对目前困难形势的基本看法 目前我们大多数企业都面临着生产经营上的困难，特别是来自资金上的困难。就我个人来说，我认为目前的工作压力与上个经济低谷时期90年前后相比有过之而无不及。面对严峻的形势，很多人认为这是政府实行紧缩政策的结果，把下一步企业发展的希望寄托在宏观环境的宽松上，这不是没有道理。因为宏观紧缩政策与目前企业的困难之间的确存在着内在的联系。可是需要引起注意的是，国家宏观调控与市场运作是相互依存的，在通货膨胀危害与失业压力的两害相权之中，它永远没有结束的时候。因此在“宏观调控何时结束”的企盼中等待的企业、企业家，就不是能够驾驶市场规律的、真正优秀的企业、企业家。由此似乎可以得出结论：我们目前的工作困难是自身条件对现有市场环境不适应的结果，而这种不适应又恰恰暴露了目前我们自身的缺陷与不足。因此，在目前市场给我们提供的这一轮严肃的惩戒与教训面前，需要冷静、深刻地分析我们自身的问题和不足，拿出解决问题的办法，进一步坚定信心，提高自己，迎接挑战。 简单地说，我认为对乡镇企业目前存在的以下几个方面的问题应充分重视。 一是市场观念的落后 由于历史的局限性，我们是在不良的基础条件下，按照不规范的方式，在工作中学习搞市场经济的。这注定了我们对市场的认识以及由此而形成的市场观念，由于工作经历的不同及个人理解的偏差，而缺乏应有的系统性和规范性。在当代市场经济的发展中，市场观念已经历了以下三次大的变化：以生产为核心的市场观念→以推销为核心的市场观念→以消费者为核心的市场观念。而我们目前的市场观念却基本停留在第一、第二阶段上。近一个时期内，我们许多企业都将经历从产品生产→商品经营→资本经营的转变过程，而我们目前许多企业对第二过程尚未操作熟练，对第三过程还缺乏认识。同时，对市场范围的认识我们也暴露出了狭隘和短视的问题，眼睛只盯着家门口有限空间自我满足，缺乏开拓外埠市场以及海外市场的进取精神和勇气，结果外面的市场打不开，家门口的市场也守不住。总体市场观念的缺陷又影响了我们在企业生产经营中正确的名牌产品观念、质量效益观念、经营管理观念及人才技术观念的形成。这使我们与广东及苏南的同行之间，明显形成了很大的差距。观念的落后，决定了我们在产品的开发决策、生产经营组织的建立及企业管理标准的制定等诸多方面都存在明显的缺陷，这造成我们面对喏大的市场，却不能有效地开拓、充分地利用。宏观气候一紧，我们就心跳加速，抵御风险的能力差。 二是企业家素质的缺陷 在分析目前困难的过程中，有两个结论对企业家似乎有失公道但又必须明确：一是目前企业的困难与危机，企业家首先负有不可推卸的决策管理责任；二是困难和危机的最终缓解与消除还是要取决于企业家的负重能力。在当代中国的特殊社会条件下，在改革大潮的翻滚中应运而生的乡镇企业家，尽管由于市场经济的实践锻炼及个人在工作中的不断总结和探索，与十年前相比已经有了长足的进步，但由于文化基础及工作经历规范程度的限制，自身先天缺陷明显，有热情但缺少现代知识，有勇气但缺少科学方法，很大程度上仍在沿用着管理生产队的办法来管理企业。特别是目前在巨大的工作压力面前，疲于奔命，又很难找到补充提高自己的时间和机会。对此我个人常常深有感触：虽然现在加强管理已经成了口头禅，但是当听人谈起现代管理与科学管理的区别时，的确感到茫然和不安，我们乡镇企业家对现代科学管理的准确内涵究竟理解了多少？实际应用了多少？目前连西方早期科学管理的基本原则、方法还没用好，更何况“现代管理”？再如资本经营问题，这是企业发展到一定阶段的必然结果，但我们目前却对它的基本概念和运作方式了解不够，因此也很难谈到对它的重视……市场经济的迅速发展对企业家自身的素质，提出了越来越高的要求。打开国门，我们将要面对的是“装备精良”的对手。现代企业家需要具备全新的市场观念、现代的知识结构和科学的管理方法。相比之下，我们乡镇企业家必须有迅速提高自己的紧迫感，只有这样才能继续站在发展的潮头，否则就很难摆脱行将被历史淘汰的悲剧性命运。当然员工队伍的素质也需要提高，但是，如果没有高素质的企业家，就很难有高素质的员工。企业家的素质一定程度上决定了企业的决策水平和管理水平，决定了企业员工的素质，而员工的素质又决定了企业产品的水平及向社会服务的水平。 三是现代企业制度推行缓慢 按照公司制的基本原则对企业进行总体改造，落实现代企业制度，是国家发展社会主义市场经济的一个重大举措。结合当前农村集体经济的实际情况，对乡镇集体企业进行股份合作制改造，也是具有创造性意义的、符合我们现阶段实际情况的重要策略。但是由于明晰产权及政企分开工作的困难，使得我们现代企业制度的落实工作一直进展迟缓。分析其中原因，一是在“公有制为主体”的思想意识的支配下，大家都不愿意丧失“原则”，越雷池一步，落个“流失集体资产”、“瓦解集体经济”的罪名；二是出于对局部利益的考虑，不愿意在明晰产权、政企分开的工作中舍弃既得利益，甚至想在量化分配中尽可能多的保留自己的利益和权利。这样一来，我们就难以真正按照市场经济的要求完全自主的发展企业，并对企业资产承担明确的责任，甚至按照股份制、集团化的思路在现阶段完善企业组织、调整内部结构的基本愿望都难以实现。我们的企业仍然不是按财产联系组合起来的纯经济组织，而是在村镇政权直接领导下的、名字叫“公司”的生产队。因此，我们只能继续承受着传统乡镇集体企业固有的缺陷所带来的损害。企业家的积极性、责任心的问题、生产经营中的浪费问题、效益增长缓慢等问题依旧存在。这减弱了企业在市场推动下自我激励、不断完善的动力，阻碍了乡镇企业的成熟与进步。
