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另外，对领导干部进行经济责任绩效审计，不能仅考评领 导干部花了多少经费，做了多少工作，还应考核是否花更少的 钱办更多的事，也就是考核工作的经济性如何。假如别人花1 万元钱干完的工作，你需要2万元钱才干完，那么我们就说这 项工作是不经济的，领导这项工作的人是不称职的。考核经济 性的指标可以用纵向和横向比较分析法。纵向比较是在事业 任务不变的情况下将当年的事业任务完成与经费开支情况与 往年的平均数做比较，横向比较是在规模、经费、事业任务等 各方面条件大致相同的单位之间进行平均后对比。以纵向比 较为例，其评价指标为：
当比率＞1时表示在完成同样事业任务时经费开支超过预 期，当比率＜1时表示在完成同样事业任务时经费开支低于预期。 2．专项资金绩效审计。开展专项资金绩效审计，除了要关 注专项资金使用的真实、合法性外，还应对资金的使用效果进 行评价，着重揭示因决策、管理等人为原因造成的资金效益 差、损失浪费等问题，从体制上、机制上有针对性地提出加强 和改进专项资金管理、完善政策制度的可行性建议。专项资金 绩效审计的主要指标有：
3．工程建设投资绩效审计。为使有限的工程投资发挥更 大效益，把军费花在刀刃上，不仅要对项目建设和资金使用上 的不合法、不合规行为进行审计，而且要对资金使用取得的效 益、效果进行审计。 工程建设绩效审计指标体系包括质量效益审计指标、速度效益审计指标、成本效益审计指标和保障程度效益审计指标。常用的指标主要有：
4．军队采购绩效审计。实施采购绩效审计，有利于对其加 强监督管理，发现和查处采购活动中的违法违规问题，从而进 一步规范军队采购行为，强化采购全程监督职能，提高军事采 购保障绩效。 对军队采购进行绩效审计，实际上是对军队采购活动的 效率效益进行评价，评价标准包括数量指标与质量指标。常用 的评价指标主要有：
5．行政消耗性经费开支绩效审计。行政消耗性经费包括 的内容很多，其开支具有经常性、间接性、弹性大等特点，特别 是会议接待、办公用品、车辆用油等开支，容易出现公私兼用、 顺路搭车甚至公为私用的现象，监督起来难度较大。对行政消 耗性经费开支进行绩效审计，就是对其开支的效率和效果进 行评价，考察经费使用效益和效果是否达到预期的目标，是否 存在贪污浪费的现象，并针对问题提出改进的建议和措施。主 要指标有：
指标结果＞1表示经费超支，指标结果＜1表示经费节约。 行政消耗性经费实行限额管理，对于解决军费供需矛盾，解决 管理效益不高问题具有重要意义。但是在管理过程中要考虑执行成本的高低。要防止顾此失彼，防止压减了办公、集训等行政性经费开支的同时又出现执行成本增大的现象，执行成本的消耗性开支应小于压减的行政消耗性开支。
效益比率一般应小于1才可以说限额管理是合理的。
