一、进程 1994年，我场实现国民生产总值9133.23万元，人均10774元。实现利税总额2507.9万元，其中利润总额1802.6万元，全员劳动生产率7.9万元，劳均创利税5677元，人均年收入3838元。根据小平同志现代化建设三步走的战略，我场已经走完了第二步，基本实现了小康水平和农业现代化、农场工业化、场部城镇化、职工生活文明化。 （一）农业现代化。 首先是农业生产集约化，经过40多年的艰苦奋斗，新洋农场已在60平方公里的大地上，实现了水利河网化、农田林网化、作业机械化、土壤有机化、种植模式化。 水利河网化。经过40多年的农田水利建设，累计完成土方2000万立方米，修建涵洞10座，小型电灌站48座，引水渡槽24个，干、支、斗渠配套，排灌分开。同时形成了千米长、百米宽的条田481条， 排涝抗旱能力达到日雨150毫米不受涝，遇旱随时随处能灌溉， 大大提高了抗御自然灾害的能力。 农田林网化。为了改善农田小气候，增强抗灾能力，在近9 万亩土地上，营造农田防护林，计有南北向的主林带460条，东西向的副林带8条，加上河堤、公路两侧及宅基前后的林带超过万亩，林木覆盖率达11.7%。林网形成后，明显提高了生态效益和防护效益。 耕作机械化。为了提高劳动生产率，大规模采用农业机械，发挥了国有农场机械化程度高的优越性。我场有4个分场1个种子场，每个分场有1个机耕队，每个机耕队配备6台链轨拖拉机，6台联合收割机，12 台轮式拖拉机，万亩耕地有耕作机械546千瓦，并建机具库486平方米，储油罐20个，总容量208吨，油库、配件库913 平方米，农具停放场地21-547平方米。每个机耕队的服务范围1.2万亩左右，亩耕地的机械化成本低，机车利用率高。农田作业机械化程度达91%，机械化的大生产，大量减少了用工，减轻了劳动强度，大小麦生产的亩用工为0.5个， 大豆亩用工为0.3个，水稻亩用工为5个，棉花亩用工为13个，大大促进了劳动的非农化进程。 土壤有机化。为了改变土壤盐分重、肥力低、结构差的状况，系统地进行了改土培肥工作，坚持轮作种稻洗盐，水稻种植面积保持占耕地面积的50%以上，使土壤盐分迅速下降，脱盐土面积已占80%以上。坚持秸杆还田，所有稻、麦、豆杆全部耕翻入土，平均每亩耕地累计还田秸杆已近5吨，同时增施有机饼肥，每亩饼肥用量40—50公斤。 坚持合理施肥，氮磷比为1:0.5，做到养用结合，土壤有机质达到1.244%，土壤总孔隙度达到50.72%。 种植模式化。为了合理利用光、温、水、土等自然资源，种植业结构形成两熟制模式。即夏熟纯种大、小麦，秋熟麦茬稻或麦茬棉或麦茬豆，复种指数达191%。 不仅复种指数高，而且平均单产水平也高，大、小麦单产稳定在400公斤以上，水稻单产稳定在500公斤以上，皮棉单产在70公斤以上。 第二是农业经营规模化。在种植业上，正确处理统和分的关系。在改革初期纠正干活“大伙隆”、分配“大锅饭”之后，一度又过于分散，结果作物种植失控，农田水利、机械作业无法实施，严重影响了农业生产的发展。为了改变这种状况，1987年实行统分结合、双重承包。统一经营就是实行“六个统一”，即作物布局统一；主要技术措施统一；生产资料供应统一；农副产品加工、销售统一；农机作业（含航喷）统一；农田水利建设统一。双重承包，即把生产任务和利润指标包给支场，由支场把消耗活动较多、机械化程度较低的棉花等项目承包给农场职工，平均每个职工承包棉10亩左右。把麦、豆、稻等消耗物化劳动多、机械化程度高的项目，由支场管理人员集体承包，平均每个管理人员承包200 亩左右。这样的统分结合，统在农场，分在分场、支场、农场职工；统在经营，分在生产；统在服务体系，分在管理责任；统在分配制度，分在按绩、效计酬，多劳多效多得。避免了一家一户、分散经营的某些缺陷，发挥了社会化大生产的优势，调动了各级职工的积极性，优化了资源配置，提高了规模效益。 在养殖业上，组织种、养、加一条龙，实行规模经营。为了适应发展养殖业的需要，调整种植结构，由粮棉二元结构，调整为粮、经、饲三元结构，发展养鸭和水产养殖，搞好饲料加工，屠宰冷藏、种鸭、肥鸭饲养和炕孵苗鸭以及羽绒制品加工等一条龙生产。我场的名牌产品“美尔姿”羽绒服就是从“樱桃谷”鸭的养殖延伸到羽绒制品加工的成果。 农业集约经营和适度规模经营的结果，大幅度提高了农业劳动生产率，1994年生产粮豆37921.3吨，实现农业经营利润2620万元， 劳均产粮豆31.7吨，劳均创利21906元，亩产粮豆729公斤，亩创利503元， 商品率达92%。 （二）农场工业化。 农场决不能就农业抓农业，必须发展工业。我场在改革开放前的26年，由于受“农场务农”传统观念的禁锢，只抓农业，结果盈亏相抵，净亏754万元，长期靠国家补贴过日子。改革开放以后， 打破了传统观念的禁锢，发展场办工业，提高了综合经营的经济效益，使农场经济发生了根本变化。
