工，又当基建工， 每天要干到月挂中天，用不着谁下命令，也没有额外报酬。没有吊车，他们用蚂蚁搬家的气概；出差回来的供销员顾不上回家就先到工地，吊着盐水的病号也硬要跑到工地来…… 在昔日阡陌交错的土地上，如今已崛起一座现代化的锦纶城。这是“金轮”人智慧的结晶，也是“金轮”人奋力拼搏的产物。 1990年，当人们提出“实现亿元乡（镇）”这个奋斗目标的时候，陆汉振领导的这家乡镇企业已经实现了产值超一亿，利润超两千万元，成了富甲一方的“巨富”。 照理说，陆汉振应该满足了，可陆汉振心中装着更大的事业，他考虑得更深、更远。他还要建设锦纶四厂，迅速扩大生产能力，占领国内市场。面对“小富即安”的农民，面对乡镇企业最佳机制即是“船小好掉头”的理论，陆汉振的看法却与众不同。他认为“船小好掉头”是事物的一个方面，但是“船大才顶得住风浪”，是事物的另一个方面。 1993年底，国际财团德国巴马格公司专门派员前来考察，他们从世界1992年1月至8月帘子布行业统计材料中发现，“金轮”人已经坐上了世界锦纶帘子布生产的第三把交椅，仅次于美国的杜邦公司和日本的东丽公司，帘子布产量达3.37万吨，实现工业产值9.89亿元，产品覆盖全国25个省、市、自治区。 也许有人认为，陆汉振的成功在于当初凑巧抓准了一个好项目。可当时，与“金轮”同时上帘子布项目的还有另外三家企业。几年过去了，其中两家早已停产，剩下的一家与“金轮”也不可同日而语，“金轮”靠的是抓住规模优势，敢于负债经营，他们赢得了时间，赢得了市场，也就赢得了成功。 陆汉振靠抓规模效应，取得了帘子布战役的胜利。陆汉振没有陶醉其中，他更超前地看到产品单一结构对日后发展的潜在不利，果断决策，发动了“多业并举，多角经营”的企业第二发展战役。1993年2月， 得知洛阳几位科研人员到慈溪寻找摩托车合作单位的信息后，陆汉振听取了几位专家的详细介绍，只用四个小时，就拍板投资5000万元，拿下这一项目。四个月后，第一批50辆金轮摩托车出产，1994年，生产摩托车1.3万辆，到1995年使这一项目形成年产10万辆的规模， 成为金轮集团的又一支柱产业。陆汉振构建高层次产业框架，组建一支“联合舰队”的思路，如今已成为现实。目前，该集团投资五亿元，正在实施一个包括铝型材、热水器、打字机、电子等十几个高精尖产品的发展计划。 金轮公司从一家小小的村办企业形成企业集团，其内部机制可谓五花八门，既有乡镇企业，又有校办企业、福利企业、中外合资企业和股份制企业，现代化企业机制与传统机制集于一身，互不干扰，相得益彰，给经济学家提供了又一个新课题。 “金轮”人追寻一种实用的企业机制。他们并不想把自己封存在一成不变的某种习惯性企业属性里面，而是根据企业实际，吸收和利用各种性质的企业机制的优势，趋利去弊，达到最大限度释放生产力的目的。
