中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1003-4161(2006)02-0059-04 随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程，“家族二代”接班大戏无可避免拉开大幕。2001年8月，横店董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁；在方太2002年新年酒会上，茅忠群第一次代表方太公司向公众致辞；海鑫集团李海仓的猝然离世把儿子李兆会推上了公司总裁的位置…… 企业传承对家族企业而言将是一次痛苦的蜕变。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第3代，只有3％家族企业在第4代及以后还在经营。 1.家族企业传承文献综述 家族企业在西方国家有上百年历史，这一过程中涌现出一批发展愈百年、历经几代传承，仍保持旺盛生命力的家族企业，如福特公司已经传承六代，而美国历史最长的家族企业杜邦有200多年历史，延续14代。西方学者对家族企业传承已有较全面的研究，研究问题主要涉及如下方面： 1.1 接班人选择来源 关于接班人来源，西方研究者将接班者分为内部接班者和外部接班者。研究认为接班者来源与公司业绩有关，但研究结果存在较多分歧，这可能与其给出的定义、采取的计量指标及研究方式不同有关。尽管存在分歧，仍有一些较多认同的观点，如业绩较差的公司从外部聘任总经理，有利公司成长策略的执行，并提高公司业绩[1]。 关于影响接班人选择的因素，主要有现任CEO下台的倾向，家庭关系的和谐与家庭成员意见的一致性，继承人接替企业的倾向[2]，企业内外部环境等[3]。家族企业潜在接班人能顺利接班很重要的因素就是取得家族成员的信任，有时家族在考虑接班人选时，接班人能够为企业盈利的能力往往不及他与家族成员的和谐关系更为重要。 1.2 接班人选择标准 西方家族企业常采用如下标准选择接班人，例如教育背景、技术技能、管理能力和财务运作能力。此外还有一些相对不太重要的因素也被列入家族企业接班人选择的影响因素，如年龄、性别和潜在继位者在兄弟姐妹中的排序等等。潜在继位者后天的学习能力也是接班人选择不可或缺的因素，尤其是在行业变化非常快的情况下，一个成功的企业领导者必须能够不断的学习以适应日益变化的企业环境。 非常有意思，而且与华人家族企业非常相似的一个现象是，西方家族企业考虑继位者选择时，也充分考虑“选择长子”。西方家族企业之所以更倾向选择长子继位，其原因在于继位者人选的不确定，导致家族之中的纷争和敌对，为避免这种家族不和谐因素，家族企业倾向不考虑小儿子和女儿。但目前随着西方家族企业发展愈来愈完善和成熟，长子已不是家族企业继位者的必然人选，女儿和最小的儿子也越来越有可能被选为家族企业的继位者。 1.3 接班人计划 缺乏继任计划是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因。第一代家族企业不仅对其创始人的领导和努力具有很强的依赖性，而且还依赖他们的个人关系和专业知识，没有制定继任计划使企业丧失了这些重要的管理资产。再者，如果没有制定继任计划，在创始人突然去世时，权利格局和所有权分配将会发生巨大的变化，创始人的继承人之间的斗争与冲突常常变得非常激烈。没有制定继任计划也会威胁到该家族的财产，因为许多棘手的财产问题都没有解决，最终的结果常常是将企业廉价出售，研究显示，大约70％的家族企业在其创始人死后或者退休后被出售给了别人或进行了清算[4]。 虽然没有制定继任计划的现实及其危害性已有很多论述，但对为什么没有制定继任计划，则研究得不多。Lansberg的结论是，家族每个成员对不可避免的继任过渡具有矛盾的情感，他们担心一旦作出创始人应该着手接班人计划的建议，会使创始人情感上难以接受。这种矛盾情感使主要决策者不能为创始人退出作出建设性的规划[5]。 1.4 接班人的培养 Longenecker指出管理权的移交是一个很长的过程，而这一过程中所涉及的接班人培养从孩子时代就应该着手，而在整个移交过程中有两个时期尤为关键，一是接班人全面参与家族企业工作时，二是企业经营管理权全面移交时。 从家族企业之外获得工作经验被认为是接班人培养的一种有效方式[6]。许多管理咨询专家认为接班人至少三到五年在家族外部工作。家族外部工作经验可以帮助接班人形成对自己的全面认识并且为接班人处理组织中可能出现的各种问题奠定基础。 Churchill结合家族企业生命周期提出父辈和子辈在家族企业经营管理过程中的传承培养。他们把整个过程分为四个阶段：第一阶段是企业主独自管理时期，企业主是整个企业唯一领导，直接参与家族管理；第二个阶段是企业主对子辈的培养时期，子辈学习家族经营事务；第三个阶段是父辈和子辈共同参与时期；最后阶段是管理权的移交[7]。 2.经验借鉴 我国家族企业发展的历史还很短暂，企业如何传承尚无经验借鉴。这并不排除我们可从他处借鉴家族企业传承之经验，他山之石可以攻玉，借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(已传承或正在传承的企业、世界各地华人家族企业尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)经验与做法，比较其异同，探寻对我国家族企业传承有价值的经验和借鉴。
