（一）合理设置内部审计的组织机构 目前，中国大多数企业虽都设有内部审计机构，但基本上都 处于与其他职能部门平行的地位，其独立性、客观性及权威性难 以得到应有的保证。随着公司制度的不断创新和治理结构的逐步 完善，应在股东大会、董事会及经理层之下分别设立监事会、审计 委员会及内部审计部门，三者之间由上而下应存在业务指导关 系，内部审计机构的设置应高于其他各职能部门，其在业务上向 审计委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工 （二）扩大内部审计的职能作用 企业发生或产生的错误与舞弊等问题大多存在于经营管理 过程之中。因此，内部审计的工作重点必须从传统的“查错防弊” 转向公司内部的管理、决策及效益服务，内部审计的职责也应从 审查和监督内部不断的向外拓展，其作业范围不应局限于财务领 域，而应扩展到企业经营管理的各个方面。 （三）改进内部审计的方法方式 内部审计应该从单纯的事后审计的传统方式，转移到事前、 事中审计上来。随着计算机技术的发展及其在公司中应用水平的 提高，开展实时审计及事中审计已成为可能。利用计算机进行内 部审计，就是要在公司内部建立一个完善、高效的审计信息化系 统和审计操作平台，从单一的事后审计转变为事后审计与事中审 计、事前审计相结合，提高审计的质量和效率。 此外，内部审计的实施应从单纯依靠内部审计人员的力量向 内部审计与外部审计相结合的方向发展，有助于提高内部审计工 作的效率与质量。 （四）拓展内部审计的作业领域 有条件的公司在有效开展或恰当委托外部从事财务审计的 基础上，内部审计部门应重点向下列领域拓展其作业：1．内部控 制评审；2．管理（经营）审计；3．经济责任审计；4．合同（合约）审 计；5．工程项目审计；6．环境内部审计；7．质量控制审计；8．风险 管理审计；9．战略管理审计；10．管理舞弊审计。
