最近在《中国企业家》杂志上有两篇探讨中国企业现状及未来的文章，分别从市场发展程度和中国企业战略与文化的缺乏来说明中国20岁企业在第三个10年所面临的困惑以及对他们能否突破重围的担忧。两篇文章最后的结论是一致的：中国企业需要新一代企业家带领他们突出重围，获得新生。“继任”问题实际上就是一个企业抉择经理人的过程②，继任过程进行的是否成功、有效，往往会影响企业的成长和发展。据统计，家族企业的平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创立者去世或不再管理公司之时结束（Alcorn,1982），大约只有30％的家族企业能成功进入第二代（Birley,1991; Madore,1993），只有10％的家族企业能成功进入第三代，仅3％能进入第四代（Lank et al.,1994; Marotte,1993）。这些数据都显示出继任对于家族企业的重要性。最近出版的英国《经济学家》撰文指出：“目前，全球将要换班的家族企业比以往任何时候都多。”国内家族企业也到了由第一代换班到第二代的时期，家族企业继任问题显得比任何时期都重要。因此，我们把研究重点放在家族企业继任问题上。 由于一般企业继任与家族企业继任的相关性、家族企业定义的混杂性，以及有大量国内企业继任的相关文献没有区分企业性质，所以本文首先将视野放大到国内企业（包括家族企业）继任，然后再进一步研究国内家族企业继任的情况。 国内企业继任问题研究现状 国内对于企业继任的研究比较分散，没有相对集中的期刊刊登相关研究论文，我们选择了CNKI的“中国期刊网”（CJFD）作为检索库进行关键词检索。使用的检索词包括“继任”、“更换”、“交接班”、“传递”等，一般设为检索篇名和关键词。可能会有一些文献由于期刊网的时滞性，或者因为所用检索方式的影响没有进入我们的视野。一共收集到58③ 篇相关论文，略去其中的3篇一稿多投论文，实际获得有效论文55篇④。我们根据企业继任过程主要涉及的继任事前因素、继任过程和继任结果三个主维度对文献进行统计，并根据目前企业继任研究的现状和文献实际情况，把三个主维度又分为若干次维度，详见表1。同时，又对文献的时间分布、所涉及的企业类型和文献研究类型进行了分类统计，得到表2、表3和表4。 表1 国内企业继任文献的研究内容分类（1994年至2004年6月） 研究内容 数量(N=55) 比例(%) 影响继任的因素 1120 继任与企业绩效 9 16 信任与继任 2 4 继任的事前因素 大股东的作用 1 2 大股东变更与继任 1 2 董事会的作用 1 2 继任的阻力 1 2 接力原则 1 2 继任者的选择 2444 继任的模式与过程 9 16 继任计划及实施 8 15 职业经理人与继任 8 15 继任的过程 继任的时机 7 13 继任的内容 4 7 子承父业的解释 1 2 管理过渡过程 1 2 创业者与继任者的对比 1 2 继任的意义 1222 有效的继任 2 4 继任的结果 继任对企业的影响 2 4 继任危机及应对 1 2 子承父业的影响 1 2 表2 继任文献的时间分布 1998前 1999 2000 2001 2002 2003 2004 合计 33 2 6 12191055 表3 继任文献涉及的企业分类 企业种类数量(N=55) 比例(%) 未指明 18 33 家族企业 15 27 上市公司 9 16 国有企业 9 16 民营企业 3 5 混合 1 2 表4 继任文献的类型分类 文献类型 数量(N=55) 比例(%) 理论型 34 62 轶事型⑤11 20 实证型 916 评论型 12 从表1至表4可以得出，目前国内企业继任问题研究现状的特点是： （1）从研究内容的主分类看，研究最多的领域是继任的过程，其次是继任的事前因素，涉及最少的是继任的结果。 （2）从研究的次分类看，受关注较多的是与继任相关的最基本问题，如继任者的来源问题（源于内部或外部）、继任的重要性、影响继任的因素等。为了方便研究家族企业继任，本文将“继任与职业经理人”从“继任者的来源”中分离出来；为了表现出企业业绩对继任的重要影响，把“企业绩效对继任的影响”单独从“影响继任的因素”中分离出来，两者合计非常可观，一方面说明国内对该问题的重视，另一方面也反映出业绩是影响继任的一个非常重要的因素。总体来说研究涉及的内容还比较浅，大多是从国外文献入手，介绍国外文献或模型，还有相当多的文献是介绍或说明企业继任重要性的，充分说明我国企业继任问题的相关研究仍处于起步阶段。唯一例外的是对国内上市公司业绩与继任的关系研究相对比较深入。
