东方卫视改版刍议:打造上海媒体“软力量”

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作者单位:复旦大学新闻学院

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新闻记者

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期刊代号:G6
分类名称:新闻与传播
复印期号:2004 年 03 期

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      自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出“软国力”概念以来,对居于“软国力”核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。上海,是中国,乃至东南亚经济、金融、贸易以及国际航运中心,正在向世界国际化大都市迈进,其地位和作用极为重要和特殊。但与此非常不适应的是,体现着上海“软力量”的新闻传播业发展明显滞后,对全国乃至世界的集聚和辐射能力很低。多年来,上海媒体一直囿于本地市场,在全国的“话语权”非常有限,甚至往往处于“失语”状态。在媒体竞争越来越激烈的今天,上海似乎鲜有影响全国的媒体了。因此,发展上海的“软力量”,打造一个有全国影响力的媒体,对上海新一轮发展极为重要。

      我们以为,东方卫视2003年10月23日的大改版,固然有诸多原因促成,但是,构造上海发展的“软力量”应当成为上海媒介变革,特别是电视媒介变革最深层的律动。我们注意到,改版前,上海卫视全国覆盖率虽已列省级卫视的前10位。但因上海对待卫视的态度一度比较保守,曾对外设置壁垒不让外省卫视落地上海,对内重视不够,投入不足。仅依靠集纳、串编其他频道节目,低成本运作,最终造成上海卫视收视率和影响力较低,在全国市场收视排名第13位,仅占全国1.5%的份额,位于山东卫视、安徽卫视、北京卫视、湖南卫视、辽宁电视台新闻综合频道之后。(注:央视-索福瑞媒介研究《2002年中国电视收视市场竞争格局分析》.)这与上海市决策层迫切希望发展媒体“软力量”,扭转上海媒体与所在城市强势地位不相符的状态,打造上海现代化国际大都市新名片的要求相距甚远。经过近一年的准备,东方卫视终于顺利改版播出。那么,通过近一段时间的运行,东方卫视究竟表现如何呢?

      总体评价:几大亮点,特色渐显

      1.敢于全国比拼,迈出可喜一步

      根据中国卫星电视的发展现状,结合上海高层的要求,上海东方卫视依据自身特有的区位优势和文化渊源,将频道总体定位在“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”,内容定位为“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”,频道形象定位为“都市特质、媒体主流、大台风范”,而“现代的、国际的、青春的、海派的”则是风格定位。(注:见东方卫视网站.)这一系列定位的出台,东方卫视明确向世人宣告了进军全国电视市场,与央视、境外媒体进行差异化竞争的决心。

      早在2003年初,为了突破落地的限制,使东方卫视真正覆盖全国,率先在收视范围上成为一个全国性媒体,上海市制定了“全面开放,对等落地,规范管理,市场运作”16字方针,为东方卫视落地全国,实施上海媒介攻略,廓清了政策的障碍。在江苏、浙江、广东等省级卫视纷纷落地上海的同时,东方卫视迅速在落地率和人口覆盖率上跃居省级卫视首位,仅次于中央电视台。这一“攻城掠寨”的举措,既体现了东方卫视觉醒了的战略眼光,也体现了东方卫视虚心借鉴其他卫视经验(如安徽卫视)的真诚态度。

      事实上,东方卫视改版并不是上海媒体扩张的第一步。上海文广集团此前已有动作。2003年5月,原上视财经频道和全球最大的财经电视媒体——美国CNBC达成初次合作,这被称为文广集团向外的第一次“扩张”。7月,文广集团推出中国第一个欲囊括电视频道、广播频率、报纸甚至网络等在内的跨媒体财经资讯平台——“第一财经”,开始渐渐抹去上海媒体的地方色彩。9月,文广集团又以1.8亿元人民币的天价,买下了未来三年中国足球超级联赛的广播电视转播权,给多年来稳居体育赛事转播龙头老大位置的央视一记“棒喝”。此次东方卫视改版,是在前面基础上的进行全国性扩张的一大步。

      2.寻求体制创新,努力整合资源

      东方卫视对经营管理体制进行了创新,实行公司化运作,并于2003年7月注册成立了“上海东方卫视传媒有限公司”。公司下设新闻中心、节目中心、营运中心、总编室等部门。人力资源方面,实行以公司为核心的用人机制,文广集团不再负责被裁人员的善后事宜。财务方面实行公司化核算,对全频道和所有栏目实行“全成本核算”,人员、设备、办公场所等全部打入成本,节目管理则进行成本控制,考虑投入和产出,以有效降低制作成本,提高节目的播出利润。此外,东方卫视还得到文广集团的特别“照顾”:享有广告经营自主权和电视剧的单独购买权,这两样大权此前都由集团营运中心统一掌管。

      与7月份推出的“第一财经”以统一品牌整合跨媒体资源不同的是,东方卫视注重以开放平台整合跨地域资源,注重与国内外制作机构进行项目合作,成为社会制作的大窗口,共同构建开放式卫星电视平台。在这种思想的指导下,我们在改版后的东方卫视节目中看到了“第一财经”、上海电视台体育频道的部分节目,看到了由东方卫视与长江三角洲城市台联合制作的晚间新闻节目《城际连线》。实际上,除新闻外的其他栏目,基本都由东方卫视和光线传媒、欢乐传媒等制作公司合作制成。这种运作,是东方卫视公司化运作、专业化发展的必然结果。在市场核算的压力下,为了充分调动社会资源、降低节目成本,制播分离是东方卫视的一个必然选择。

      3.突出新闻主打,初现大台风范

      改版后的东方卫视,不仅在新闻的数量上很好体现了“新闻见长”的内容定位,而且通过新闻节目直播和大量的新闻现场直播,在新闻理念方面也走在了全国的前列。

      东方卫视汇集了《看东方》、《东方快报》、《城际连线》、《环球新闻站》、《直播上海》、《东方夜新闻》等新闻直播节目,密集的新闻节目编排,大大改变了原上海卫视新闻节目偏少的格局,这在省级卫视频道中属于首创,与其他卫视频道很好地进行了错位竞争。7∶00开始的《看东方》直接借鉴了国外早间电视新闻节目的成熟模式,注重新闻性和实用性服务资讯相结合,一举成为中国最大型的晨间直播节目。10∶00开始的《东方快报》,全天8档整点滚动播出国际国内重大新闻。《城际连线》是东方卫视与17个长三角兄弟城市台联手打造的节目,内容是全国范围内的城市新闻,节目形式也有了一定的创新,不仅较多采用了流行的连线报道样式,主持上还与城市台的主持人联动合作。《环球新闻站》则放眼世界,内容涉及多方面,既有国际时政的组合报道、深度报道,也有新闻人物特写和文体类软新闻的集束报道,充分满足观众对国际资讯的需求。每晚9∶00的《直播上海》对全天上海新闻进行精选回顾,力争使观众在十多分钟的时间内,把握上海一天的新闻。《东方夜新闻》则由猎头来的电视界资深人物方宏进领衔主持,对全天国际国内新闻进行整合梳理。加之每天9∶00和16∶30两档“第一财经”的《第一财经新闻》,东方卫视的新闻节目在时间上已遥遥领先于其他省级卫视。

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