审计文化具体包括精神文化、制度文化、物质文化等几个层面。从不同角度又可对审计文化的结构作不同分类，如：审计价值观、审计精神、审计心理、审计道德、审计形象、审计知识、审计行为准则、审计组织、审计设施等审计文化的构成要素，各要素之间相互影响、相互制约，构成一个完整、有机的审计文化结构体系。 一、审计主体与审计客体心理间的互动： 众所周知，在审计工作中经常要和不同的人打交道，在审计的工作实践中，审计人员除了保持谦恭谨慎以外，还应正确开展“心理战”，而使被审计单位心服口服。 （一）把握说话氛围——诙谐幽默，拉近距离 当进入被审计单位时，审计人员一般要按照审计工作程序与被审计单位人员作一次沟通。这种场合一般比较严肃，特别是被审计单位人员感到紧张，生怕说错一句话，而且害怕接近审计人员，在这种氛围下是不利于进一步开展审计工作的。掌握了对方这种心理，作为审计人员就应该把握谈话气氛，化解紧张空气，缩短审计与被审计人员的心理鸿沟，使得双方能够轻松自如地进行交谈。 （二）针对实际情况——注重方式，真诚相见 审计人员应该与被审计单位的人员平等相待，真诚相见，不能勉为其难，只有痛痛快快地告诉人家你的想法，别人才好与你配合。在交谈中，要根据对方的身份、地位、性别等，来决定自己谈话的语气。 １．语气恳切，态度真诚。向被审计单位的人员了解情况时，谈话中必须显露出你的真诚恳切。谈话前，你要对被审计单位的事情有个大概的了解。提出问题，可以全面详细，可以点到为止，也可以是含糊其辞的，这要审视对方的具体情况因人而异。对对方介绍的情况不理解时，应抱虚心的态度，决不可居高临下。 ２．多用祈语，勿使横言。多用那些表示请求的祈语，如：“请”、“有劳您”、“麻烦您”等。少用或不用那些比较硬气的横言。语气不同，达到的效果也不同。用祈语，尊重别人，别人就会配合你的工作；用横言，不尊重别人，别人嘴里不说心里话，就不会好好配合你的工作。 ３．请求受阻，应予谅解。你请求别人办事不一定都能成功，有时因为你未找对人或提出的要求不尽周全而勉为其难，有时因为别人手头有事不可能立即就办到，这样就会使你的要求受阻。遇到这种情况，你一定理解别人，不论什么原因，都应表示感谢，说一声：“没关系！我再想别的办法，谢谢您了！”相信你用这种方法，遇到其他审计事项再找他时，他一定会尽力配合，主动为你提供方便。 （三）摸清对方心理——把握分寸，切中要害 有时候与那些态度主观强硬的被审计单位人员对阵，既要敢于说理，更要善于说理，如果能针对其强硬中虚弱的一面发起攻击，则可以促其反省，改其不当的做法，收到一定效果。 （四）为人倾注真情——因人而异，先理后情 审计中经常遇到：在有些公众场合，一些被审计单位的人员总是有意回避你，提防你。仔细分析这种不正常情况产生的原因，在那些有意回避你，提防你的人中，由于个人的地位、背景、经历不同，或者政治、经济等利害关系的影响，往往隐藏着不可告人的问题。审计人员对那些有良知，而不敢说话的人们，一要主动亲近他们，关心他们，做深入细致的思想工作，帮助他们提高认识，从而打开缺口，找出问题。 二、审计人员之间的心理互动： 任何一个审计小组，都是一个集体，集体需要凝聚力或内聚力、亲和力。凝聚力高的集体，其成员之间互为吸引力、交往频繁，努力去实现共同的目标，工作效率高。否则，集体就会显得松散无力、离心离德，直到分崩离析。当我们进入这样一个集体，都会感觉到这里存在着某种气氛。这种气氛也许是和谐、欢乐、严肃、紧张而有程序的，但也可能是充满着敌意、喧嚣、苦恼、烦闷而杂乱无章的。它们的存在不仅给集体生活染上了一层特有色彩，而且也作为一种社会条件影响着每一个集体成员的心理与行动。实际上在这个集体中占优势的人们某些态度与情感的综合表现就是“心理气氛”，如果它相对稳定，就成了“社会风气”，贯穿于审计过程中，就形成了审计风气即审计气氛。审计气氛的好坏依赖于许多因素：如对目标与任务是否认同、对组织领导者的要求与作风是否心悦诚服、对工作的进展与现状是否满意，对遇到的困难与挫折是否具有乐观精神、相互之间是否友好，以及是否出现各种令人震动的以外事件、过度疲劳等都足以造成一定的审计气氛。 一个审计小组必须明确主审与助审人员，要顺利完成审计项目离不开主审与助审人员的共同努力。主审与助审之间，应该相互尊重，相互支持，加强团结，有问题放到桌面上来，不推诿，不闹无原则纠纷。主审应与助审共同商定审计工作方案，明确责任分工，对主审的审计项目负总责，对工作质量及执行审计工作程序规范负直接责任；助审应与项目主审共同商定审计工作方案，共同收集有关审计证据，对参与的审计项目工作质量负重要责任，对自己分工的审计内容负直接责任。 三、一般审计人员同审计领导间的心理互动：
