（一）完善法人治理结构，建立现代企 业制度内部审计机构的隶属关系应该符合现 代企业制度的法人治理结构的要求，把审 计委员会设置在董事会，内部审计机构直 接向审计委员会负责报告工作，在设置上 保证内部审计机构与其他职能部门分离， 以保持内部审计的独立性和权威性。内部 审计的独立性和地位提高了，才能更好地 履行内部审计改善经营管理、提高经济效 益的职能。 （二）提高对内部审计工作重要性的 一方面，管理当局主观上对内部审计 的职能有一个准确的定位，理解内部审计 的职业特点、职能作用，从加强管理的需要 出发对内部审计有功能性的需求；另一方 面，广大内部审计人员应转变观念，不仅要 善于发现问题，更要善于提出改进工作的 建议，促进企业管控效力的提升，真正体现 为企业管理当局服务，将内部审计的价值 充分体现出来，从客观上促进管理当局对内部审计的重视。 （三）树立服务管理的审计观念，推行 参与式审计 在审计开始时，就对被审计部门抱着 信任的态度，与他们讨论审计目标、审计内 容、计划采取的审计程序和方法，以取得他 们的理解和支持；征求被审计部门的意见， 寻求他们的合作；及时与当事人讨论审计 中发现的问题，共同分析改进的必要性，并 探讨改进的可行措施；向被审计部门报告 期中审计结果，期中审计报告可以是口头 的、非正式的，以便及时解决和改正存在的 问题，避免发生更大的损失；提出最终审计 报告时，采用建设性的语调，重点放在问题 产生的原因和可能造成的影响、改进的可 能性和改进措施上，被审计部门已经采取 的改进行动也应包括在审计报告中，以反 映他们对审计工作的态度。 （四）拓展内部审计工作内容，积极开 展管理审计 管理审计的范围广泛，既涉及到产、 供、销等各个经营环节的具体业务，又涉及到人、财、物的管理。因此，要坚持突出重点 的原则，选定项目要遵循重要性和可行性 原则，选择与经济效益关系重要的环节或 薄弱环节进行审计。管理审计的主要目标 是帮助企业健全管理制度，梳理业务流程， 提升管理效力，使其进入科学管理的轨 道。积极开展管理审计有助于帮助企业发 现问题、分析问题、解决问题，使管理水平 得到提高。 （五）严格执行审计决定，强化以内部 审计为主的自我约束机制 内部审计机构应建立审计执行检查反 馈制度，及时将审计中发现问题的整改情 况反馈回来，以便有效地促进整改措施的 落实。企业、公司领导人应充分尊重其批准 的审计决定，不能姑息迁就，对违规违纪现 象要有坚决查处的决心，要加强考核奖罚的 执行力度，以维护内部审计机构的权威地 位，为内部审计部门创造一个良好的审计
