管理审计的主要内容 1、对企业发展的市场走向、竞争程 度、业务活动范围的恰当性进行评价，对 企业的长期经营、发展、效益等方面进行 评估，提高企业的市场竞争力；对企业目 标的可能性和科学性进行评价，从企业 实际出发，制定切实可行的目标，有利于 调动全体人员的积极性和创造性，实现 企业利益的最大化。 2、对投资筹资活动的效益性、经济 性进行评价，防止盲目投资造成损失浪 费。对资源配置优化组合的合理性、有效 性进行检查，坚持可持续发展原则，充分 发挥各种资源的作用，实现企业资产保 值增值。在知识和信息时代，更要注重对 智力投资的评价，推动科学技术在生产 中的运用。 3、对企业管理制度的健全性、有效 性进行检查，堵住管理过程中的漏洞。 管理审计的切入点 1、检查内控制度的健全性、有效性。一般包括四个阶段：一是内控制度的 健全性测试阶段。这是审查内控制度的 第一步，首先应查阅收集资料，了解被审 计单位的基本情况；其次，采用调查表 法、流程图法等将被审计单位的内控制 度直接描述出来，了解其健全程度和完 整程度；最后，汇总调查结果，确定符合 性测试的人员分工、重点和方法。二是符 合性测试阶段。该阶段主要是进一步检 查内控制度在实际经济活动中是否得到 贯彻执行及在执行过程中有何缺陷和薄 弱环节，确定下一步实质性测试的范围、 重点和方法。三是实质性测试阶段。就是 对被审计单位内部会计处理程序发挥作 用程度的测试。通过对内控制度的调查、 测试和评价，确定审计重点，找出问题所 在，收集审计证据。四是全面评价阶段。 根据测试结果，对被审计单位内控制度 的健全性、合理性、可行性、有效性作出 全面评价，并提出切实可行的审计建议。 2、检查风险防范体系的健全性。管 理审计的责任就是独立、公正地对风险 进行预测，并及时采取有效措施进行防 范。当风险发生时，审计人员要进行评 价，协助管理层尽量使风险降低到最小 的程度。管理审计对风险管理的作用可 以概括为：（1）创造良好的环境，从整体 防患于未然；（2）事前风险警示，提供风 险管理咨询，监督风险控制措施、程序是 否遵照执行；（3）评价风险管理目标、方 式、结果的适当性、有效性，改进风险管理。 3、对企业经营管理效益进行分析， 促使企业挖潜增效。以比较财务指标为 基础，针对企业的收益、成长、流动、安全 及生产五大方面，并结合企业的内部控 制情况对指标进行分析，查找效益不高 的原因，提出可行性建议解决问题，深挖 企业潜力，进一步提高企业经济效益。
