与数字化时代的到来相伴随的是传媒产业发展战略的重构——这便是所谓的U化战略。所谓“U”是指构成U化战略的5个U，即unite(融合)、universal(普及)、user(用户)、unique(独特)支撑的ubiquitous(无处不在)。 所谓unite(融合)，是指就传媒对于社会施加影响的作用方式而言，一贯以来的由一个单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式正在逐渐走向衰弱。一个传播目标的实现过程将分别由不同的媒介接续完成，而参与其中的任何一个媒介仅仅在其最为擅长的功能点上扮演和履行着自己独特的、难以取代的角色。譬如，在房地产的营销传播中，传统的营销方式往往是将广告及相关营销资讯集中投放于某个当地最为强势的综合性报纸；现在则不同，由于作为营销传播的渠道极为丰富，造成了利用不同媒介的不同特性而实施整合营销的传播手段和传播渠道的选择、组合成为可能，因此，人们会利用强势的综合性报纸造势，形成品牌的影响力，然后再利用DM直投杂志对于目标对象施行“精确打击”，利用网站提供丰富、详实和具有选择性的资讯，利用活动营销（如俱乐部活动、看房班车等）来实现销售；等等。媒介的融合，其实意味着媒介功能的交叠，这种交叠使不同媒介在完成某一共同性的功能目标上实行分工成为现实，它要求每一个媒介专守于自己的特长，收缩自己的市场外延，以外延的缩小换取服务内涵的专门与擅长。因此，未来传播媒介市场竞争的一个突出特点就是把自己视为是全部传播手段所构成的传播体系中的一分子，执着于“人无我有，人有我优，人优我廉”的市场战略。 所谓universal(普及)，是指任何一种传播媒介无论它刚一出现时多么“贵族气”十足，最终都会成为人人可以利用的普及性媒介。因此，任何一种媒介形式，在数字化时代本质上都是普及化的，信息价值有大小之分，趣味品位可以分众而异，但媒介的最大任务不是固执于自己的小众，而应该最大限度地实现信息价值和趣味品位对所有可能切合人群的有效覆盖。分众化时代的媒介竞争不是比谁更小众，而是比谁更能为特定的信息和特定的趣味品位找到切合它们的人群。 所谓user(用户)，是指传统意义上受众角色的改变——“用户”意味着媒介所面对的不再是仅仅具有选择或者不选择权利的被动的受众，而是具有选择权、接近权、使用权、甚至表达权等一系列“完整权利”的用户。卡拉OK的自恋式的媒介自然不再有其市场，甚至基于精英文化的“闭门造车”式媒介也将走向衰败。编辑部不但应该是更加“透明”的，而且应该是更加开放的：它要为接纳和激发人们参与传播过程，提供更多更有效的通路与平台——谁能够更多更有效地利用“全民出版”的能量和价值，谁就是未来的媒体英雄。 所谓unique(独特)，就是指资源、能力的独特性是支撑未来媒介价值的最为重要的两大支点。独特资源的价值，不仅在于拥有别人之所无，更在于拥有别人所不具备的充分开发利用已有资源的能力；而核心能力则是指：敏捷的反应力——因为现在的市场竞争不是“大鱼吃小鱼”的竞争，而是“快鱼吃慢鱼”的竞争；内容和行动模式的创新力——因为媒介产业本质上是创新产业；对于参与竞争所需资源的整合力——善于利用自身资源以外的优质资源的能力是媒介核心竞争力的一个突出标志。 所谓ubiquitous(无处不在)，不仅是指媒介的空间覆盖，更是指媒介对于人们社会生活的深度链接：从机敏善断的环境守望到无微不至的生活助理，从话语平台到心灵家园，媒介越来越成为人们社会实践的接口和支点，提高“个人生活占有率”,不仅是“体验经济”更可能是“参与经济”，媒介的市场发展有着更为广阔的空间——一切均取决于我们的境界、眼光和操作能力。
