（一）工程前期阶段跟踪监督控制的重点 1、建设资金投资计划的监督控制点。（1）建设规划应以权威 性的集体决策确定建设规模和本年度建设计划的科学定位。（2） 对学校制订出的近期、远期规划，监审人员在实施跟踪监督时要 紧紧依据总体规划这一蓝图进行，看是否有超越规划的事情发 生。（3）加强建设项目规划、功能、利用率、设备档次、装饰标准的 2、基建工程招投标过程中的监督控制点。（1）监审机构要对 招投标中项目立项、标底编制、评标定标直至合同的签订全过程 实施跟踪监督，审查招投标的全过程是否合法有效，重点审查招 投标文件是否充分、资金落实等情况，有无盲目压价，盲目缩短工 期，层层转包等不合理、不合规现象。（2）做好对投标单位资质和 财务状况跟踪监督。（3）严格加强对标底审定的跟踪监督。 （二）工程实施阶段跟踪监督控制的重点 1、把好合同审计审签关，确保合同条款合法、准确完整是跟 踪监督的重点。（2）重点关注总包单位是否有分包和转包的情况， 特别要注意有些施工单位往往先以低价中标，而后以施工过程中 设计变更地形、地貌、地质设计图或以施工图列示不明等为借口， 不执行合同规定；特别对临时更换项目经理要进行监督，以防暗 下转包工程，要严格维护合同的真实性和严肃性。 2、工程质量管理过程中的监督控制点。（1）对在建工程中隐蔽工程一直是监审工作中的难点。跟踪监督人员就必须走出办公室，到现场勘察取证，了解施工全过程，做好取证记录，以弥补常见的工程结算审计时证据不足的缺陷。（2）跟踪监督必须到现场实地抽查测量，参与基础工程、隐蔽工程的验收，做到由基建、审计、施工、监理（必要时可外聘有关专家）四方会审会签后才能加以封闭。 3、工程审签和会计审核过程中的监督控制点。（1）要把好审签监督关。（2）监督严格把好按中标价的一定比例（30％以内）预付备料款。 （三）工程决算阶段跟踪监督控制的重点 1、跟踪监督施工合同和协议履行情况。2、审查监督工程量和变更资料。3、跟踪监督定额套用和费用计取。4、工程决算审计结果出来后，监审机构要对基建、财务部门的财务结算进行跟踪监督。
