NO .1具备良好的协调与沟通能力。这里指的是公司部门间的沟通能力。 NO .2具备一定的领导能力。如何在保持领导权威的情况下,与员工打成一片,是财务经理必须考虑的问题。应尽量在合理的范围内为财务人员争取利益。并每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。 NO .3善于交际。这里的“交际”是指与工商、税务、银行,搞好关系,这样有利于日常的工作。 NO .4在坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制,但是处理方式上可以变通。 NO .5公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排、工作能力培训等工作上的公平公正。 NO .6谋士角色。作为财务经理要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单方法。 NO .7合理安排工作的能力。设计财务工作的流程、账务处理方案以及与各部门中的协调。 NO .8专业能力。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性资产交易等业务知识不一定用得到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局、会计师事务所等。但是,财务经理必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才有助于领导财务工作。