如何当好审计部门的科长

作 者:
王军 

作者简介:

原文出处:
北京审计

内容提要:


期刊代号:V3
分类名称:审计文摘
复印期号:2006 年 09 期

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      一、科长应具备的素质

      首先要具备较高的政治思想素质,

      包括:政治思想觉悟,政治理论水平和道

      德品质水准。其次要具备较好的学识结

      构与理论思维素质。三要具备业务能力

      素质。四要具备良好的心理素质。五要具

      备健康的身体素质。

      二、科长在日常工作中的特殊地位

      (一)科长是行政机关最基层的领导

      者,可以说是“兵头将尾”。作为一名科

      长,必须身在兵位,胸为帅谋。而要做到

      这一点就需要有较强的政治意识、责任

      意识,尽可能增强工作的主动性、预见

      性、创造性;要吃透上情,掌握内情,了解

      下情,围绕领导关心的重大问题进行广

      泛深入的调查研究,为领导决策提供真

      实情况和可靠依据;要注意广泛搜集资

      料,分析研究当前经济发展中的新情况、

      新经验、新做法,为领导提出决策预案,

      供领导借鉴和参考。

      (二)科长是政策的执行者,也是各

      种矛盾最直接的接触者。科长工作的主

      要特点是抓落实,主要手段就是督促检

      查。要在思想上强化督查意识,在行动上

      要把抓督查落实放到与抓工作部署同等

      重要的位置,想新法、出新招、动真格。领

      导作出重大决策和重要工作部署后,科

      长要及时进行分解立项,确定完成任务

      的时间、目标、责任人,进行跟踪检查,及

      时反馈落实情况,努力抓住全局性、宏观

      性的问题,抓住重点、难点、热点问题,高

      质量、高效率地完成督查工作。

      (三)科长是实际工作中的隐形决策

      者。科长对上是执行者,对下是决策者。

      在协调与领导层的关系时做到:服从而不盲从,尊重而不奉承,请示而不推诿。

      在协调内部关系时做到:信任而不放任,

      爱护而不庇护,以诚相待,和睦相处。同

      时,还要敢于承担责任,该做主的事情必

      须敢于做主,要做到统筹兼顾,大胆决

      三、科长在日常工作中的特殊作用

      一是政治上的维护作用。要把维护

      人民利益同维护党和国家利益统一起

      来,认真学习,准确把握,忠实实践,贯彻

      上级指示精神及时、准确不走样。

      二是决策上的参谋作用。要为领导

      出谋划策,为科室建设和发展制定规范,

      合理安排人员与工作。

      三是工作上的主力作用。要身先士

      卒带领部下做好本科室的各项工作,勇

      于挑重担,敢于负责任,发挥骨干作用。

      四是团结上的表率作用。要求同存

      异抓大事,及时协调各种矛盾,团结凝聚

      一班人,提高组织的团队意识,以务实的

      精神,真诚的感情,高度负责,团结人心,

      凝聚人气,发挥承上启下的纽带作用。

      四、如何当好科长

      当好科长要做到六个到位,即:思想

      到位,廉政勤政到位,率先垂范到位,管

      理到位,责任到位,工作到位。应着力从

      以下几个方面培养能力:

      (一)培养良好的协调能力。把握层

      次性,把握准确性,把握原则性,把握分

      寸性。做到建议不越权,认真履行自己的

      职责,服务不盲从,努力形成自己的工作

      风格,自尊不自傲,培养自己独立的人格

      和正直、勤奋、热情、奉献的工作作风。

      (二)培养高超的工作艺术。站在领

      导的位置全面思考;站在业务部门的位置超前思考;站在基层的位置深入思考;

      把握时机,补充意见;科学预测,系统参

      谋;直言进谏,勇当挚友。

      (三)当好参谋助手。多谋大事少谋

      小事;多谋工作不谋是非;事前多谋事后

      少谋;只参谋不决断。必须从大处入手,

      小处着眼,通盘考虑,综合权衡,为领导

      当好参谋,出好主意。

      (四)强调四种思维方式。一是勤于

      同步思维,提出深化领导意图的新构

      想。二是勇于超前思维,尽早提出领导决

      策的新预案。三是敢于超常思维,大胆提

      出“出格”的新建议。四是善于逆向思维,

      适时提出执行中的新问题,迅速提出解

      决问题的新办法。

      (五)培养无私的奉献精神。工作要

      勤勤恳恳,兢兢业业,甘当无名英雄。没

      有奉献精神就搞不好服务;没有奉献精

      神工作就没有积极性、主动性和创造

      (六)懂得知人善任。要了解下属的

      德才学识、性格作风,用其所长,避其所

      短,积极帮助下属解决实际困难。要理

      解、关心、信任、宽容和尊重他人,努力营

      造愉快、和谐的氛围,在不违反原则的前

      提下,适当地放松管理的“缰绳”,给下属

      以平等的心理满足,不断增强凝聚力和

      向心力,发挥好整体效能。

      (七)恪守廉洁自律。首先,要自律,

      特别是在无人监督的情况下,更要慎独

      自处,用法律和纪律约束自己的行为。其

      次,要严格按照制度规定办事,用制度约

      束行为,并自觉地接受群众监督。

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