“在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。” “国家保护个体经济、私营经济的合法的权利和利益。” 一问：企业家精神是什么 丁学良（香港科技大学教授、博士）：在西方社会科学中，通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家，在西方社会科学中被理解成具有非常的创新、敏锐，敢于冒险，敢于破坏和敢于建设的这么一种人，他们身上那种最可贵的创新精神是不能够通过学校教育培养出来的。翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论是哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。 企业家的另一个特点是，他们的精神、素质和才能往往是不可以传承的，这就是为什么很多成功的大企业家，当他们老了或去世后，如果他们仍然把对企业的管理、操作交给自己儿子的话，能够像父辈创业者那样成功的很少见。其中相当一部分公司垮掉了。以王安为例，王安是个很成功的创业者和企业家。王安老了以后，以一种很典型的中国人的方式把公司传给自己的儿子，他的儿子不但是公司的所有者而且是管理者，但他们远不具备王安这样的创业者所具备的那些素质，所以很快，这个公司就难以为继。而此时的王安已身患癌症做了手术，他不得不抱着残躯之体来收拾局面，后来王安很快就死掉了，随后王安公司宣布破产。 二问：民营企业最需要什么样的环境 戴园晨（中国社科院经济研究所研究员）：从依法治国的角度考察，最主要是立法和执法。 我国迄今还没有一部《民法典》系统界定和保护物权。但不论是哪种经济成份，如果企业连自己的物权都还不能搞清楚，又怎能谈维护自己的合法权益和进一步发展。民营企业在合同执行债务纠纷权益保护等方面有时会遇到有法不依执法不严等种种困难，要求获得进一步改善。 对民营企业不能一视同仁的状况虽有改善，但仍旧存在，民营企业普遍反映融资筹资机会不平等，尤其是民营中小企业要贷款非常难。民营企业税收负担重，税收以外的摊派多，有的地方还存在乱收费乱罚款现象。民营企业在用地用电行业准入方面受到的管制多，故而要继续改善环境，方有利于在新的历史阶段的发展。 三问：民企目前最大的困难是什么 卢铿（沈阳华新国际实业有限公司董事长）：最关键的一点是不公平待遇。民营企业没有国有企业那么多的优势条件，有趣的是与此同时国有企业也在叫喊着“不公平”，说自己没有民营企业那样机制灵活。为什么民营企业会盛赞中国入世，就是因为入世后，民营企业可以找外国银行贷款。 侯东迎（润迅通信国际有限公司主席董事总经理）：民营企业最大问题在于当前市场经济经营环境的不规范，包括法律的不健全和有了法律能否真正执行，如果有企业有特权和政策的庇护，这本身就是市场经营中的不公平，不公平就不可能孕育出真正强有力的企业。 四问：中国民营企业为何长不大 戴园晨（中国社科院经济研究所研究员）：中国的民营企业在特殊环境下发展起来，在发展过程中鱼龙混杂，良莠不齐是难免的。从整体上说规模不大，私营企业全国平均每户雇工不超过十三四人，注册资本不足百万元，设备多半是大企业替换下来的，产品比较落后，难以适应从卖方市场进入买方市场后的变化；管理方式落后，任人唯亲，管理不严不科学。有相当一部分业主文化程度低，缺乏经营现代企业的知识。因而，必须适应大的经济环境，提高自身。在企业超常规发展之后，管理创新遇到了障碍。这就提出了如何看待家族制。民营企业在初始阶段一般都实行了家族式宗法式管理，依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服创业的种种困难。但是企业壮大之后，要求实行现代化的科学管理，家族制往往会成为改进管理的绊脚石。家族成员自认为对企业创业有功，会固步自封，成为创新阻力；自认为与企业有特殊关系，与吸收来的专业管理人员发生磨擦冲突，损害了企业的运转效率，提高了企业的风险成本，成为企业升级的障碍。所以，民营中小企业虽然多数是家族制企业，但在发展起来之后，同样要进行现代企业制度的改革，以避免机制退化。 五问：如何看待“何阳事件”和策划业 曾宪斌（著名策划人）：中国策划业的发展实际上分三个阶段：一是点子时代，二是战术策划时代，三是战略策划时代。这三个阶段没有明晰的分界。何阳是点子时代的代表人物。当时，中国正由计划经济向市场经济过渡，所有产品同质化（大同小异）严重，所以某产品在一方面比他人好点，比如一句广告词好点，商品的外包装新颖，就会卖得好点。但是随着市场经济的发展，由于对市场对企业根本不了解，空手套白狼，何阳的点子便不能改变企业了。搞策划的人士如果不及时适应社会的发展而修炼自己的内功，就会退出策划界。何阳的结果是市场分化的结果。 徐敬亚（曾经当过诗人如今也从事策划业）：“何阳事件”标志着点子时代已经过去。何阳的点子只是某个行业某一两件商品的推广销售战术中的招势。比如在战争中攻打一个山头，可能有很多战术，点子只不过是一个战术中的一个骑马蹲裆式。 陈放（著名策划人、国际策划学会中国地区秘书长）：国内水平与国际水平相差15—20年。衡量策划业水平的高低，大体应从两个层面上加以评价，一是文化层面，二是科学层面。在前者我们具有得天独厚的优势：悠久的文化沉淀和“上兵伐谋”的传统认识为中国策划业成长提供了丰富的土壤。但对于后者，即从科学层面上看，先天的不足确实是导致我们整体水平落后的主要原因。像兰德、安达信、麦肯锡这样的国际知名咨询公司的报告书，相信会有相当一部分国内专业人士看不懂。但另一方面国内确有一批真人“不露相”，如我们的军事科学院每年都有专家学者被兰德公司聘为客座顾问，所以也没有必要妄自菲薄。
