质的飞跃

——山西河津市乡镇企业转轨变型启示录

作 者:

作者简介:
本报通讯员 郝方 本报记者 段延泽

原文出处:
农民日报

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1996 年 06 期

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      黄河从晋陕峡谷中奔腾呼啸而来,涌进河津龙门,恣肆汪洋,一泻千里。千百年来,这里一直传诵着“大禹治水凿龙门”的惊天壮举和“鲤鱼逆水跳龙门”的动人传说。历史演进至九十年代,当改革开放的大潮汹涌澎湃于神州大地的时候,古龙门又一次显示出地灵人杰、龙骧虎跃的勃勃生机,作为河津市主要经济支柱的乡镇企业,超常脱俗,发生质的飞跃,则是最值得一看,令人赞叹的英雄业绩。

      鱼跃龙门

      河津,依山傍河,人多地少,但矿产资源十分丰富,发展乡镇企业有着得天独厚的优越条件。近几年来,市委、市政府把发展乡镇企业作为经济腾飞的金翅膀,着力实现农村经济的两个转变,使乡镇企业走上了“起点高层次,管理高水平,劳动高效率,产品高质量,输出高效益”的轨道,步入“转型促发展,发展促转型”的良性循环。1994年乡企总产值达到16.5亿元,营业收入14.4亿元,分别比前一年增长了53%和60.5%,比1995年增长了6倍多;1995年又比1994年分别增长了7.5个亿,产值达24个亿,收入达22 亿多,乡企总产值、农民人均收入、 人均财力均居全区之首。乡镇企业的收入已在经济总体构成中占到十分之九,1995年,该市农民人均收入1200多元,其中90%来源于乡企。对于一个处于中西部地区的仅有11个乡镇,30余万人的县级市,经济发展速度能有这么快,的确了不起,真可谓“鱼跃龙门”!

      市委书记刘建刚是个40多岁的中年人,省级优秀专家,目光睿智,谈吐从容。他忙里抽空邀我们一起随意去几个村观看了按小康规划新建的村民住宅。在城北村、康家庄、北午芹……,整齐划一、鳞次栉比的住宅小楼向我们展示了现代农民的文明和富有。“您家房屋面积有多大,造价得多少钱?”我们问。热情好客的房主人老李笑了笑,说:“建筑面积近200平方米,连室内的家具,设备大致需20万元。 ”如今在河津,许多乡镇企业发展较快的村庄,都建起了村委会办公大楼、村民住宅楼、中小学教学楼、医疗保健站、幼儿园、敬老院和文化舞台,安装了闭路电视、程控电话,不少富裕户还买了小汽车。村民丰衣足食,安居乐业。

      在康家庄老年人活动室,几位慈祥的耄耋老人听说我们是北京来的记者,握住我们的手,笑里流密,乐不可支。“我们赶上好时候了!党的政策好,村里厂子多,娃儿们能干,家家都有钱啦!”短短十几年,康家庄村从以前人均40 元,

      穷得叮当响的破烂村一跃成为人均收入3000元,乡镇企业总产值5000多万元,年创利税500万元的明星村。

      当我们在“小康建设示范村”——河津干涧村(亿元村)采访时,干涧人创造的英雄业绩更令人叹服。近年来,干涧村被国家农业部授于“全国最佳经济效益乡镇企业”,被山西省委、省政府授于“省级文明村”,“省百家企业第一名”。村党支部书记史民志也先后获得“全国劳动模范”,“全国新长征突击手”,“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。当我们向这位优秀的农民企业家祝贺时,他谦虚地说:“这都属于过去了。”随同主人我们很有兴致地参观了已并入国家大网、稳定投入运行的投资5000万元、容量1.2 万千瓦的干涧村发电厂和正在安装设备、投资一亿元、创建能量5000吨、年产值1.3亿元的电解铝厂。 这里机声隆隆,马达轰鸣,工作紧张有序,一派生机勃勃!见我们看得这样专注,老史笑着说:“我们干涧村企业发展到今天,只能说是万里长征走了第一步。这两年,乡镇企业面临更严峻的挑战,为了在市场竞争中立于不败之地,我们依靠科技进步、科学管理、下达投入,使企业再上档次、上规模、上水平。1995年底,全村企业总产值达2.5亿元。”

      变了,一切都变了!康家庄、北午芹、干涧村……再也不是传统意义上的农村,现代农民也完全告别了传统意义上的庄稼汉,实现了本质的飞跃。

      换脑取经

      改革开放以来,河津的乡镇企业由弱到强,有了长足的发展。但客观地说,前些年,这些发展主要体现在数量的增加上,“村村点火、处处冒烟”,粗放生产、档次、质量并不高。正像有人所说:小规模、小家当,小打小闹小炉匠,活儿苦,场地脏,产品难登大雅堂。

      “市场经济、优胜劣汰,适者生存”。市委书记刘建刚多次在全市经济工作会议上讲到这个问题,一次又一次地向各级领导干部鸣了警钟。然而,如何确定新的经济增长点,从粗放型向集约型转变,使乡企发展有质的突破,这真是一篇需要认真做好的大文章。市委、市政府主要领导多次讨论研究、敏锐地意识到:乡镇企业实现两个转变,首先要转变人们的思想观念。他们多次组织了对乡镇企业“生存,发展,提高”问题的大讨论,请著名专家、教授讲授市场经济理论课。前年,市领导率50名村干部和重点企业的厂长经理到广东参观,组织百余名三级干部去山东、河南学习,尔后又作决定,组织派遣近30名主管领导和乡企管理干部对口赴国外考察学习,而且大多数去的是美国、法国、日本等最发达国家。

      开始,不少人对此还有非议,说这是不惜重资,游逛玩乐。但市里领导认为,只要组织得当,目的明确,这钱就不会花错。结果也证明了这一决策完全正确,真正达到了“换脑取经”催人奋进的目的。

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