当今，举国上下掀起了实施名牌战略的新高潮。那么，作为县以下的、经济实力相对弱于国有大中型企业、三资企业的乡镇企业，又如何在争创名牌的活动中使自己有所前进、有所作为呢？ 笔者认为，乡企创名牌首先要解决思想认识问题，弄清自己肩负的历史重任，消除思想认识上的误区： 一、乡企创名牌具有特殊意义 首先，从乡企的产生和发展来看，从某种意义上说，乡镇企业是市场经济的产物，与市场经济有着血肉般的联系。实行市场经济，就是要完全遵循包括产品质量、价格、信誉、服务和企业经济实力等诸多方面优胜劣汰的市场竞争规律。实施名牌战略，乡企有了名牌，才有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得进一步的生存和发展。 其次，从乡镇企业所处的地位分析。作为“异军突起”的乡镇企业，已成为农村经济、地方经济发展的一大支柱，在今后的发展中，乡镇企业能否在新的竞争中再创佳绩，主要取决于乡镇企业是否拥有更多的自己的名牌。因为名牌是经过市场严格检验的，具有强劲的竞争力，市场覆盖面广，知名度较高等特点。企业只有创造出名牌，通过名牌效应，才能获得名牌效益。 第三，从乡镇企业面临的形势分析。在原来计划经济体制下，乡镇企业可谓一花独秀，因为当时整个社会并未形成消费者用名牌、市场呼唤名牌、企业创造名牌、社会保护名牌的竞争氛围。国有企业即使有名牌，由于处处靠计划，缺乏市场竞争动力，也没有较好地发挥其名牌效应。乡镇企业那时虽然很少有名牌，但它以其他类型企业无法比拟的灵活的经营机制和优惠的政策傲立于众企之首，大有“老乡”独首分享市场利益的态势。所以，一时间乡镇企业如雨后春笋般发展起来了。但是，随着市场经济体制的逐步建立，乡镇企业原来的优势相对削弱，国有企业、三资企业、私营企业等都将成为与乡镇企业平等竞争的市场主体，共同分享市场利益。所以，乡镇企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须想法在产品质量、价格、信誉、服务等方面胜人一筹。换句话说，谁创造出名牌，谁就能克敌制胜。 二、乡企实施名牌战略的几个误区 目前，乡镇企业在创名牌过程中，有几个错误的认识亟待纠正，否则，将影响名牌战略的实施。 误区之一：认为创名牌是国有企业、三资企业等的“专利”，与“老乡”无关。这种认识认为乡镇企业毕竟是“老乡”，先天不足，创不出有名的牌子，即使有了牌子，也未必比得上国有企业、三资企业的有名。且不说这种认识已被实践否定，单就这种认识本身而言危害极大，它束缚了乡镇企业参与市场竞争的手脚，思想上还处在依赖吃国有企业的“剩菜剩饭”，不求上进，甘当配角之中，最后在市场竞争中难以取胜，创名牌可能成为一句口号。其实，创名牌“老乡”也责无旁贷。随着乡镇企业自身的不断发展，素质的提高和实力的增强，国家又对乡镇企业提出了由速度效益型向质量效益型转变的客观要求，并且有相当一部分企业也具有了实现这种转变的条件，加之乡镇企业与国有企业、三资企业等面临的是同一市场氛围。因此，创名牌应是平等市场竞争主体共同的大事，不应自弃。 误区之二：认为名牌是评出来的，而不是创出来的。长期以来，有的人认为所谓名牌就是花一大笔钱给某一级评定组织，请求给自己的产品讨个金奖、银奖或铜奖的封号，以此来粉饰自己的产品，成为“名牌”。君不见假冒伪劣产品充当“名牌”，已为消费者唾弃，不会长驻，这已成为共识。真正的名牌，应是企业脚踏实地创出来的，而且经得起严格的市场检验。所以，那种认识已过时。 误区之三：认为企业一旦有了名牌，大可高枕无忧，坐享其成了。在我们周围有很多这样的例子，有的企业一旦有了名牌，就再也不求上进，认为名牌是终身的，企业也不再在产品质量、信誉、服务等上下功夫，原地踏步甚至倒退，最后被市场竞争扫地出门。事实上，实施名牌战略，是一个长期而艰难的过程，不是搞“一阵风”、一蹴而就的。不论任何性质的企业，不论是创牌还是保牌，都需要长期努力和不断开拓。 误区之四：以“老办法”、“土办法”创名牌。实施名牌战略，争创名牌产品活动是一个十分浩大的系统工程，往往需要一代甚至几代人的执著追求和艰辛的创造性劳动才能完成。为此首要的问题是要树立名牌意识，要有敢创名牌的精神和开拓精神；要尽可能采用新技术、新工艺，引进新设备，走技术密集型道路；还要用市场的观点来审视自己产品的竞争力，以优质产品去参与市场竞争。 目前，我国一些乡镇企业已创出了像“健力宝”（饮料）、“恩威”牌（吉尔阴）等一大批名牌，其产品畅销国内外。这都证明乡企是可以大有作为的。 总之，作为乡镇企业，在争创名牌的战略活动中，应首先认清自己肩负的历史重任，消除认识上的糊涂观念，才能取得第一步的胜利。
