一、引言 我国民营企业的诞生和快速发展，一方面得益于改革开放政策的出台和不断深化；另一方面则是囿于民营企业的“机制灵活”、“船小好调头”等比较优势（与国有企业相比）。但是由于历史的原因，民营企业往往产生在一些资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业，大都处于产业链的低端环节。因此，从一开始，民营企业就面临着如何通过向产业价值链的高端挺进和向资本密集型、技术密集型乃至知识密集型产业转移而实现新的发展和持续成长的挑战。这一挑战在进入20世纪90年代后期，随着我国经济体制改革的进一步深化和产业结构调整、升级步伐的加快，全球化进程的不断加快，新经济的崛起和快速蔓延，显得更为严峻和迫切。因此，面对新的环境和新的使命，我国民营企业再次步入了一个新的发展阶段，能否通过实施再创业战略实现持续成长，已成为越来越多民营企业面临的一道战略性难题，同时也关系到我国未来的经济和社会发展。 广东格兰仕企业集团公司（以下简称格兰仕集团或格兰仕），作为我国民营企业中的典型代表，其成长模式一度引起了各界的关注。可以说格兰式集团是一家与我国改革开放政策几乎一同诞生，并随同改革开放政策的逐步深化，从小到大、从弱到强成长起来的优秀民营企业。其富有传奇色彩的成长经历和秘诀为许多企业所向往，同时也一度引起国内外广大学者的密切关注和研究。但是综观已有研究文献（注：自1997年来，理论界从各个视角研究格兰仕的文章很多，从已经正式发表的文献资料来看，主要集中在格兰仕微波炉业务层面上的发展尤其是竞争战略的分析（毛蕴诗、欧阳桃花、魏国政，2004；高传胜、夏江，2002；史丹，2002；宋学宝，1996），也有少许从格兰仕成长的某一片段剖析其战略选择，尤其是自2000年来向制冷领域拓展实施的多元化发展战略日渐受到理论界关注（李卫林，2002；钟朋荣，2002）；同时尽管有文献（康荣平、柯银斌，2001）对其从1978～2000年成长过程中的战略变迁、核心能力演变等进行了研究，但对格兰仕第一次转型和正在进行的第二次转型没有进行深入剖析。），很少有从“战略创新、业务转型”视角来提炼格兰仕集团的持续成长经验（注：实际上，从格兰仕近25年的持续成长历程来看，“战略创新、业务转型”应是其成长过程中的主旋律之一，也是推动其持续成长的关键动力源泉，尤其是第一次脱胎换骨式的业务转型，奠定了其后续持续成长和迈向辉煌的基石。）。 为此，本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上，结合对格兰仕集团的实地调研，首先从格兰仕集团成长战略演化这条主线对其成长历程进行梳理；在此基础上，从“战略创新、业务转型与格兰仕持续成长”这一视角对其成长过程特点进行归纳，并结合相关理论对其持续成长机理进行理论分析；最后总结、提炼了格兰式集团的成长经验尤其是业务转型的经验。因此，本文研究对目前正在或拟通过实施再创业战略来谋求持续成长的其他民营企业具有一定借鉴意义和参考价值。 二、格兰仕集团的成长历程回顾——基于战略演变视角的划分和审视 格兰仕集团的前身是1978年建立的广东顺德桂洲羽绒厂，可以说恰好诞生于我国改革开放政策的启动之年。近25年来，在现任集团董事长兼总经理梁庆德的带领下，伴随着改革开放政策的逐步深化，先前那个以手工操作洗涤鹅鸭羽毛起家的小作坊企业，已演变为年产值超过100亿元，无形资产价值也超过100亿元，产品已覆盖全球100多个国家和地区，职工超过20000人，世界知名的家电生产企业——格兰仕集团。综观格兰仕富有传奇色彩的25年（1978～2003年）持续成长历程，从其成长战略演变的轨迹来看，可划分为以下几个阶段。 （一）创业和纵向拓展（1978～1992）：从专业化战略到纵向一体化战略 创立初期的专业化成长阶段（1978～1982）：1978年9月28日，梁庆德带领10余人破土动工，筹办羽绒制品厂。1979年，广东顺德桂洲羽绒厂成立并投产，职工100余人，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，当年产值46.81万元。经过不到3年的快速发展，到1982年，职工已超过300人，年产值近150万元。 纵向拓展初期阶段（1983～1986）：1983年，桂洲羽绒厂与港商、广东省畜产进出口公司合资兴建的华南毛纺厂建成并投产，年产量300吨，主要产品供出口。1984年，桂洲羽绒厂扩建，水洗羽绒生产能力达600吨，年产值达300多万元。1985年，桂洲羽绒厂更名为桂洲畜产品工业公司，下辖羽绒厂、华南毛纺厂（合资），员工达600余人。 纵向拓展深化和产品多元化发展阶段（1987～1992）：1987年，与港商合资成立华丽服装公司、与美国公司合资成立华美实业公司，生产羽绒服装和羽绒被直接出口。1988年6月，桂洲畜产品企业（集团）公司成立，其成员企业包括桂洲畜产品工业公司，以及该公司与外商合资的3家工厂，当年公司产值超过1亿元。1989年，格兰仕与港商合资的桂洲毛纺有限公司投产。1991年，中外合资的华诚染整厂有限公司建成投产。1992年6月，桂洲畜产品工业公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，下辖羽绒厂和4个合资公司，当年，集团公司总产值达到1.8亿元。至此，公司经营业务包括毛纱出口、纱线染色加工、羽绒被、羽绒服等生产。 透视格兰仕从初期创业到1992年的成长过程，基本上反映了当时我国同时期诞生的一批民营企业的创业模式和成长模式（自主创业，选国有企业不愿从事的低附加值产业环节作为创业的平台，之后逐渐向高附加值环节拓展以谋取持续成长），这是与我国当时的政策和市场环境相对应的。事实上，格兰仕结合自身的资源条件和外部环境特点，选择轻纺行业产业链的低端作为切入点，通过一体化经营战略和行业内产品多元化战略逐渐向前拓展，适应了当时短缺经济的经营环境，同时也顺应了当时国家对民营企业的产业导向政策，因而获得了快速发展并取得了良好的经济效益，为后续的持续成长尤其是实施具有高风险的跨行业转型奠定了坚实基础。
