家族企业具有悠久的历史，虽然股份公司已经成为主导性的企业制度，但是世界大多数中小企业仍采用了这一制度形式，这一事实证明了家族企业依然具有较强的生命力。无论是西方发达的经济国家，还是亚洲新兴的工业国家。90%以上的中小企业都是家族制企业。不同国家的家族企业其产权制度的模式也是不同的，本文主要谈一下美、日家族企业及东南亚华人家族企业的产权制度模式和中国家族企业的“温州模式”。 一、美国家族企业的产权制度模式 美国的家族企业经历了从家族紧密控制企业到放松控制权向现代公司转化的过程。在美国，家族对其企业的控制权有一定的发展规律，基本上是这样的：在创业阶段，该家族的主要代表与其伙伴共同控制企业，共同行使经营管理权；当企业规模不断扩大，实力较为雄厚时，这一家族就采用购买整个公司股份的方式获得对公司的绝对控制权，把其创业伙伴排挤出去了。随着企业规模进一步扩大，社会化程度越来越高，该家族便逐渐让出一部分股份，放松了对企业的控制，直到其占有的股份比重较低，但仍然是企业的最大的股东。即控制权依然掌握在其家族手中。 在家族企业的创业初期，由于资金、技术等原因，一般是两个或两个以上的合伙人共同出资或投入技术等资源，一起经营管理企业，每个合伙人对企业的控制权相当。例如，1903年6月正式成立的福特汽车公司，就是亨利·福特和底特律富商亚历山大·麦肯森作为主要投资者组建起来的，福特和麦肯森各占25%的股份，是公司的共同控制人。其余股份属于一些分散的小投资者。 随着企业不断发展壮大，其中一方便努力占有更多的股份，逐步掌握了企业的绝对控制权。1906年亨利·福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票（占了公司总股份的1/4），这样一来，福特所持股份上升到58.55%，成为公司的第一大股东。1919年，亨利·福特假意辞去公司总裁，引起股东恐慌，福特便借此机会收回了公司所有的股票。这样，福特汽车公司便完全掌握在福特家族手中了。 到了20世纪70年代，公司股票公开上市，美国原先家族色彩浓厚的大公司都逐渐丧失了家族色彩。同时随着管理的专业化和科学化，并不是每一个家族内都可选出优秀的管理者来管理企业，从非家族成员中培养接班人已经无法避免。1973年，杜邦公司做出了一个史无前例的决定：任命与杜邦家族毫无亲缘关系，同时也毫无化学专业知识和化工生产管理经验的欧文·夏皮罗为公司董事长兼首席执行官。杜邦公司董事会采取这一非同寻常的行动，一方面是由于杜邦家族在企业管理方面后继无人；另一方面，则是由于20世纪70年代初美国联邦政府在公众的要求下开始对化学工业所造成的环境污染及化工企业的生产安全进行管制，杜邦公司董事会预见到政府的干预包括反托拉斯行动会加强。因此，公司董事会选择了一位谙熟法律事务的律师来担任公司的“对外主管”，以应付今后可能发生的法律纠纷和诉讼。1979年5月，亨利二世向家族所有的人宣布：尽管福特家族掌握拥有投票权的公司B种股票，但这决不是最高地位的护身符，也不是进入公司董事会的通行证。之后，福特家族虽然依旧持有福特汽车公司的股权，但比重大大降低了。 二、日本家族企业的产权制度模式 在日本企业中，无论是家族企业还是非家族企业，都有一种企业家族主义的共识。不仅在家族企业，而且在非家族企业，无论是高层的管理者，还是基层的普通员工，都具有一种将企业作为自己安身立命的场所和依赖的共识。 明治维新后，日本政府对企业进行了公司制改造，至今已有一百多年的历史。采用这种企业组织形态后，使家族企业这种“业主制”与现代企业“股份制”有机融合。最为明显的特点是，通过现代企业制度约束企业行为，建立严格的财务制度，使“公”与“私”具有明显的分界线。例如，企业社长能够自觉地将“公”与“私”区别开来，当其从事个人行为时，只用个人财务进行消费。所谓“亲兄弟、明算账”在日本企业可以得到充分验证。不过，日本的大部分企业仍然还是家族控制的企业。 在家族企业中，日本的非上市公司大多数都是家族色彩浓厚，股东结构社会化程度低的公司。即使一些达到上市规模的企业，也有家族控制的迹象。如桐井公司就是一家已经有相当规模的上市公司，主业是以各种钢架为主要产品的企业。目前，该公司仍然由创始人家族控制着。日本家族企业的特征主要表现在如下几方面： 1.日本企业十分重视培养员工的忠诚心。为了加强自身的凝聚力，确立企业的竞争优势，日本的企业一方面从道义上宣传、文化上教育忠诚企业的思想；另一方面还采取种种措施，制定多种制度来想方设法地培植职工的忠诚心。如“终身雇佣制”、“年功序列制”等，此外，日本的企业还十分重视员工的福利。在雇佣制度上，日本企业不分大小，由于普遍实施“终身雇佣”，使职工一朝进厂，终身为家，增强职工对企业的归属感。终身雇佣的结果是在日本的企业中形成了稳定的职工队伍，对减少企业的不稳定性发挥了积极的作用。在分配制度上，日本企业大多采用“年功序列制”，着眼于职工企业的长期忠诚和贡献，以工龄的长短来确定薪金高低和工资晋级，培养职工的长期行为，保持职工对企业的依赖感。 2.日本的家族企业还推行员工持股，从制度上保证职工的忠诚心。无论是上市公司还是非上市公司，在股权构成上都有一个特点，就是实行职工持股制度。从1989年的资料看，2031家上市公司中，有1877家公司实行了职工持股制度。实施职工持股的比率高达92.4%。这个比率不仅在发达的资本主义国家，就是在全世界，也都是最高的。在日本，员工持股无论在家族企业还是在非家族企业都产生了一举多得的效果。企业稳定，职工队伍也就更加稳定，这样更有利于企业的发展，企业的发展，又有助于职工队伍的稳定。
