固定资产出租舞弊的审计对策 1、对是否存在舞弊动机予以充分关注。在分析是否存 在固定资产舞弊时，审计工作人员应重视分析性复核的应 用，通过与以前年度进行对比分析，往往能够有效地发现 固定资产舞弊的迹象。 2、对固定资产内部控制制度进行测试。完善的固定资 产内部控制制度在得到良好执行的情况下，可以准确提供 关于固定资产的数量、型号、金额等一系列数据。因此，在 了解单位的固定资产内部控制制度的基础上，对固定资产 的购置、保管、使用等环节进行测试是很必要的。如果发现 单位未能建立完善的固定资产内部控制制度或已建立固 定资产内部控制制度却未能得到有效执行，审计人员对此 应予以足够的重视。 3、加强对固定资产的清查盘点。首先应了解历年来该 单位固定资产的清查盘点情况，以前年度账实不符的固定 资产、长期未用的固定资产、毁损报废的固定资产、调账频 繁的固定资产应列为清查的重点。清查盘点前应制定一个 全面、细致的盘点计划并进行必要的人员、物资准备。盘点 固定资产时，审计人员不仅要注意固定资产的数量，而且 要注意固定资产的存放地点、使用部门等相关因素。固定资产的盘点清查应根据单位的固定资产管理水平和内部 控制制度的执行情况确定，并根据实地盘点和抽查情况决 定是否扩大抽查面或对某些固定资产进行重新盘点。 防止固定资产出租舞弊的对策 1、严格审批制度。国有资产管理部门要对固定资产出 租进行严格的管理，凡是行政事业单位的房屋出租，必须 报国有资产管理部门审批，由主管部门操作。 2、坚持公开操作。固定资产出租要规定出租期限，一 般租赁期为1~2年，最长不得超过3年；要采取公开拍租 形式，不得协议出租，防止暗箱操作。 3、规范收入管理。要严格按照“收支两条线”的管理要 求，不得私设“小金库”，也不得转入单位食堂、工会、技协 等，变相脱离上级部门监管。 4、收取一定的资产占用费。国有资产管理部门要按固 定资产出租收入的一定比例收取资产占用费，该部分资金 专项用于行政事业单位的固定资产更新。 5、建立责任追究制。对不按程序报批、暗箱操作、收入 不纳入财务管理等行为，要追究单位主管领导、分管领导 和直接责任人员的责任。
