设置贷后内审部门。按照横向平行制衡的原则，设立贷后内审部门。其机构设置可采取：一是隶属于信贷管理部门，配备专门的贷后管理监督人员；二是隶属于审计部门；三是隶属于贷审会办公室。 明确贷后内审人员的职责。一是实时监测。通过信贷管理系统实时监测客户用信及经营主责任人（客户部门）贷后管理等情况。二是检查监督。对客户部门贷后管理情况实施现场检查，经所在部门负责人同意，也可延伸到客户进行检查，深入了解客户风险状况。三是风险分析和预警。定期对客户部门重点管理客户及其所处行业、本级行审批的信贷业务进行风险分析，并于每季后１０日内向客户部门发布风险分析报告及相关信息。发现异常风险情况应随时报警，及时提示客户部门限期处理，并向部门负责人报告。四是定期总结。通过定期对客户贷后管理情况及风险状况的调查核实，对重点客户所监控的情况以及经营主责任人职责履行情况提出审查意见，专题向贷审会汇报。 建立科学合理的风险预警系统。信贷管理风险预警系统应包括财务预警系统、非财务预警系统、担保预警系统、定期报告系统和风险预警机制系统。 财务预警系统。一是财务比率分析系统。将客户财务比率与历史数据和同行业相比较，揭示其财务状况的变动对其偿债能力的影响。二是现金流量分析系统。现金流量是衡量客户偿债能力最重要的指标，也是揭示客户实际收益能力最重要的指标，通过现金到期债务率、现金营运指数等指标判断其现时债务偿债能力和收益能力。三是运用杜邦财务分析。客户的财务目标就是实现股东权益最大化，而杜邦分析的核心指标就是权益净利率。通过对效率性，财务杠杆性、流动性，盈利性比率的分析，揭示客户在经营过程中的资产管理能力、收益能力、偿债能力，为评价客户信贷风险提供依据。 非财务预警系统。对客户行业风险因素、经营风险因素、管理风险因素、区域风险因素、自然社会风险因素、还款意愿及银行信贷管理等进行分析，侧重于定性的分析，与财务分析相互印证、相互补充，从而揭示客户所在的行业，所处区域的风险程度，以及经营管理风险程度和法入代表还款的意愿。 担保预警系统。抵（质）押担保分析主要包括对抵（质）押物的占有和控制，抵（质）押物的流动性、评估值、变现价值进行分析；保证担保分析丰要包括保证人的财务状况变化、经营状况变化，保证行为的合法性以及保证人董事会、章程、法人代表的变化是否对贷款产生重大影响。 定期报告系统。贷后内审是对客户部、信贷管理部门贷后检查的再监督，其目的是将贷后检查落到实处。贷后内审是建立在客户部、信贷管理部门贷后检查的基础上，有重点地对重点行业和重点客户进行再检查，每季度形成检查报告，并于季度末的次月向贷审会报告对重点行业和重点客户的信贷风险检查情况及经营主责任人的责任履行情况，同时将贷后管理存在的问题及时反馈给经营土责任人，筑起一道风险防范的安全屏障。 风险预警机制系统。通过客户资金账户信息、信贷管理系统、贷后检查、客户财务报表及公开信息、上下游企业、行业及国家宏观经济政策、客户信用等级复测及贷款风险分类等及寸发现并处理风险预警信号，控制、化解信贷风险，对客户挪用信贷资金、擅自处理抵（质）押物、逃废银行债务等预警信号，要及时采取限期纠正，要求补充担保物或增加担保人，停止发放新贷款、收回已发放贷款等经济、法律措施控制风险。对客户财务状况恶化，或发生其他可能影响客户还款能力事项的，内审人员应督促经营主责任人及时查明原因，并将其列入重点观察名单。
