11月15日，一份新的全国性财经日报——第一财经日报正式创刊，该报在北京、天津、长三角和珠三角地区同步面世。这份报纸由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社三方共同投资、联合主办，是中国第一张跨地区、跨媒体运作的报纸。该报的创刊是上海文广新闻传媒集团及其全资公司第一财经传媒有限公司（以下简称“第一财经”公司）迈出的重要一步，也是中国传媒业的一个重要事件，值得关注。 一、难谋面的创刊号： 第一财经日报诞生于中国传媒业转型的重要时刻，新生命的第一声啼哭并不会与众不同，但是却给人们带来欣喜和希望。据报道，第一财经日报创刊号共28版，分为四个板块：A叠是综合新闻，反映中国制度变迁和经济转型的整体图景、世界经济政治形势以及区域经济的最新亮点：B叠是财经新闻，追踪金融投资的最新动态，提供财经新闻和政策解读，以市场深度分析为投资决策提供参考；C叠是产经新闻和副刊，快速传递公司纵深新闻和管理经验，普及商业文化；同时，该报还推出了4个版块的“商业改变世界”特别策划，刊载柳传志等数十位商界领袖对该报的期望和鼓励。从北京青年报刊登的该报创刊号头版图片看，其版面风格与美国华尔街日报相似，严谨、大气。但是形似易，神似难，显然这个中国传媒业的新生儿还有漫长而艰难曲折的路要走。 二、解读第一财经日报 第一财经日报刚刚创刊，自然难说其优劣，更不知其将来，但这个新生命从孕育到降生就有些与众不同。 壮志凌云的定位——欲成为里程碑式的报纸 投资方宣称：第一财经日报的使命是“力求成为中国最具影响力、权威性、最受尊敬的财经日报”，“致力于全面建立中国财经日报的阅读标准”，要成为“中国报业史上一座里程碑式的报纸”，甚至提出要成为与华尔街日报、金融时报相对应的百年大报。为此该报不仅在全国招兵买马，建立采访网络，而且为采集海外一手新闻，该报计划通过合作与建站的方式，在纽约、伦敦、巴黎、东京等地建立自己的采访者。由此可见，第一财经日报的雄心和志向之高远，好像还没有一份报纸能出这等豪言。 历史性的跨越——跨区域、跨媒体 如果说新京报的诞生是中国报业开始突破区域壁垒，由区域竞争向跨区域竞争转折的一个标志性事件，那么第一财经日报的问世则同时突破了地域界限、媒体界限这两个壁垒，是中国传媒走向跨区域跨媒体发展的一个标志性事件，为中国传媒业打破地域界限、媒体界限、整合资源、壮大实力进行了有益的探索。从这个意义上讲，第一财经日报的创刊或许是中国传媒业历史性的一步。 前所未有的合作——强者的握手 第一财经日报是中国经济、中国传媒业最发达的三大城市沪、京、穗的最强势媒体合作的产物，是真正的强强联手，此举在中国报业前无古人。上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社都是中国传媒业执牛耳者、可谓三足鼎立。按2003年广告收入来算，上海文广新闻传媒集团过21亿元（仅次于央视），广州日报报业集团超过15亿元，北京青年报社超过9亿，三方的年广告收入总额超过40亿元。第一财经日报母体实力之强大可见一斑，可以说它是中国传媒业最强者的联姻的产物。这也说明，当前的中国传媒业，只有强者之间的合作，才最有可能突破媒体和地域甚至行业的范围结出硕果。 经营模式的新意——公司化运作 因为曾有东方早报合作失败的前车之鉴，一个问题自然难以回避——第一财经日报会不会重蹈东方早报的覆辙？据笔者所掌握的资料来看，第一财经日报和东方早报有很大的不同。第一财经日报完全是公司化运作，股东基本上是通过董事会进行决策，日常运营是由管理团队执行。第一财经日报的战略营销是稳扎稳打完全按照市场分阶段拓展，并且三方股东对报纸给予了极大的支持。第一财经日报经营模式的这些变化，能最大限度地降低合作的风险性。 三、解读“第一财经”公司 第一财经日报是上海文广新闻传媒集团全资子公司——第一财经传媒有限公司继打造“第一财经频道”、“第一财经频率”品牌之后的又一力作，是其“第一财经”品牌从电视、广播向报纸延伸的成果。因此，解读第一财经日报就不能不关注其缔造者一“第一财经”公司。从这个意义上，本文所指的“第一财经”实际上包括第一财经日报和“第一财经”公司两个层面。 运作层面——剥离与公司化运作 “第一财经”公司是上海文广新闻传媒集团把原上视财经频道和原“东广财经频率”从集团电视、广播媒体传统运作方式中剥离出来，进行公司化运作的产物。“第一财经”公司拥有自己的人事权、分配权以及最重要的经营权，实现了内容和经营的结合。公司化运作适应市场经济需求，也有利于媒体之间开展合作。公司化运作，这一对中国传媒业来说还比较新的经营模式为“第一财经”公司及其母体上海文广新闻传媒集团事业的发展开辟了新的途径。这一点很关键。 资源层面——多种资源的整合 目前“第一财经”公司已经迈出重要的几步：第一步实现文广新闻传媒集团内部财经频道和频率人力资源、信息资源和品牌资源的整合；第二步实现上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社资源的整合，创办第一财经日报。并且第一财经日报与“第一财经”频道、频率之间也会形成互动，这种跨媒体互动首先是品牌的共享；其次是内容上的一鱼多吃效应和广告上的套餐计划；还有是人力资源上的共享。
