随着我国社会主义市场经济体制的确立，国内和国际市场的并轨，国有大中型企业改革的深化，乡镇企业发展的环境发生了深刻的变化，乡镇企业正面临着历史性的挑战。 改革开放以来，浙江伟业集团和其它乡镇企业一样获得了迅速的发展。1995年企业实现产值3.22亿元，利税2448万元，出口创汇1460万美元。同时还被农业部评为全国出口创汇先进乡镇企业和95’中国最大经营规模、最高利税总额千家乡镇企业之一。 然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我们也深刻感受到乡镇企业发展的环境已发生了根本性的变化：一方面，国家将继续实行适度从紧的宏观调控政策，使资金供需要矛盾更为突出，企业普遍感到资金短缺，严重影响了企业扩大规模和技术改造；其次，国有企业改革步伐加快，企业活力日益增强，并凭藉着雄厚的技术、资金、人才等实力参与市场竞争，给乡镇企业造成了很大的压力；此外，随着我国加入世界经贸组织日程的迫近，国内国际市场开始逐步并轨，国外商品将大量进入国内市场，乡镇企业将面对更多、更强的竞争对手。 新的形势迫使我们进行反思，思考新的出路。长期以来，我们办企业习惯于依赖优惠政策，依赖贷款，重复着投资——征地——购置设备——开发产品——市场推销等复杂过程，产品单一，利润微薄，周期过长，风险较大。然而，在当前各种生产要素迅速流动，资本互相重组的新形势下，那种墨守成规，一成不变的经营方式已不适应市场经济和企业自身发展的需要。纵观国内外成功企业的经验，无不走的是资本优化配置——获取最大化利润，资本重新优化组合——进一步扩大利润的道路，从而使企业规模得到迅速扩张，形成大集团、大产业群体。因此，在乡镇企业完成资本原始积累，集聚较雄厚的资金以后，就必须适时调整发展战略，有效地实现资本经营。 只有在完成资本的原始积累后，资本经营才得以实施。乡镇企业要迎接新的挑战，就必须在短时期内，迅速集聚资本，增强实力，从而完成从产品经营向资本经营的跨跃。 1.资本的原始积累是企业实现资本经营的基础。 企业资本原始积累过程是企业发展最关键、最艰苦的过程。从浙江伟业集团发展过程看，大致经历了企业初创、组建集团公司、实施资本经营三个阶段。其中，创办企业到成立集团这一时期，也是企业完成资本原始积累的时期。在此期间，我们实现了三方面的扩张：一是企业规模的扩张，从创办初期的几万元贷款开始发展，到1994年成立集团公司时，已拥有总资产1.22亿元，年实现产值2.25亿元，利税1712万元；二是产品市场覆盖面的扩张。企业的主导产品时效定时器， 由原年产量100万只，发展到1200万只，占国内总产量的80%，并出口美国、法国、英国、德国、意大利、日本、香港和台湾等二十多个国家和地区，年出口额达1200万美元，成为世界上最大的专业生产定时器厂家；三是企业经营领域扩张。由原来单一生产定时器，拓展到房地产、不锈钢制品、电器等多种产业和投资领域。 2.企业集团是实现资本经营的前提条件 企业要实现资本经营，必须有强大的经济实力。要使企业在短时期内，获得较大的资本，主要有两种途径：一是高投入、高负债、高产出。这种扩张方式风险性较大，特别是在国家宏观调控的形势下，显然不适合乡镇企业；另一种是资本集聚，以小资本运作大资本，以优势产品、产业和资本为纽带，联合众多的企业走集团化的道路。为使企业在短时期内集聚资本，我们在1994年7月，以杭州定时器总厂为核心， 融结了杭州伟业不锈钢型材制品公司、杭州神州房地产业开发公司、杭州中适电器有限公司等十二家紧密型企业和四十多家松散型企业，组建了省级企业集团。企业实行集团化后，资本得到迅速集聚。目前集团公司拥有资本达1.56亿元，比组建集团公司前提高了2.2倍。同时， 在成立集团公司后的一年多时间里，先后投入技改资金达1000万元，优化了资本结构，企业效益得到了显著提高，并为进一步实行“一业为主，多业并举”创造了条件。 3.资本经营是乡镇企业发展的必由之路。 通过集团化企业集聚了大量资本以后，企业就必然适时调整发展战略，由原来的产品经营转向资本经营，通过资本的有序流动，合理组合和优化配置，实现行业结构、产品结构的调整，并取得稳步增长的经济效益。根据这一发展战略，我们伟业集团近年来在资本经营上主要做了三方面工作：一是多渠道集聚资本，为资本经营创造条件。银行是筹集资本的主渠道，特别是在目前通货膨胀率高于银行利率的情况下，通过银行信贷获得企业所需要的资金，是很合算的。但是，银行信贷受规模控制，企业负债率也需保持一个合理的比例。因此，我们还十分注重通过股份合作、联合办厂、职工集资以及自我积累等途径，最大限度获得企业发展所需要的资金。特别是在联合办厂方面，我们先后考察了五十多家企业，利用集团公司现有的技术力量和资金实力，联合了三十多个与我们产品配套合作企业，大大提高了配套产品的质量，搞活了企业的存量资产，获得了显著的经济效益；二是多方位投放资本，实现多元经营。集团公司灵活运用资金、控股、参股等投资方式，多产业、多行业投放资本，以实现企业利润最大化目标；三是完善管理、考核办法，积极促使资本保值、增值。我们通过合理划分集团公司和下属企业权责，使集团公司充分发挥人事任免、筹措资金、审计监督、发展规划、资本调配的功能，使集团公司真正实现资本经营。而把产品开发、职工招聘、技术革新等权力下放给企业，使下属企业真正成为生产中心和独立的盈利单位。
