80年代，先天的一些优势曾使乡镇企业“异军突起”，一花独秀。随着社会主义市场经济向纵深发展，先天优势相对削弱，其劣势则逐渐显露。如技术力量弱，设备落后，规模小，粗放经营，管理水平差，职工素质低等。这些都成了影响乡镇企业进一步发展和有效地实施名牌战略的巨大障碍。为此，精明的乡镇企业决策者们已清醒地认识到：只有尽快采取各种措施，克服劣势，变劣势为优势，才有助于名牌的创建。笔者归纳起来，有以下几个方面： 一、针对技术力量弱、设备落后的劣势，可以： 1、进行企业联姻，互补优势创名牌。 由于不同性质的企业的自身条件的差别和发展的不一致，乡镇企业和国有企业、三资企业、私营企业一样，必然存在各自的优势和劣势。如果乡企与其他企业以优势联合，就能克服劣势，就可达到优势互补，相得益彰的效果。如贵州省贵阳市金关村与国有大型企业贵州轮胎厂合作，创办了贵州前进橡胶内胎公司。国有企业的技术优势和设备优势与金关村的劳动力资源、土地资源等优势互补，就解决了金关村乡企技术、设备劣势，共同生产出高质量的内胎，畅销国内市场。 当然，如果企业条件允许，也可成套引进国外先进技术和设备来改善技术设备落后的状况。曾以“熊猫衬衫，你着最岩（最合适）”享誉国内外的“熊猫”牌衬衫，就是广东珠江衬衫厂从国外引进的成套技术设备生产的。因其生产工艺先进，其衬衫款式新、质量好、信誉高。 2、直接购买国家专利创名牌。 乡镇企业技术力量弱，一般不具备强大的科研阵容，也没多少能力去搞发明创造。但乡镇企业可通过购买他人的无形资产直接投入生产创名牌。据统计，我国现已申请注册的各种专利近5万件， 其中有很大一部分尚未开发利用，如能有效地利用好这一巨大的资源宝库，也不失为一条切实可行的生财之道。 如有较高市场占有率和知名度的JC408AE—2型阳离子沥清防水涂料，就是河北秦皇岛市卢龙镇拒水新型建筑材料厂花7 万元购买的国家专利生产的。又如浙江龙游县龙游自动电器有限公司也花钱买专利，使其产品一举占领了市场的制高点。 3、调整生产策略，开发新特产品创名牌。 现实生活中很多人头脑里往往有个错觉：以为名牌产品一定是高、精、尖产品。其实名牌产品是指市场占有率高、质量好、信誉好、经济效益好的产品。对于一般产品的生产，因生产厂家多，竞争激烈，相应对生产产品的技术设备条件要求苛刻。乡镇企业由于技术设备相对落后，资金不雄厚，一般在开发科技含量高的高、精、尖产品上无优势，但可充分发挥灵活的市场机制优势开发有市场容量和潜力的新、特产品，争取以较高质量和信誉提高市场占有率和经济效益，创造企业名牌。如山东青岛民生工艺品有限公司在对国外的风土人情和不同民族的生活习惯潜心研究后，利用当地丰富的玉米皮、麦草资源，生产出“洋味”十足的纸篓、地毯、门帘等10大系列1万多个花色品种的新特产品， 满足了国际市场需要，创出了牌子。 二、针对规模小、粗放经营的劣势，可以： 1、进行横向联合，变分散经营为一体经营， 以扩大产品销路，以提高知名度、增强企业抵御风险的能力，为创牌打基础。 江苏武进市剑湖客车配件厂与长春客车厂联合，成立了长春客车厂武进市铁路车辆电源电器开发中心。该中心除独享铁路专家、有关院校及科研单位研制的电源电器生产技术开发新产品外，还独占长春客车厂的电源电器市场，目前成为我国铁路系统中最大的此配件供应中心。 2、进行集中连片开发，形成产业优势创名牌。 产业化是乡镇企业发展的趋势。一方面迫于激烈市场竞争的外部压力，要求乡镇企业从原来的劳动密集型向技术密集型和资金密集型转化；另一方面因追求最佳经济效益的内部动力，需求乡镇企业实现规模化、专业化、社会化经营。然而这两方面都需要大量的资金、技术、设备和人力，如果完全靠单个的乡镇企业来解决是很困难的，甚至是不可能的。所以只有根据当地资源优势，进行集中连片开发，以规模经营形成产业优势创名牌。如素有“天下第一村”美誉的江苏华西村，乡镇企业规模经营渐成气候，已初步形成产业优势。他们生产的大部分产品冠以“华西村”牌、“仁宝”牌销售，很受国内外用户青睐。 三、针对管理水平差的劣势，可以： 1、通过各种途径引进先进的管理方式， 以提高管理水平创名牌。 引进先进的管理方式，可以直接引入别人的管理方法，也可以高薪聘请国内外著名管理专家带着先进的管理方法来本单位工作，还可以与其他企业横向联合，嫁接别人先进的管理技术来提高管理水平。如江苏铜山县铜山阀门厂把苏州、南京等地的大型阀门生产企业的10大管理类别和382企业标准引入本厂管理系统， 并完善了实施多年的三大定额管理，有效地降低了生产成本，提高了劳动生产率和产品质量。该厂也因此进入全国10大低压阀门厂之列。这说明直接引入别人的管理方法可以迅速提高管理水平。又如四川成都华菱公司由于经营管理不善，公司一度处于艰难境地。后与浙江温州常安电器实业公司商议，签订了以65万元的价格出卖“华菱”有20年生产经营权的协议。两公司联合后，除了“常安”获得较好经济效益外，也从根本上改变了华菱公司经营、管理上的落后状况和低水平运作的被动局面。他们生产的“常安”系列低压电器还成了三峡工程点名购买的配套产品。 可见，企业横向联合也能提高管理水平，给企业注入新的活力。 2、理顺产权关系，转换经营机制，进行产权制度改革， 充分调动广大职工的管理潜能。这是乡镇企业实现新跨越的动力，也是从根本上提高管理水平，激发乡镇企业发展活力的有效措施。
