首先，任中审计可以充分调动审计人员的工作主动性及 工作的积极性，提高审计质量。“先离任、后审计”给人一种“马 后炮”的感觉，或认为是例行公事走过场，在很大程度上影响 了审计人员的积极性。开展任中审计后，可以科学确定年度经 济责任审计计划，审计哪些部门（单位），哪些内容，哪些重点， 可以做到心中有数。而且根据年度审计计划，将预算执行审 计、专项资金审计、绩效审计、审计调查等与任中审计挂起钩 来，避免重复审计，可以节约成本，提高效率。任中审计一方面 做到了有计划、有准备，有利于审计机关合理安排审计项目与 审计力量，另一方面，在职领导干部对任中审计结果大都非常 关注，使得审计人员普遍感到责任重大。审计中，严格按照审 计程序审深审透，从而使经济责任审计的质量和效益得到明 二是任中审计起到挽救干部的功能，真正发挥经济责任 审计监督管理干部的作用。对于领导干部本人来说，对其任中 进行审计，可以及时发现并解决一些违法与个人廉政方面而 存在的苗头性问题，提出整改意见，有效地防止领导干部决策 失误或管理不善造成的损失，防止和避免经济行为的“一错再 错”，从而保证市场经济秩序的健康发展。避免到离任审计时， 造成更大的损失与浪费。通过任中审计能使领导干部意识到 自身存在的不足，从而学到更多的法律知识、经济知识管理知 识。因而任中审计对存在问题的领导干部来说实际起到一定 的挽救作用。 三是任中审计有利于减少审计部门的工作量，实现审计 工作的“一果多用”，减少重复审计，达到事半功倍的效果。对领导干部任中进行审计，可以尽早掌握其经济责任情况、廉洁 自律情况和遵守执行财经纪律情况。领导干部离任后，离任审 计可以直接利用任中审计的结果，只对部分未审年度进行补 充审计，可以减少离任审计与审计力量不足的矛盾，这样不 但有利于分解审计机关的工作量，且可以缩短审计时间，审 计人员就有了充裕的时间和精力对领导干部的经济责任进 行宏观的、全面的评价，既可以减轻工作压力，避免临时突 击，审计质量得不到保证。还在一定程度上减小了“先离任，后 审计”产生的“审计难、取证难、落实难”的弊端，提高了审计工 四是任中审计可以增强领导干部的事业心和责任感，增 强领导干部贯彻执行国家财经法纪的意识，促进依法行政、廉 政勤政的自觉性。离任审计是一种事后监督，查出问题往往难 以纠正，即使是查清了，许多损失已经造成且难以挽救，审计 结果对离任者没有太大的作用与约束，审计决定落实起来也 比较困难。而任中审计正好弥补了这方面的不足。由于任中经 济责任审计结果对干部的经济责任情况已经有了较为翔实的 纪录，纪委、组织等有关部门需要时，就能够快速提供详细情 况，可以使审计结果切实成为干部任用、奖惩等全面考核的依 据，因而被审计的在职领导干部不仅能够积极配合审计，都能 够态度端正地对待审计意见和建议，积极整改工作中存在的 不足与问题，而且，通过任中审计，普遍可以增强领导干部认 真履行经济责任、遵守廉政建设有关规定的意识。
