三十多年来，乡镇企业的经营实践，使我体会到企业的经营方式，与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变，企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说，从产品生产到商品经营，是企业的第一次飞跃，从商品经营到资本经营，是企业的第二次飞跃。从目前情况看，部分企业缺少第一次飞跃，大部分企业缺少第二次飞跃，因为第二次飞跃难度更大，目前很多企业还没有意识到，但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心，质量为中心向效益为中心转移，企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段，跨跃产品生产与商品经营阶段，直接以资本的运作赢利，特别是随着社会主义市场经济体制的确立，市场经济要求企业独立成为赢利单位，企业的目的就是追求利润最大化，在企业追求利润的过程中，随着生产要素流动，必定会带来资本的流动，因此资本经营不仅是一种手段，而且是企业发展到一定程度的一种必然： 1、资本经营是企业发展的需要。 传统的商品经营是一种简单的再生产，走的是先生产，再把产品卖出去的路子，只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后，如果还走简单的商品经营之路，那么企业就永远上不了层次，得不到大的发展。企业的扩张必然要求企业“凭智慧赚大钱”，扩大融资渠道与投资领域，通过资本的运作获利。 2、资本经营是企业管理的需要。多年的实践我的体会是， 企业就是要痛痛快快地赚钱，钱赚得越多，对党、对社会、对人民的贡献就越大；我想企业管理的根本就要管资本，让资本呈最大限度地增值，资本增值越多越快，企业效益就越好。 3、资本经营是社会主义市场经济的客观规律。社会主义市场经济基本的特征之一，是生产要素按市场需求有序流动，合理组合，优化配置。这种市场流动，在市场经济里，不仅包括商品的流通，也包括资本的流通。资本的流通必然会产生资本运行，所以资本经营是符合社会市场经济发展的客观规律的。 随着企业逐步壮大，企业经营对经营细节已经不可能都去管，只有把主要精力放在资本的运作上，主要力量应当把企业搞“大”，搞“大”的目的是把企业变为融资中心与投资主体，通过高效益吸引资金，然后再进行投资获取更高的利润。一个企业如果不能成为融资中心与投资主体，是很难壮大的。基于这种认识，现阶段，为了适应资本经营的需要，我们成立了集团董事局，代表全体员工对集团资本行使所有权，作为资本经营的管理机构。使集团管理层从繁忙的商品经营事务中解脱出来，只宏观管理集团资本的投放方向、方式，产业投向的调整配套，对下属企业只考核其资本增值和盈利的状况，并监督其依法经营，使集团公司成为真正的融资中心与投资主体。其具体运作方式有： 融资式资本经营。发行股票，向社会集资式资本经营。投资式资本经营。股份链式资本经济。基金式资本经营。等5种形式。 通过这几年的资本经营，我们万向集团公司从一个单一的生产型企业，发展成兼跨一、二、三产业，拥有22亿多资产，下属22家紧密型经济实体的集团型企业，近四年的资本增值率达到89.82%。更重要的是，资本经营促进了我们思想意识生产观念，管理方法和经营目的的转变，此为乡镇企业发展的根本出路。
