（一）参与经营者绩效薪酬计划的制定 经营者绩效薪酬计划预案主要拟定经营者业绩考核指标及目标值、考核办法及具体实施细则。在拟定考核指标及其目标值时应遵循以下原则：一是体现资产的保值增值、资本收益最大化及企业可持续发展的要求；二是体现企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同特点。内部审计应积极参与制定薪酬计划，一是内部审计可以从其相对独立的角度提出意见，从而保证考核指标的公允性。二是由于内部审计能通过常规审计，长期与下属一线经营者接触，能深入了解各经营者的工作思路、工作能力、工作业绩，能充分、全面地了解下属企业的经营状况及经济效益等情况，更有利于其根据不同企业的实际情况，对下属企业的考核内容、挂钩指标及其相关的事项提出有依据的审计意见，以利于保证各考核指标的合理性。三是对薪酬计划的完成情况须由内部审计进行考核评估，因此，内部审计参与薪酬计划的拟定工作，了解各单位考核指标的范畴、考核口径等，一方面有利于考核时对各指标的准确把握，另一方面能提出审计意见，使指标确定时，能考虑到考核指标的可操作性。 （二）参与经营者绩效薪酬计划的考核 由于绩效薪酬计划的完成情况的考核、评价与一般财务收支审计侧重点不同，因此在考核、评价经营者绩效薪酬计划的完成情况时，应重点关注下几个方面：（1）要对经营企业年度的损益情况进行充分核实。（2）要注重划分跨年度的损益。（3）应注重对实物资产进行抽查盘点，揭示潜亏及不良资产情况。（4）应注重对与考核相关的财务指标进行分析、比较。 （三）通过常规审计促进绩效薪酬计划考核评价的完成 内部常规性审计主要为财务收支审计、经济责任审计、经济效益审计、工程审计等。常规性审计工作的开展，促使企业遵章守法，纠错防弊，堵塞漏洞，加强内控，规范管理，从而促进绩效薪酬计划考核评价的完成。 （四）检查绩效薪酬计划兑现情况 绩效薪酬计划的兑现是整个计划得以实施的最后一步，如企业不能按考核结果兑现经营者薪酬，一方面将直接削弱薪酬计划的激励功能；另一方面有可能诱发一些新的矛盾，产生诸多不良的负面效应。对经营者年薪的兑现均为先按企业财务自报效益和外审结果兑现，待审计小组考核评价后再作调整，进行二次兑现。已兑现的酬金，内部审计人员应通过各种审计手段进行复核、检查，以确保经营者绩效薪酬计划兑现的真实完整和合理合法。
