一、审前调查要细致 与就地审计相比，送达审计的前审调查应当更加深入细致，从而达到尽量减少审计资料的需求量、缩短审计实施的时间，避免多次进出被审计单位的目的。除了要了解被审计单位基本情况、财务核算、经济业务等面上的情况外，还需做好以下几项工作： １、对内部控制缺席进行符合性测试。通过对被审计单位内部控制的各个方面进行全面调查了解，评价其健全性、合理性和有效性，找出重点环节和薄弱环节，有助于减轻审计实施的工作量。 ２、对重要的财产物资进行抽查。通过对现金收支较为频繁单位的现金监盘，对房屋、汽车等大额固定资产进行核对等，既掌握被审计单位的内部管理情况，又核实其资产的存在性、真实性和完整性，有助于明确审计思路。 ３、对最基础的会计资料进行调查。对记账凭证应了解其年度总量及月度状况，抽查某一时间段的凭证；对收入票据应了解其种类、领用缴存情况，抽查一定的存根联；对其他原始凭证进行调查了解，掌握第一手资料，有助于增强对被审计单位的感性认识。 ４、对调查情况进行综合分析。对占有的各项资料进行分析、比较，以确定重要性水平，从而确定需要被审计单位提供会计资料的种类、范围和数量，有助于避免重复劳动。 二、资料交接要谨慎 一要规范交接手续。应要求被审计单位预先填好提供资料的清单，并对所提供资料的真实性和完整性作出承诺：审计机关安排专人接收，认真核对会计资料名称、数量，检查有无缺损情况，核对无误后，双方各２人签字交接，１名为移（接）交人，１名为监证人； 二要落实保管责任。应明确接收人为保管资料的责任人，专人专柜保管，当天审计结束后。资料应入柜加锁，条件允许的审计机关应给审计组提供单独的审计场所； 三要加强检查督促。在审计过程中，审计人员发现资料有缺损的，应及时报告，查明原因；项目分管领导、审计组长要高度重视资料的交接、保管工作，经常进行检查督促，增强审计人员的责任意识和风险意识。 三、与被审计单位沟通要得当 首先，要求被审计单位明确专人负责与审计组的正常联系，并根据审计实施方案安排的时间、步骤，事先与被审计单位商定一个间隔周期，如每周五要求对方来一次；遇到在审计资料上难以落实清楚的问题时，可以先放一放，等被审计单位人员到来时再作了解。 其次，也可以运用通讯工具，如电话、传真、网络等，向对方了解一些业务知识、文件依据方面的问题，当然，要注意集中联系，一次联系解决多个问题，不可审计组成员各打各的电话，给对方造成麻烦。 第三，如需向被审计单位领导了解情况，一般在审计实施基本结束前，提前约请，利用口头交换审计情况的机会，调查了解相关问题；重要事项也可专题沟通，但要注意掌握时机，并做好充分准备。 四、延伸审计要及时 送达审计不是“闭门”审计，审计取证不能仅仅局限于所接收的资料，应充分利用送达审计中审计组工作安排不受被审计单位因素影响，具有较强主动性的优势，及时实施延伸审计。对审计中出现的需要向有关单位或个人调查了解的情况，及时进行汇总、归类，根据重要性原则，安排审计小组围绕资金流向，追查到底；对未列入审计范围、审计过程中需要进行检查的被审计单位的单独账户，如工会经费等，应及时调整审计方案，要求被审计单位补充报送相关资料；对被审计单位所属的独立核算单位。如上下级之间往来多、数额大、疑点多、对审计目标影响大，应及时履行全面审计程序，根据情况既可送达审计，也可以就地审计。总之，延伸审计是发现违规违纪问题的重要手段，送达审计更有条件、更有必要利用好这一手段，不断拓展审计的深度，提高审计质量。
