一、事后审计向全过程审计转型 探索工程项目审计不同阶段的特点，目的是抓住基建项目不 同阶段、不同进程的重要环节，从而在审计监督中加以控制和防 范，提高基建工程项目管理水平，进而提高投资资金使用的效益。 二、具体事项审计向内控制度审计转型 目前基建工程建设中存在的许多问题，绝大多数是因为内部 管理混乱，缺少必要的内部制约机制造成的。因此，注重分析研究 基建工程建设过程中各种管理控制制度是否完善、是否发挥应有 作用、存在哪些薄弱环节，提出完善内控制度的建设性意见，是抓 住了基建工程建设管理中存在问题的症结，找准了高校开展管理 审计的突破口、关键点，有利于从根本上减少和防止弊端产生的可 能性，有利于加强单位内部管理，提高审计的效率和质量，大大节 约审计成本，达到事半功倍的审计效果。 三、一审制向复审制转型 基建工程决算审计复审制具体作法是：首先，由工程监理部门 进行复核，明确责任，并与其经济利益挂钩，确保复核结果控制在 终审结果的一定范围以内；其次，将经工程监理复核过的工程决算 递交工程管理部门（基建处）进行二次复核，并与其年终考核挂钩； 再次，将经工程管理部门复核过的工程决算递交审计部门，审计部 门对工程决算重新进行严格复核审计；最后，由审计部门将经过多 次审核后的工程决算委托社会审计机构进行终审。同时，审计部 门每年不定期对委托审计结果进行复审，以确保其审计的质量。 经过多部门、多次审核的工程决算，充分挤出工程决算中的水份， 降低了工程的总体造价，节约了学校审计费用，创造了可观的经济 效益，同时减少了审计风险。
