基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

作 者:

作者简介:
韩民春,华中科技大学经济学院副教授(湖北 武汉 430074)

原文出处:
国际商务(对外经济贸易大学学报)

内容提要:

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择,探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2004 年 12 期

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      “民营经济”的称谓是中国经济转型时期的一种产物,具有较特殊的经济、政治和法律环境。这一特征决定了中国民营企业跨国经营的理论基础和实践路径将会与其他发展中国家企业有所不同。但是,目前我们还没有一个属于自己的理论体系来支撑中国民营企业的跨国经营。本文将从以下4个方面来对此进行研究。

      一、企业跨国经营理论模型的比较

      在对发达国家的跨国公司研究中,各国学者先后提出了企业国际化的阶段理论、带动论、出口行为论和网络模型、四要素模型、一体化与反应模型、内外向联系模型。而发展中国家跨国公司的成长理论主要以技术为核心,提出小规模技术论、技术地方化论和技术创新产业升级论。在对这些理论的比较研究中,我们发现有如下一些值得关注的特点:

      1.所有的理论模型都是从不同的角度来研究同一个问题,没有一个具有普遍意义的发展模式。例如:适用于中小制造型企业的阶段理论模型,提出企业跨国经营的4个阶段,即不规则的出口活动、通过代理商出口、建立海外销售公司和在海外生产制造。网络模型也针对一个行业中众多的中小企业提出,一个行业就是企业间的社会关系网络,企业间的分工与合作是通过企业在网络中的相互作用进行的。国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程。而4要素模型则认为市场知识、企业资源、市场份额和全球竞争是推动企业跨国经营的主要动力。

      2.这些理论大多将企业的国际化视为跨国经营行为,把间接出口作为企业国际化的起点。我国学者提出内外向联系模型,认为企业的国际化包括内向国际化和外向国际化。前者主要指进口、购买专利技术、国内合资合营成为外国公司的子公司或分公司;后者则涉及直接或间接的出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司以及国外各种合同安排。企业的跨国经营应当是兼顾内向国际化和外向国际化两者的发展。对于后发展型跨国公司,企业内向国际化是外向国际化的基础。

      3.针对发达国家企业跨国经营的传统理论一般都有一个前提,即这些企业在资金、技术、管理、组织、人力资本和信息资源中的某一个或几个方面具有比较优势——所有权优势,同时它也构成了企业的核心竞争优势。在新的模型中,如网络理论、与创新相联系的国际化模型(I-M)和四要素模型,虽然没有明确提出优势条件,但是核心优势的存在却仍是这些理论成立的隐含前提。

      4.在探索发展中国家企业的跨国经营理论时,学者们更加强调以技术为核心的创新活动,这也符合发展中国家的现实。例如,拉奥(Sanjaya Lall,1983)在其技术地方化理论中提出,第三世界企业竞争优势不仅来自于其生产过程及产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合,以及创新活动中所产生的技术在小规模生产条件下具有更高的经济效益。发展中国家对外国技术不是一种被动的模仿和复制,而是一种主动的消化、改进和创新,这种创新给企业带来新的竞争优势。

      在技术创新产业升级理论中,坎特威尔和托兰惕诺(Cantwell and Tolentino,1990)研究认为,在发达国家和发展中国家,技术积累对一国的经济发展的促进作用没有本质差别,技术创新仍是根本动力。最大的差别在于发达国家多表现为技术的原创性,而发展中国家的跨国企业则是利用特有的学习经验和组织能力来掌握和开发现有技术,形成技术创新优势。

      综合目前的理论研究来看,传统的国际直接投资理论对发展中国家企业的跨国经营仍然具有很强的解释力。中国的民营企业与其他发展中国家相比,除具有国别上的差异外;同时他们还受国内制度转型的影响,现有的理论可能不完全适合这类企业的发展。中国民营企业进行跨国经营的难度和复杂程度要比国有企业大,但是民营企业却又有自身特有的优势。如何能扬长避短,使更多的民营企业在跨国发展中成长壮大,是我们在理论上要考虑的问题。

      二、中国民营企业跨国经营模式探讨

      中国民营企业的跨国经营主要是利用国外的生产要素和管理技能,从事跨越国界的经营活动,包括商品的进出口贸易、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等形式。最为典型的民营经济模式是温州模式。民营经济在温州目前的经济发展中已经占有举足轻重的地位,占全市GDP的比重高达85%,占工业总产值的比重更在95%以上。为了能更加集中地突出中国民营企业跨国经营的现实特点,我们以制造行业的企业为例来进行研究。表1是对我国部分成功进行跨国经营的民营企业的模式总结。

      表1 民营企业跨国经营模式

       产品种类 跨国经营模式

      浙江正泰集团 生产经营高低压 从国内到国际,以质量打造驰名品牌。“两头

       电器设备在外”:即研发和营销机构在外的经营模式

      浙江湖州红鹰 经营保温、耐火 从“引进来”到“走出去”。引进先进技术和

      企业集团

       材料及冶金辅料 管理方式,全面提升企业的实力,再到国外设

       厂生产,节约生产成本,提高收益,拓展国际

       销售市场

      浙江打火机行 打火机 最初以海外的亲朋好友网络为基础,小规模“

      业

      兜售”,逐步扩大国际市场,形成占全球市场

       70%的大规模生产、出口的能力

      浙江华立集团 IT领域 高起点跨国经营:成功收购飞利浦CDMA移动通

       信部门,获得其全部知识产权、研发成果、研

       发设备、研发工具和一大批有经验的研发人员,

       成为国内IT领域首家掌握芯片核心技术的民营

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