家族企业在我们的社会经济生活中广泛的存在着，无论在发达国家还是发展中国家，家族企业都显示出顽强的生命力。据有关统计资料显示，全球企业中有80％不同程度的带有家族色彩；《财富》500强中，175家为家族企业；美国上市的大型企业中，40％的企业为家族控制。在欧洲，家族企业支配着小型和中等规模的公司，并且在一些国家占到较大公司的大多数；在亚洲，大多数经济发达的国家中，家族公司大都居主导地位。在我国，2001年一年的时间就有太太药业、天通股份、广东榕泰等5家家族企业成功上市，这些家族企业在资本市场的亮相，显示了家族企业在中国的强劲的发展势头。目前我国大多数经历了创业期而进入发展期的家族企业遇到了一些发展上的障碍，其中不少都作了打破家族制的尝试，有成功，也有失败，但更多的是困惑。基于此。本文对我国家族企业在发展期引进外部人力资本问题进行一些探讨。 一、我国家族企业的现实问题 家族企业在创业之初，面临着资金、技术、管理等资源匮乏，如果某一个环节出现问题，公司都有破产和倒闭的风险，家族内部资源正好可以弥补这一不足。因此创业者选择家族制往往不是比较不同企业制度之间经济绩效差异之后的结果，而是他们创业时唯一可能的制度选择。因为家族成员的参与往往是创业时最需要的低成本组织资源；家族成员之间更容易建立起共同的利益和目标，从而更容易进行合作；家族企业的性质更能保证企业主的权威；与其他公司相比，家族企业的凝聚力更强。正是出于上述原因，我国较早实行改革开放的东南沿海地区涌现了大批家族企业，取得了令人瞩目的成绩。但是，伴随着我国市场经济的深化、企业规模的扩大，家族制企业制度的局限性逐步显现，当发展到较大规模后，成为全国乃至国际性企业，实行多元化经营以后，很多家族企业就面临着来自市场竞争的“生存检验”了，原先促进生产力发展的积极因素转变为阻碍企业进一步发展的制约因素，集中表现为： (一)家族企业的创立在很大程度上依赖于雇主式企业家的个人魅力和能力以及以企业家为中心的家族成员的共同努力。这个阶段，企业家能力相对于企业成长水平而言是足够的。但是随着企业规模的不断扩张和市场压力的加大，企业家的能力满足不了企业发展的需要了。在企业发展扩张阶段，无论是技术、产品，还是市场、融资，均超出了企业主所拥有的经验沉淀和知识储备，而且管理者再学习的速度远远落后于企业发展的速度，而管理者的经验和知识的折旧速度又远远高于企业的变化速度。此时，企业家个人能力的局限甚至成为企业发展的桎梏。当企业家能力不能推动企业持续成长时，那么就应该引入新的管理资源。 (二)家族企业产权高度集中。这种高度集中的产权结构在家族企业创办的初期，将家族及个人的命运同企业的发展紧密相连，能够促使家族成员能够各尽其力为家族和个人的最大利益，为企业的发展努力工作。随着外部环境的变化和企业的发展，这种单一的产权结构在企业进一步发展阶段，产生了难以克服的弊端。首先，在产权单一的家族企业中，产权关系与亲缘关系混淆必然导致家族及其成员对企业经营的干预，造成企业的经营困境。其次，单一的产权结构限制了家族企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的继续扩大。最后，产权高度集中，无法对管理者形成有效制约及监督，企业的发展变为个人的发展，出现所有者不堪管理重负和经营决策失误等问题。因此，我们可以看到，当企业在初建或规模较小时，单一的产权结构的家族制促进了企业的发展，但是对于不断扩大企业规模和不断拓展企业经营范围的大中型家族企业来说，单一产权制约了企业的发展，引入外部人力资本就显得刻不容缓了。 在大多数家族企业中，不仅重大经营方针，而且日常的经营管理事务都是由家族做出的。家族企业所有权与经营权不分的状况可以从家族企业经营决策的产生方式看出(见表1)： 表1 被调查私营企业重大决策和一般管理决定的产生 决策者 经营决策 一般管理决策 决策平均数 业主本人 58.8 54.7 56.75 业主和主要管理 30 34.9 32.45 董事会 11.0 10.0 10.5 其他人 0.2 0.4 0.3 由上表可以看出，家族企业决策主要是由企业主决定，业主本人做出决策的就占56.75％，而由企业主和主要管理者等共同做出决策的占32.45％。董事会决策虽然占有一定比例，但董事会并非严格意义上由股东选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只是具有参考意义。 家族企业所有权与经营权的集中保证了经营主体具有充分的经营自主权，做出的决策能更灵活的适应市场的变化。但是，正如前文所述，随着企业经营范围的扩展，所有权与经营权的集中既造成所有者不堪管理重负，又容易导致决策的失误。此时，分离所有权与经营权，把经营权交给懂经营、会管理的职业经理人员，实现资本与管理的分工合作，将会大大提高企业的管理运作效率。 二、发展期家族企业引入外部人力资本的必要性分析 我们进一步通过数理模型来证明：家族企业创办初期，家族成员介入经营管理的比重越大，企业价值越高；当家族企业处于发展壮大期时，家族成员介入的比重越大，企业价值越低。
