中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1001-7348(2006)09-0196-02 0 前言 由中国管理科学学会、浙江师范大学共同主办，浙江师范大学企业战略管理研究所承办的中国民营企业战略管理高级研讨会，以考察指导浙江民营企业战略管理实践为目的，以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题，以中国民营企业的战略管理研究、中国典型家族企业管理模式创新、民营企业的国际化发展战略、新型工业化与民营企业的管理创新等为议题开展深入的理论交流和探讨。中国管理科学学会、中国社科院、武汉大学、中南财经政法大学、南开大学、江苏大学、温州大学等学术机构的近10位专家作了专题报告，来自全国各地高校的近百名专家学者以及浙江的部分民营企业家代表围绕会议的主题和相关理论及实践问题从经济学、管理学、社会学等多视角进行了深入探讨和研究。会议代表递交学术论文70余篇。与会专家和代表还考察指导了浙江义乌、温州等地的知名民营企业，真正实现了理论结合实际的会议目的。 1 战略管理与中国民营企业 中国管理科学学会会长蒋冠庄认为，当今我国民营经济在国民经济中已经具有了举足轻重的地位。2004年民营经济对国民经济增长的贡献率已经超过了50%，吸纳就业人口超过1亿人，各类民营企业已实现了我国70%以上的对外出口。浙江省的民营经济尤为发达，浙江民营企业中的职工人数超过了全省参与职工人数的70%，对浙江省经济的发展起到了不可替代的作用。但是随着社会主义市场经济的完善，经济全球化的深入，高新技术尤其是信息技术在企业中起到了越来越重要的作用，企业的外部环境越来越多变化，而企业内部的管理也越来越复杂。民营企业在发展中如何积极应对日益加剧的市场竞争，如何把粗放型增长方式转变为低成本、低消耗、高效的有创新能力的发展模式，如何在同样竞争环境和条件下赢得竞争优势，这些都是战略管理理论研究的重要课题。 中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建教授指出，现在中国正处于重要战略机遇期。同时他对战略机遇期也下了定义，他认为，从现在起到2015年中国正面临着整个社会政治经济的重大变革期，中国人均GDP正从1000美元往3000美元转变的这样一个时期，从国际上的惯例来看，这个时期往往是社会矛盾突出，冲突也特别突出的一个时期，我们把这个时期叫做重要战略机遇期。这个时期企业的成长环境也处于不断变化之中，对于中国的民营企业来说，从自身的特点出发，积极探索企业发展的道路，实施战略管理，作出正确的战略选择就显得尤为重要。 2 当前中国民营企业的成长环境分析 黄速建认为，中国企业的成长环境在不断优化，但是也有些环境因素在恶化。日前，中国社科院组织了《中国企业成长环境测评》，该测评从多个方面揭示了改革开放以来中国企业成长环境的基本变化。自从改革开放以来，我们一直担心单一的全民所有制走向多种所有制并存共同发展这种情况会不会改变社会主义的性质，最重要的原因就是我们所有制结构的变化缘于民营企业的生存和发展是不是会影响国有经济的发展，但到目前为止，有一组数据表明：不会。而且民营经济的发展会推动国有经济的发展，在浙江的调研中发现，目前国有经济的大省都是市场经济最发达的省，而不是历史上有大量国有投资的省，广东、浙江、江苏是国有经济的大省，浙江的国有经济在全国大概排第四五位，这3个省的民营企业发展情况在全国是最好的。他还特别强调了资源和环境的约束带来的企业成长环境的变化，以及向开放经济的转变过程中伴随着资源短缺、贫富差距、粗放增长、环境污染等问题，政府和民众的环保意识、维权意识的成长等等，这些变化对民营企业提出了和谐发展和可持续发展的要求，对企业管理创新提出了挑战。 黄速建认为，企业成长环境主要是企业的外部成长环境，包括广义的环境、内部的环境，主要涉及政治、经济、金融、技术、人力资源、国际6个方面的影响因素。这6个方面的影响因素对民营企业来说存在着不同程度的影响，民营企业在进行战略管理时应该综合考虑各个方面的因素。 武汉大学企业战略管理研究所所长谭力文教授认为，适应环境的能力是企业生存发展的基本能力。因为转型经济的特点使企业不得不把政治、关系谋略放在适当的位置上。他强调政治和行政管理的不确定性以及政府对资源的控制能够对需求资源的一方制造依赖，有实地调查表明，民营企业家也相应采用参与政治等先发制人战略和资本转移等被动反应战略以适应政治环境。民营企业的高度适应性，使得民营经济以超乎想象的速度，用了10年的发展一跃成为一个可以和国有经济比肩而立，甚至在国民经济总体中占有更高比例的一个经济运作模式。调查显示：我国民营企业在2000年以来的出口增长率是国有企业和三资企业出口增长率的5倍以上，在沿海及内地发达省区，已有数以千计的民营企业在获得进出口自营权后进入国际市场。事实表明，在“走出去”中，民营企业的成功率远远高于国有企业。他认为这得益于民营企业的自身特点：市场化程度较高，经营管理机制、投资决策、工资分配制度、营销方式及躲避市场风险的灵活程度较高，能够适应转轨经济中市场自由竞争等新的环境和全球市场上竞争激烈、日新月异的格局。民营企业自身特点构成了民营企业在“走出去”中优势独到。也正因为民营企业在市场竞争中占据了优势，能更合理地配置各种市场资源，在“发展就是硬道理”的环境下，政府也日益重视对民营企业公平制度环境的构建。
