据中注协的最新数据显示，2005年 我国注册会计师行业的总收入约为180 亿元，其中，非审计项目收入仅占17％。 这一数据反映出，目前我国注册会计师 行业仍以审计服务为主，经营模式较为 单一，这与发达国家会计中介行业服务 多元化的状况相去甚远，我们尚处于低 层次的发展阶段。在这种情况下，非审计 服务市场必将成为国际会计师事务所对 国内会计市场的强大冲击点。 对非审计业务不能“一棒子打死” 长期以来，全球业界对会计中介行 业既为客户出具审计报告，也为其作管 理咨询一直有些争议，一部分人认为这 样难免会影响审计师的独立性。 其实未必，原因之一是非审计服务 可以促进审计工作高效率、高质量完 成。因为非审计服务工作的开展，有助于 注册会计师深入、细致地了解客户的经 营管理状况，在审计财务信息时更加准 确地确定审计风险，更为合理地设置审 计程序。尤其是面对经营范围广，财务状 况复杂的大客户，非审计服务发挥的作 用绝对不容小视。 原因之二是多元化经营模式有利于 事务所的生存与发展。发展非审计服务 无形中拓宽了事务所的业务领域，增加 了收入来源渠道，在促进高效率、高质量 完成审计工作的同时，不仅节约了审计 成本，降低了审计风险，还提高了经营效 率，在客户面前树立了优质的企业形象， 这对事务所在长期经营中稳步发展起到 了至关重要的作用。 根据有关资料，在国际四大会计师 事务所中，非审计服务业务的份额约占 总收入的一半以上。那些国际大所大把 大把地赚取真金白银却是不争的事实。 与此同时，有些国际大所甚至将审计和 咨询业务分开，成立了专门为客户提供 高端管理咨询的公司，以避此嫌疑。由此 来看，我国注册会计师行业要做大做强， 发展非审计服务业务同样是条必经之 但根据国内实际情况，非审计服务 业务还不适合在中小会计师事务所中开 展。一方面，中小所由于资金实力所限， 规模效应不明显，养不住高端的管理咨 询人才，不具备相应的实力。另一方面， 越是没有高端的人才，就越不能拿到高 利润的订单，就会越是“门庭冷落车马 稀”，从而形成恶性循环。 风物长宜放眼量 那么，如何发展非审计服务，做大做 强我国注册会计师行业？笔者认为可从 以下几方面逐步推进： 一是诚信为本，树立我国事务所的 国际品牌形象。承办非审计服务业务首 先应以诚信为本，良好的信誉是事务所 长期发展的有效保障。目前，在注册会计 师行业中，排名前四位的事务所年利润 远远高出其他事务所几十倍，品牌无疑 是造成巨大收入差别的重要因素之一。 会计师事务所应当积极主动参与国际竞 争，抓住2008年北京奥运会等重大项目 的机遇，培养和锻造我国会计师事务所 的“航母”。 二是多种经营模式并存，即审计服 务与非审计服务并存，扩大非审计业务 范围。在机遇与挑战并存的今天，事务所 惟有根据市场发展的需求不断调整经营 模式，开拓新的业务领域，才能跟上时代 的步伐，在激烈的竞争中脱颖而出。要做 强先要做大，只有达到一定规模的事务 所才有资格参与国际竞争。所以，事务所 可以通过拓展非审计服务来扩大规模， 通过多种经营模式并存来促进经济效益 的提高、经营风险的降低，保障事务所的 可持续发展。 三是提高从业人员综合素质，建立 专门的人才储备。会计师事务所作为知 识密集型企业，提高从业人员的综合素 质是打造事务所核心竞争力的关键所 在。尤其是面对经营规模庞大的高端优 质客户，对事务所的要求不再局限于专 业审计人才，还要求有税务、法律、管理 等多方面综合素质的复合型人才。对此， 事务所管理层必须将眼光放长远，有意 识地引进、培养和积累非审计业务领域 的专门人才。并将审计业务与非审计业 务有机融合，拓展相关从业人员的视野、 知识面，使事务所发挥出整体效能。 风物长宜放眼量。我国注册会计师 行业不能紧盯眼前利益，而是既要志存 高远，又要稳扎稳打，借鉴国际同行的先 进经验，根据市场需求主动求变，结合国 内实际情况，投身于社会主义市场经济 的火热建设中，才能在竞争中立于不败
