中图分类号：F27 文献标识码：A 民营企业是我国经济改革和发展的重要推动力量，围绕其所产生的一系列理论和现实问题引起了研究人员的广泛兴趣。在经历二十多年的发展之后，我国民营企业目前面临的现实问题就是如何提高其自身竞争优势。在这一问题上，多数研究都取宏观和中观角度，围绕政府体制改革和产业结构升级等主题展开，取企业微观角度的研究相对较少。随着我国经济转型过程的最终完成，“当民营企业逐渐成为主流经济学意义上的‘企业’时，它也随之淡出了主流经济学的分析视野，文献关注的中心开始从‘解释问题’转向‘解决问题’，…如何清除民营企业发展所面临的现实（具体）障碍成了关注的焦点”[1]。本文基于企业资源理论，从企业微观层面出发，选取我国民营经济发达的浙江省的民营制造业企业为实证研究对象，试图剖析其内部资源演化路径，从而有助于发现我国民营企业的关键资源和能力，为我国民营企业通过强化资源和能力来构建持续竞争优势提供战略指导。 1 民营企业竞争优势建立的基础：企业内部资源和能力 企业资源理论（The Resource-based Theory of the Firm,RBT）把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等[5][9][11]。与新古典微观经济学和产业组织经济学不同的是，企业资源理论认为企业是异质的，并且这种异质性将长期存在。企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别，从而使得某些企业能够优于其他企业。正是建立在这一点认识上，企业资源理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源[5]，识别企业的关键资源并对之进行有效地开发、培育、保护和提升是企业战略管理的重要内容[8]。 我国民营企业是伴随着我国经济转型的过程成长起来的。经济转型的背景创造了大量的市场机会和市场空间，市场的高成长率能够容许企业的粗放式成长，在这种背景下成长起来的民营企业多数都不太重视内部资源和能力的建设。如《浙江产业竞争力比较研究》课题组（1997）在其研究结论中就曾指出，在产业空间上升的情况下，浙江企业的市场占有率有所上升，但由于相对成本较高，工艺设备落后，缺乏规模和品牌优势，利润率均有所下降，增长后劲不足[2]。民营企业所处的产业通常进入壁垒很低，市场的快速扩张必然导致大量企业跟进。随着企业数的迅速增加，市场竞争越来越激烈，市场空间和机会越来越小，这时候企业的粗放式成长就会受到阻力。在一个进入壁垒低、企业竞争模式能够被大量复制的竞争环境里，企业的竞争战略应该由市场导向转向企业内部资源导向，企业必须拥有独特的、难以模仿的资源和能力才能够赢取竞争优势，获得超额利润。国务院发展研究中心中国企业评价协会、国家经贸委中小企业司和国家统计局工业交通统计司共同完成的“中小企业发展问题研究”表明，创业冲动与企业家精神、低成本和差别化的竞争战略、以资源为基础的成长能力和不断的技术创新与制度创新，是现阶段我国中小企业持续成长最基本的要素[3]。这一结论同样适用于民营企业。 2 民营企业内部资源和能力体系构成层次 民营企业要获取持续竞争优势，就必须构建独特的、难以模仿的关键资源。关键资源的形成是企业在一定历史路径中长期演化的结果[7]。因此，要识别和强化关键资源，就必须探明企业的资源演化路径。如同生物学家根据地质构面来探索生物进化序列一样，要分析民营企业的资源演化路径，首先就必须剖开企业的资源构面，分析其资源构成层次。关于企业的资源构成层次有多种分类方法[4][5][8]。这里根据研究目的将企业资源按其价值性、不可模仿性和社会复杂性的高低概括为以下三个层次： 2.1 投入要素（Input factors） 投入要素是企业资源的最低级表现形态，一般能够通过市场交易获取。他们是企业战略执行的必需品，但由于其高流动性和高模仿性很少能够为企业带来竞争优势。对于民营企业来说，投入要素一般包括厂房、生产和经营用地、一般员工、通用性的机器设备、原材料和基本的管理、生产和营销技能等。投入要素是下面将要提到的战略资产和独特能力的形成基础，在使用过程中能够部分转化为战略资产或能力。如一般员工在长期从事生产活动的过程中会掌握越来越多的生产和技术诀窍，并产生对企业的忠诚；与客户的长期交往将产生企业与客户之间的信任和关系资本。投入要素本身并不具有生产性，其生产性来自于其投入使用所能提供的生产性服务。即使是相同的资源组合，如果对它们的使用不同，这些资源所能提供的生产性服务也会不同，从而产生生产效率上的差异[9]。 2.2 战略资产（Strategic Assets） 战略资产是企业通过一系列有目的性、有计划性的长期投资积累的存量资产[4][7]。战略资产具有三个明显特性：一是为企业所专有（Firm Specific），其价值依存于企业本体。二是其开发是一个长期过程，具有时间压缩不经济性[7]，如十年内投资五千万建立的品牌和声誉，并不能通过一年时间投资五亿来得到。三是内聚性，战略资产属于内聚资源（Contained Resources）[6]。尽管战略资产的建立是一个企业各因素之间的社会互动性过程，但战略资产与企业其他资源之间的边界仍能进行区分。在企业资源网络体系中，战略资产与其他企业资源之间的网络联结并不是很复杂。战略资产的例子包括专有技术、品牌、企业声誉、员工知识、社会资本等[10]。 2.3 独特能力（Distinctive Competencies）
