一、问题定位和文献回顾 (一)中国私有企业的接班问题 本文考察当代中国私有企业中普遍存在的经营家族化现象。这里的“家族化”一词主 要是指企业的主要经营干部基本上源于企业主的亲属(Cronies of the Owner)圈子，其 典型形态是“子承父业”。这种“经营家族化”现象反映着中国私有企业获取核心经营 人才的基本方式。 从理论上讲，私有企业获取经营人才可有3种途径：一是家族成员或亲属；二是企业内 员工；三是社会上的职业经理。中国的私有企业较多地选择了第一种途径来解决其核心 人才问题，尤其是当这种人才选拔涉及“接班问题”(Succession Issues)时更是如此 。 那么，中国的私有企业是怎样选择核心经营人才的?有哪些因素在影响着这种选择?它 是否合乎效率要求?这是本文的兴趣所在。 (二)关于家族化经营的研究 国内学术界对私有企业经营家族化的看法大致可归结为两种倾向(注：如韩玉奇(2002) 、袁钢明(2001)、郭克莎(2001)。)。第一种倾向认为，家族化经营具有封闭性和落后 性，是一种过时的、低效率的企业经营形态，它不利于中国私有企业的发展壮大和建立 “现代企业制度”。持这类看法的人士强烈否定私有企业的经营家族化倾向。第二种倾 向主张从中国社会的具体环境和条件出发研究和分析中国私有企业的经营家族化现象， 持这类观点的学者大都认为，经营家族化在当代中国社会具有必然性和积极意义(注： 如朱秋霞(1998)、陈凌(2003)、张强(2003)、李新春(2003)、储小平(2003)、余立智(2 003)等。)。 国外研究者更多地把家族企业的接班问题作为一个企业战略问题来对待，他们主要关 心有哪些因素会影响企业主对接班人的选择、不同选择会对企业的发展和成功产生怎样 的影响，以及怎么才能实现成功的接班，等等(注：如盖尔西克等(1998)；兰德尔S.卡 洛克、约翰L.沃德(2002)；Richard L.Narva,2004;Tom L.Potts,John E.Schoen, Margery Engel Loeb and Fred S.Hulme,2004;Ercilia Garcia Alvarez and Jordi Lopez Sintas,2003等。)。 国外经济学家对这个问题的探讨还侧重于经营家族化现象的制度根源和性质。如Ralph Chami(1999)强调了家族制企业所面临的市场约束。Utpal Bahattacharya和B. Ravikumar(2002)分析了雇用职业经理的成本问题。国外研究企业金融的学者中，有人 把经营家族化视为资本市场发育不良的反映(注：如Rafael La Porta、Florencio Lopez-de-Silanes、Andrei Shleifer和Robert W.Vishny(1996、1997)、Rafael La Porta、Florenico Lopez-de-Silanes和Andrei Shleifer(1998)、Utpal Bahattacharya和B.Ravikumar(1999)、Alexander Dyck和Luigi Zingales(2001)、 Fausto Panunzi,Mike C.Burkart和Andrei Shleifer(2003)等等。)。 总的来看，迄今国内学术界对经营家族化的研究注重规范性评价，而对家族企业在发 展过程中与经营家族化和非家族化有关的各种具体问题则涉及较少。这是中国正处于制 度转型期的一种表现。因为，面对社会转型，中国社会需要对正在出现的各种制度现象 及其性质和发展方向作出甄别和判断。但也应看到，这种规范性评价在某种程度上限制 了国内研究者的分析视野和深度。尤其在家族企业的接班问题上，尽管国内各类媒体上 虽然议论得很热闹，但具体的实证研究还很少，各方面关于家族企业接班问题的议论往 往以感觉和零散的消息为依据。本文将根据我们的调查，对中国私有企业在接班问题上 的行为特征作初步的分析。 (三)本文的研究方法 本文以17家浙江私有企业为对象。我们对这些企业的调查结合了当面访谈和问卷调查 两种方法。因而我们的分析分为两部分：其一，在我们所调查的17户企业中选出一家具 有代表性的企业，以这家企业的事例为基础展开分析，这可称为本文的“核心案例”。 其二，以这17家企业的问卷调查数据为对象，通过一些简单的数据分析，描述这批企业 在经营人才选用上的行为特征和倾向，以便从一个稍大的范围印证我们对“核心案例” 的分析。 二、浙江正原电气股份有限公司的用人之道 (一)正原公司的发展态势 浙江正原电气股份有限公司创立于1994年，是一家专门生产电子频率器件的高新技术 企业。它位于浙江省嘉兴市经济开发区塘汇工业园区。2002年，正原公司的资产总额为 1.2亿元，销售收入为7800万元，利润总额为1100万元。公司现有员工近千名。目前， 正原公司麾下还有2家控股子公司、1家参股子公司。正原公司具备较强的技术开发和研 制能力，2001年4月被认定为浙江省高新技术企业，2003年4月被认定为国家级高新技术 企业。图1显示了正原公司创建以来的利润率变动情况，可以看出，正原公司的经营状 况良好，正处于迅速成长的上升过程之中。
