乡镇企业如何创名牌？又如何在强手如林的市场竞争中立于不败之地？我认为，乡镇企业应紧紧抓住自己的优势，并充分发挥其优势，才能创出名牌。主要应在以下几方面入手： 一、充分发挥地方资源优势，创造独特的地方名牌 我国地域辽阔，资源丰富，特别是有不少的“土特”资源，为乡镇企业创名牌提供了有利的资源条件。纵观我国乡镇企业发展概况，有相当一部分企业都以当地资源优势为依托，茁壮成长起来的。 例如内蒙古翁牛特旗把具有丰富陶土资源的桥头——梧桐花一带定为陶土资源开发小区，加上当地政府在水、电、通讯等方面给予积极支持，使小区在短短4年时间内， 形成以陶土资源为原料的砖瓦企业为主的22公里长的工业走廊，其中，走廊中的大部分企业是乡镇企业，其产品畅销华北地区。 又如江西婺源县的砚石、纸伞，兴国县的红军斗笠；山东曲阜的孔府家酒，“三孔”啤酒；贵州开阳县的天和磷矿等等，无一不是依着当地丰富的资源创牌的。 诚然，有得天独厚的地方资源优势，并不意味着就拥有地方名牌。这两者之间没有必然的联系，因此，有了资源优势，还要善于抓住优势、利用优势、发挥优势，才能创出企业名牌。 二、依靠廉价的劳动力资源优势创名牌 企业实施名牌战略的基点就是寻求差异，差异就是优势。而企业的竞争优势一般来自产品优势、成本优势和营销优势三个方面，其中成本优势说明企业生产的产品与同行比较有差距，成本低，有竞争力。企业要想获得成本优势，在其他条件不变的情况下，可通过降低劳动力价格来实现。乡镇企业的工人大多是来自本乡本土的合同制工人，来源易求，价格相对低廉，劳保支出较少。这些就基本上保证了乡镇企业生产的产品较同行其他企业生产产品的成本低，有成本优势。如以此为契机，再辅之其他战略组合，就容易创出廉价“民牌”来，为进而创名牌奠定其基础。如在国际市场竞争中，青岛双星集团之所以能打败老牌的韩国制鞋企业，其中关键就在于韩国制鞋企业成本大大高于双星鞋业。韩国企业制鞋人工成本每双至少要6美元，但在双星则可降到每双3美元。如此悬殊的成本差距，自然有利于“双星”的竞争和“双星”牌子的创立。 三、利用灵活的经营机制优势创名牌 乡镇企业从它诞生之日起就表现出异乎寻常的活力，主要原因在于它具有其他企业不及的灵活的经营机制。表现在：乡镇企业的经营目标明确；经营形式逗硬；分配方式灵活；用人平等竞争；生产方向准确；办事效率较高等方面。乡镇企业先天拥有的这些优势，在一定程度上可成为乡镇企业制胜的法宝。例如在生产上，完全以市场为导向，以销定产、随机应变。这既是乡镇企业创牌的客观要求，也是有利条件。一方面，乡镇企业迫于自身危机，应时刻瞄准市场，分析市场环境的变化，选准项目，努力培育新的经济“增长点”，抢占“制高点”，形成新的竞争优势创名牌。 如唐山市胜利陶瓷厂在发展中根据市场情况的变化，毅然淘汰原来的产品生产线，改上新产品生产线，选准卫生洁具项目来作为新的经济“增长点”培育，从而一举抢占了我国卫生洁具市场的“制高点”，成为洁具市场的名牌产品。 另一方面，灵活的市场机制也有助于“个小体弱”的乡镇企业找准自己的市场位置，确立市场地位创名牌。乡镇企业一般规模都较小，同时各方面的发育还不是很健全，如果完全与实力雄厚的国有大中型企业去硬拼，未免显得力不从心，缺乏后劲。但如果能根据自身灵活的市场经营机制优势，抓住国内外市场上某些空挡，充分施展经营才华，定能以小胜大，以弱胜强。如江苏如皋米久食品有限公司根据详细的市场调研和科学预测，抓住日本市场粽子的空挡，在短期内开发生产了“米久”鸡肉粽子，因其风味独特，营养好，使“米久”粽子在日本市场一炮打响，名声大噪。公司在日本的经销网点越来越多。订单源源不断，使小小的“米久”公司钻了日本粽子市场的空挡，抱回了金娃娃。又如，仅有400人的村办企业——江苏省金坛县景泰蓝工艺厂， 为了和一些具有悠久历史的景泰蓝工艺厂竞争，他们根据市场分析，结合自己的优势，抓住“特”字做文章，生产出与人们“衣、食、住、行、玩”密切相关的领带夹、餐具、门锁及文房四宝、旅游类等300 多个系列品种的景泰蓝产品。由于产品新颖、精巧、价廉。使其产品在实力较强的同行竞争中，70%都销往国外，深受外商欢迎。 所以，灵活的市场机制不仅对乡镇企业创牌提出了客观要求，同时也为乡镇企业创牌提供了有利条件。 从某种意义上说，名牌就是各种优势的叠加，乡镇企业创牌，如能紧紧抓住优势，再克服自身的劣势，变劣势为优势，定能创出名牌。
