Ａ强化企业无形资产审计的重点 １、审查并核实企业的无形资产实际存量，弄清“家底”。对列入企业会计账册的无形资产，要分类逐项查对核实，看反映是否完整，有无错列、漏列和虚列，发现错列、漏列、虚列的，应查明原因和责任归属；对已摊销完毕，账面上不再反映的无形资产，要逐项查核其是否仍实际存在，运作保管现状如何；对“账外”的无形资产，要逐项查明其“置身账外”的原因及其所作的贡献；对与外单位合作开发、联合经营、分享成果的无形资产，要查阅相应的协议、合同，弄清来龙去脉，并查实其是否继续有效动作；对以无形资产作价向外投资入股的，要核实是否享受应有股权，获得应得收益；对账面上仍列入但实际上已失去时效、失去价值的无形资产，要查明原因；对无形资产现值不明、现值与账面价值差距过大的应在重新评估后确定其现值。 ２、审查并核实企业运用法律维护无形资产权益实况。企业无形资产种类较多，性质各异，其权益受法律保护的要求、规定也不尽相同，因此，必须根据国家现行的相关法律分类逐项对其受法律保护状况进行审核。可以以容易引发权益法律纠纷的专利权、著作权、商标权为重点，深入核查。与此同时，也要注意查实企业有无侵犯其他企业无形资产合法权益的行为，有无以非法手段对付非法侵权的现象。 ３、审查企业无形资产市场运作和资产重组中变动的合法程度。企业的无形资产具有商品属性，企业往往通过市场运作开展无形资产经营，优化无形资产结构，并从中获取经济收益。但受利益驱动，也会因而产生一些弊端和非法活动。在企业的资产重组、兼并收购、关联交易活动中，就往往出现损公肥私现象。因而要审查企业引进、转让无形资产是否符合本企业发展战略要求，是否经过科学的比较论证和设定的决策程序，有无反常现象；在无形资产交易对象的选定上、交易方式的确定上、成交价格的议定上是否符合透明、公开、公正、公平原则，有无拉关系，徇私情，暗箱操作，故意压价、串通抬价，损害本企业经济利益行为；特别要关注市场现值与账面价值差距较大的无形资产，其交易价值是否经过中介机构的评估，是否通过招标投标；对售出无形资产的价款，转让、承包、租赁、授权所得的收益，是否如期如数入账，有无长期拖欠、造成坏账或形成经济诉讼现象。 ４、审查并评估企业无形资产的内部操作规范程度。要按照国家的法律、制度、规定来对照企业无形资产内部操作的规范程度，尤其要以财政部颁发的《企业会计准则一无形资产》为准绳，对无形资产的确认、计量、摊销、减值、处置、报废和信息披露等重要环节的实际执行状况实施审计和评估。要查核企业是否按照规定的条件确认无形资产，有无不符合条件的无形资产被确认，其原因何在；对购入的无形资产是否以实际支付的价款作为入账价值，投资者作价投入的无形资产是否以投资各方共同确定的价值入账，有无附带条件或默契约定；接受外来捐赠的无形资产是否按规定计量入账，有无留在账外或实际已不存在现象；对无形资产的摊销，是否按照相关合同、协议规定的受益年限或法律规定的年限分期摊销，有无故意提前或延期摊销行为；无形资产的减值、处置和报废是否按照规定的条件，经过必要的申报审核批准程序；对无形资产的信息披露，必须审查其真实性、完整性、时效性。 ５、考核、评估企业无形资产贡献率的变化和保值能力。对无形资产进行效益性审计，可以分两个层次进行考核评估和比较分析。第一层次是考核企业无形资产总体的实际贡献率，是否达到企业的预期目标，对无形资产总体的贡献率和保值能力进行评估，要着重弄清其升降变化趋势，有无重大的潜盈、潜亏因素。第二层次是对企业无形资产实施分类逐项的贡献率考核，弄清哪些无形资产的贡献率高，哪些无形资产的贡献率低，哪些无形资产的贡献率为零，哪些无形资产的贡献率为负数，哪些无形资产的贡献率有上升潜力或下降趋向，哪些无形资产的贡献率有发生剧烈波动可能等等，然后进行归纳分类，研究相应对策。在考核、比较、评估过程中，要注意查明有无由于领导决策失误、职能部门失职、经办人员玩忽职守、营私舞弊而导致的人为责任事件。 ６、审查企业无形资产投资开发资金的使用情况及其效果。无形资产的开发投资大多属于高投入、高回报、高风险的投资，而且资金的需要量比较大，因此要特别强调资金的合理、有效使用，要审查无形资产投资开发项目是否具备新颖性、创造性和实用性，经过科学论证，确实符合本企业发展需要，有无低水平的重复开发项目；无形资产开发项目需要的资金是否到位，来源是否正当，是否专款专用，费用开支是否符合制度规定，经过必要的审批程序，有无弄虚作假、超范围、越标准和挪用现象；对联合开发的无形资产项目，要审查其费用成本分担是否合理，是否按照合同、协议约定提供资金，有无违规的额外支出；对无形资产开发过程中出现的试制样品销售收入、物资变卖收入、劳务收入、折价补价收入，是否按规定入账，有无隐瞒不报，转入“小金库”，或被私分侵占；对无形资产开发过程中的资金违规、浪费现象，要查明原因和责任归属。 Ｂ强化企业无形资产审计建议 无形资产开发投资方面的建议：一是要建议企业通盘规划按照科学发展观的要求，根据市场发展变化态势，结合本企业经济、技术实力制定无形资产开发规划，确定预期目标，确保开发投资有计划进行。二是要精选项目。项目要力求新、精、特，立项不宜多，立项必须准，应经过科学决策程序。三是要讲究时效。一旦立项，奖金、物资、人才要迅速到位，早出成果。四是要防范风险，有偿引进无形资产项目，必须在论证其新颖性、创造性、实用性、效益性的同时，认真评估其风险性，分析风险的性质、规模和防范化解风险的把握程度，然后权衡利弊，慎重抉择。 无形资产管理方面的建议：一是要明确分工，有人专管。企业管理层中应明确一人分工总管无形资产，相关职能部门中也应指定专人承办无形资产有关事宜。二是要建立制度，落实责任。要建立、完善无形资产管理责任制，制定无形资产内部运作的行为规范，把管理责任分解落实到各部门、各岗位，强化全员的责任心。三是要定期考核，兑现奖惩。对无形资产的运作状况和贡献率，应定期（一般一年一次）进行考核评估，并根据结果，对责任人兑现奖惩，以调动其积极性。四是要加快信息网络建设，运用科技手段，逐步实现无形资产的信息化管理。
