以竞争战略克敌制胜

作 者:

作者简介:
邹志新 江西财经学院

原文出处:
乡镇企业导报

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1996 年 03 期

关 键 词:

字号:

      战略是企业的使命、目标和经营方针之和。不同的企业有不同的战略,同一家企业在不同的时期战略也不同。

      竞争战略是企业成败的核心,其理论的要点是知己知彼,但关键还在于如何把这一古代的智慧用到今日的工业战场上。一家企业的成败既取决于它所在的工业,又取决于该工业内部的竞争。

      一项工业的前途和企业在其间的竞争地位是相对的,非一成不变。这一变化的催化剂就是各企业使用的竞争战略;许多企业的竞争战略的总和,会对整个工业的前景产生巨大的影响。

      部署战略前的考虑

      企业的竞争范围、竞争方式和地位,将决定其人力、财力、物力的分配。企业的管理方式因战略而异,抉策者必须决定在特定的时期内采取什么战略,用什么方式管理企业最为有效。

      既然企业和利润首先取决于工业性因素,因此制定竞争战略应以分析工业结论着手,透彻地理解竞争规律。美国企业竞争战略研究权威迈克尔·波特教授认为,任何一家企业的基本结构均由五大因素构成:

      一、新来者的威胁;

      二、代用品的威胁;

      三、买方讨价还价的能力;

      四、卖方讨价还价的能力;

      五、现存企业的相对竞争地位。

      这五大因素影响企业的投资需要、产品成本和价格,继而决定整个工业的潜在利润。这都可用总供给与总需求的理论来解释。一个工业的利润太高,就会招致外来企业入侵。工业竞争越激烈,各企业用于产品研究、广告销售、工厂设备上的开支就越大。

      军事上的布阵

      工业的竞争局势就好比一幅军事地图。根据产品价格、质量、销售渠道、商标的声誉、买方对价格的敏感度,不同企业在这幅地图上占据不同的位置。企业在制定竞争战略前,一定要弄清楚自己的位置。

      一般来说,企业可以采取的战略有三种。

      战略一:千方百计减低成本。采用该战略的企业需要具备先进的生产设施,必要时可以按低于成本的价格出售产品,以占领和夺取市场。市场份额一大,先进设备能充分发挥潜力,大量生产能将总成本降低。多销未必薄利,关键在于降低成本。

      战略二:产品新异化,独具一格。在产品设计、装潢、售后服务、产品工艺上力求与众不同。采用这种战略的企业,必须严格管理好原材料质量,大力开展产品科研和设计,市场营销技巧要高于一般,售后服务要精良周到。从未来市场占有及企业信誉出发,远期意义更大。

      战略三:集中力量,独占一方。采用这种战略的企业选定一方,或降低成本,或标新立异,在有限的范围内,建立竞争优势。小企业有意缩小目标,专攻一方,就能钻大企业的空子,以小克大。

      同一工业内各大企业只有根据买方的需要采取不同的战略,各据一方,发挥特长,才有厚利可图,否则争相效仿,长期火并,鹬蚌相争,渔翁得利。

      实现战略任务的条件

      既然竞争战略是根据工业结构制定的,要是工业结构由于技术变化、市场需求变化、新来企业竞争等因素而改变的活,竞争战略也必须相应改变。

      低成本战略要求企业资本充实、工程技术高超、产品设计便于生产、工作制度严格、产品发行成本低。在企业组织方面要求严格的成本控制,责任制强、经常性检查、奖励完成产量目标。

      产品新异化战略要求企业基础科研能力强、销售广告能力强、享有生产高质量产品的声誉、产品发行渠道配合。在组织方面,则要求产品研究、产品发展和成本销售紧密配合,积极吸收科技人才与熟练工人。

      企业很难同时采取两种不同的战略,唯一的例外是,某项重大的技术革新使企业一举两得,既降低了成本,又能推出新产品。

      竞争战略目标为自己建立一个不仅能防御竞争者,也能对抗买方、卖方、新来者和代用品威胁的优势地位。

      了解敌方随阵应战

      竞争者的计划会严重影响你实施自己的战略,所以你必须千方百计挫败对方,要做到这一点,就必须搜集信息,掌握敌情。波特教授认为以下四种信息最重要:

      一、竞争者是满足于现状还是在寻找新的市场?

      二、竞争者可能采取什么战略和策略?这些步骤对你的企业威胁有多大?

      三、竞争者弱点何在?

      四、你方采取什么行动会激起竞争者最强烈的报复,从而损害你的利益?

      搜集竞争信息的工作不能间断,因为竞争是一个不断移动的目标。搜集到的信息,必须针对具体情况有的放矢。信息要包括竞争者的历年实绩、意图、目标、方针、假设和对市场的估计。

      分析竞争战略和人的因素是分不开的。调查产品、市场和顾客的需要固然重要,全面分析竞争者的组织结构、管理班子、各部门之间的关系也不可忽视。抽去一家企业的历史演变过程,抽掉其经营风格,或者总经理的个性,竞争分析就有脱离现实的危险。不能假设每名总经理都是有理性的人,都以追求利润为目标。领导人员的个人作风能影响某一战略的成果,不同的战略往往需要不同的经理人才去贯彻。不同的竞争战略,即意味着不同的企业管理制度、企业作风和企业领导。

      知己知彼谋定战略

      波特指出,无论企业采取什么战略,攻势也好,守势也好,其成败在很大程度上取决于竞争者是否相信你有决心、有信心。哪怕企业的具体行动只是一种花招,也得令人信服才会生效。要做到令人信服,就不得不花一定的代价。例如,当新来者窥伺你的市场时,如果你使他相信入侵会招致一场代价高昂的血战,他们也许就不来了;如果你是新来者,能使对方相信你决定不惜代价地打进他的市场,对方就会退却。

相关文章: